Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #10

221
Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах | Кто будет оценивать профессионализм и адаптацию новичка технаря? | Подведение итогов адаптации доводится до адаптированного?

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #10Анастасия СЕЛИВАНЧИК, руководитель департамента по управлению персоналом, Penny Lane Realty

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 11

Программа вебинара:
  • Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
  • Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
  • Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
  • Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Вот просто по простому. не надо ничего выдумывать. Вот по простому по человечески. И он вам начинает рассказывать. Вот я задаю очень простые вопросы. Кандидату. Вы его располагаете к разговору. Вы говорите ему мы за вас. Мы с вами. Мы сейчас все разрулим, всех победим. Вот такой должен быть посыл. Вот. А вопросы вот прям самые простые. Все ли хорошо, все получается? все ли вы понимаете? вы идете к тем целям по которым собственно говоря будет оцениваться испытательный срок?

Ну, допустим. Если говорят нет. В чем вопрос. Где нужна поддержка? Где нужна помощь? Приблизительно вот так вот. Так.

Кто будет оценивать профессионализм и адаптацию новичка технаря?

Так, Полина Маринина. Если принят сотрудник подразделения тех департамента. А вот тех департаменту дает коммерческое дирекция. То есть продажники приносят проекты, технари их реализовывают ну логичная схема да кто будет оценивать профессионализм и адаптацию новичка технаря?

Его непосредственный руководитель. Однозначно. Если технический директор говорит, что его все устраивает, а фактически заказчик продажник утверждает, что он совсем не в теме. Это совершенно классическая история. Сажаете троих всех напротив друг друга. Сначала руководителя и говорите так. Технический директор говорит, что он крутой. И технический директор у него работа такая. Говорить, что он крутой.

Потому что весь основной внешний мир он враждебен. Я вам уже рассказывала. Про эту историю. Значит. Сажаете технического директора. И коммерческого директора. Они друг с другом объясняются. Вы при этом присутствуете. И говорите - ребят, давайте ка мы с вами определимся. Да. Если с точки зрения технических вещей он прав, а с точки зрения коммерческих оне не прав ставьте такие задачи, в которых, ставьте четко задачи таким образом, чтобы он, чтобы критерии оценки содержали конкретно считаемые показатели.

И технический директор абсолютно об этом будет говорить. Абсолютно. Вот. Не знаю ответила, не знаю нет. Ой, отлично. Коллеги, на чем еще можно с вами остановиться? Что еще интересно? У нас еще как понимаю как минимум полчаса еще точно есть, Ну в общем мы как вот вы хотите, если больше вопросов нет то мы можем закончить всю эту историю. Если вопросы есть, то задавайте. Мы на них ответим.

Подведение итогов адаптации доводится до адаптированного?

Значит, Елен, Елена Сахарова, если сейчас... Не поняла. А вот Юля, да. Подведение итогов адаптации доводится до адаптированного. Конечно. Это же критерий прохождения испытательного срока. Юль, конечно. Доводится. Да. Где можно увидеть полную презентацию? Елен, она будет, она уже есть. Она загружена. И она будет вот в записи вебинара.

Да, мне нужно понять производственный персонал какой. Это B2B, B2C что? Елена Лисина спрашивает если вопросы то куда обращаться. Да. Вот смотрите у меня написано. Все. Вот. Вот вопросы. Вот спасибо, Диляр, спасибо.

Формулировки отказа сотрудникам по результатам испытательного срока. Вот смотрите, тут нужно четко смотреть, да. Что конкретно не получилось у него. Если личностно или если профессионально. Значит, если профессионально тут очень просто у вас есть критерий оценки с которым вы их знакомили. И под которым он должен был подписаться. Как я вам уже говорила. И вот собственно говоря если какие то критерии не были выполнены так и говорите вы знаете по результатам испытательного срока совершенно объективные причины вот это и вот это не было достигнуто

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании #10 Рис. 1

Если это личностные вещи то тут нужно очень аккуратно еще раз говорю, говорить о том, что вы молодец, все у вас получилось, но мы видим как вам сложно. Мы видим, как вам сложно работать в вашем коллективе. К сожалению, да, как вы думаете, насколько вам будет комфортно продолжать работать вот в этом враждебном для вас коллективе. И дальше. Ну, грамотный кандидат и человек в здравом уме скажет ну да мне не комфортно

Используете ли вы профиль компетенции и профиль должностей для оценки сотрудников по итогам адаптации.

Юлия ... используете ли вы профиль компетенции и профиль должностей для оценки сотрудников по итогам адаптации. Юль, мы не используем. Потому что для нас критерий прохождения испытательного срока совершенно четкий. Человек начал приносить деньги. Вот если человек не приносит нам деньги. Мы с этим сотрудником не то чтобы прям сразу расстаемся. Мы ему начинаем помогать их приносить. Если по итогам там еще одного месяца он не принесет мы с ним расстаемся

Сотрудник это совершенно четко понимает. Если он денег не приносит его уволят И он не собственно говоря не затаивает обиду на нас, потому что об этом сразу говорим. Вот.

Период адаптации совпадает с испытательным сроком?

Совпадает. Да. Это в идеале. Иногда больше, у нас есть два таких департамента. Где бизнес процессы немножко длиньше. И должны при этом сдать экзамен. Тамар спасибо большое, спасибо. Вот. Спасибо.

Что можно включить в тренинги адаптации руководителя?

Ничего. Если вас об этом не просят. Руководитель - это особая каста. Если генеральный директор говорит - нужно адаптировать - это одна история. Если он говорит нужно только меня поддержать то это другая история. Вот. Спасибо, спасибо. Нам тоже было очень интересно. Коллеги. есть ли еще у вас вопросы? Или что то коллеги, кто задавал вопросы. Все ли понятно? Ответы на вопросы. Могу что то уточнить еще. Если интересно.

Так, я имела в виду тренинг для руководителей. Руководителей подразделений. правильно я вас наверное поняла. Значит, если это руководитель подразделения то тут вы ему передаете о том, что он глава наставник и так далее. Но тут тренинг может быть проведен с разных плоскостей. Генеральный директор как руководитель руководителя. И руководитель как руководитель подчиненного

Читать далее: Часть 11

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!