Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #7

350
Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить | Вопрос об адаптации синих воротничков | Как можно оценить эффективность программы адаптации? Кроме оценки текучести кадров среди новичков.

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #7Анастасия СЕЛИВАНЧИК, руководитель департамента по управлению персоналом, Penny Lane Realty

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 8

Программа вебинара:
  • Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
  • Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
  • Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
  • Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Вопрос об адаптации синих воротничков

Да то есть как адаптировать. Важно четко ему поставить критерий. Ребят, вот у вас все, все понятно. Да. Мы вам тут помогаем. У вас есть непосредственный руководитель. Но оценивать мы вас будет по этому, по этому, по этому. Елен, производственный персонал тут очень четко. Тут нужно поставить критерии оценки. Вот четко. Вот у них выработка столько деталей в месяц. Условно. Да. Они приходят на работу к тому то к тому то. Дисциплина. Про дисциплинарные высказывания.

Про технику безопасности рассказывать, про все то, что всегда рассказывают нам на самых вводных вещах. Вот. Наверное так.

Как можно оценить эффективность программы адаптации? Кроме оценки текучести кадров среди новичков.

Людмила Русакова. Как можно оценить эффективность программы адаптации? Кроме оценки текучести кадров среди новичков. Смотря какие цели вы ставите под программой адаптации. Мы, например, ставим минимизацию текучести кадров. Если у нас это достигается то мы считаем, что наша система адаптации правильная. Если вы ставите, например, цель новички за испытательный срок выполняют план - то это критерий оценки

Если вы считаете после того, как вы провели период адаптации освоили все те программы на которых работает ваша компания - это этот критерий. То этот критерий. Все зависит от того, что вы ставите среди критериев.

на сайте компании на какие моменты нужно обратить внимание при адаптации программистов и разработчиков

Добрый день, на сайте компании на какие моменты нужно обратить внимание при адаптации программистов и разработчиков, спасибо за ответ. Мария, эта тема о которой я могу очень долго рассказывать. Потому что внутри этих компаний довольно плотно работаю, в данный момент получаю айти образование. С точки зрения управленцев айти специалистами. Тут история какая. Если кратко.

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #7 Рис. 1

Нужно рассказывать, что весь мир, вокруг - это враждебный он на самом деле всегда так думает. Любой актишник, любой специалист. Компании создать те условия, при которых приходя в компанию он минимизирует те риски, которые ведет ему внешний мир. Я понимаю, что очень странно сказала, но на самом деле это так. То есть для айтишников нужно создать такие условия, при котором максимально он может проводить все свои рабочие процессы и все свои там физические нужды как там обед и так далее внутри офиса.

И внутри офиса создавать такую атмосферу, что здесь не страшно, здесь все тебе помогут. Если вдруг какой то будет ответ. Вернее какой то будет вопрос. Читаю просто параллейно, прошу прощения. Вы ко мне придите и обязательно спросите. Но он не придет и не спросит. Вы должны это так четко контролировать. Если будет интересно то попробуй это как то еще сформулировать. Но основной месседж для айтиспециалистов - это то, что внутри компании ему комфортно. А снаружи компании не комфортно.

компания небольшая, принимаем директора. Кто эффективнее адаптирует?

Вот. Вот это основной адаптация айти специалистов. Так. Александра Меньшикова, компания небольшая, принимаем директора. Кто эффективнее адаптирует? Принимаем директора наверняка генерального, я правильно понимаю? Ну, если генерального, то это совершенно совместная история. Конечно же. С одной стороны учредитель. Собственник. Да. Которому важно, чтобы человек был

Исполнительный директор. Но. Ну такая же история. Значит, тут с одной стороны генеральный адаптирует. Потому что он его непосредственный руководитель. С другой стороны HR специалист. Но. HR Тут нужно понять. Если, как он относится к HR департаменту. Как к бизнес партнеру, это одна история. Как к довеску, который создает ему проблемы - это другая история. Вот если у него история первая, что HR - это бизнес партнер. Тогда вы достаточно открыто с ним разговариваете один день, неделя, месяц. И так далее. Если он считает, что вы балласт

Который просто сжирает деньги компании. Такое тоже бывает, к сожалению, тогда вы это делаете очень незаметно. и очень четко общаетесь с генеральным директором. Где ему нужна поддержка. Со стороны вас. Вы ничего не инициируете. Вы спрашиваете генерального директора. Нужно ли тебя поддержать. Что делать. Справляется ли, помогает ли. Вот приблизительно в таком разрезе.

Как продать заказчику идею тренинга по адаптации?

Так, как продать заказчику идею тренинга по адаптации? Очень просто. Исходя из целей вашей компании. Что для него является целью прохождения адаптации.То и продавать. Если для него цель минимизация рисков потери - это продавать. Если для него - выполнение планов - это продавать. Тут все зависит от целей.

Что может входить в папку новичка помимо памятки?

Что может входить в папку новичка помимо памятки? Могут входить официальные документы, как у вас принято писать письма. У нас формы писем есть. Например, как вы пишете письмо клиенту Как вы пишите письмо с помощью того, как выставить счет в бухгалтерии. Все телефоны сотрудников. Если небольшая компания. Вся информацию, которую канд... А, да, все внутренние телефоны. Однозначно. Все должно быть написано.

У нас все это в интернете есть, но у нас все равно в папке новичка внутри отдела существует, что Иванов Иван Иванович должность такая то, электронная почта такая то, внутренний телефон такой то, мобильный телефон такой то. Вот это можно. Если хотите. Так.

Как можно проконтролировать прохождение процесса адаптации сотрудников в других регионах, есть некоторые отделения компании, где процесс увольнения выше?

Так, Татьяна Митяева. Как можно проконтролировать прохождение процесса адаптации сотрудников в других регионах, есть некоторые отделения компании, где процесс увольнения выше. У меня есть подозрение в завышенности требования к сотрудникам. Контролировать только лично. Приезжать. И дистанционно не проконтролируете. К сожалению. Приезжать, смотреть, про завышение требований говорили, что смотреть. Только смотреть. И выявлять. К сожалению, больше никак.

Читать далее: Часть 8

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль