Принимаем на работу инвалидов: как адаптировать, создать условия и выстроить взаимодействие с коллегами #3

261
Как определить круг задач, виды работ для инвалидов (программа медико-социальной реабилитации) | Определение функций сотрудника | Заключение трудового договора

Принимаем на работу инвалидов: как адаптировать, создать условия и выстроить взаимодействие с коллегами #3Лига БЛАНК, Руководитель отдела персонала, гипермаркет «Глобус»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 4

Программа вебинара:
  • Как организовать и документально оформить рабочие места для инвалидов (взаимодействие с центром занятости и получение дотации на рабочее место)
  • Как определить круг задач, виды работ для инвалидов (программа медико-социальной реабилитации)
  • Подготовка коллектива и руководителей
  • Адаптация инвалидов
  • Пример работы инвалидов в гипермаркете «Глобус»
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Мы действовали так, так как инвалид должен обязательно стоять в центре занятости, откуда бы он ни пришел: из центра занятости или просто с улицы, то, соответственно, если к вам обращается инвалид и вы заключили договор и уже подготовили рабочее место, вам, тем не менее, нужно поставить его на учет в центр занятости.

Для этого вы, как мы ранее обсудили, уже установили плотные взаимоотношения со специалистами центра занятости, соответственно, связываетесь, ставите на учет этого человека и далее, в общем то, можете оформлять на работу потому, что вопрос решен, но этот момент очень важен. То есть, если вы возьмете человека, не стоящего на учете, то под проект он уже не попадает и деньги, соответственно, ну получается, что вы условия просто не выполнили.

Определение функций сотрудника

После того, как человек к вам обратился из центра занятости или не из центра занятости, работодатель должен понять, какой функционал для работника-инвалида может быть использован, на какую должность мы его возьмем, какие функции мы ему доверим.

Для того, чтобы сделать правильный анализ и не ошибиться, не нарушить законодательство, не получить проблем в дальнейшем при проверках государственной инспекции по труду, работодатель должен изучить программы индивидуальной реабилитации инвалидов. Это такой документ, который имеет большая часть инвалидов, но не все, к сожалению потому, что получение этого документа является правом инвалида, да, то есть, он может получать этот документ, может не получать.

Принимаем на работу инвалидов: как адаптировать, создать условия и выстроить взаимодействие с коллегами #3 Рис. 1

Тем не менее, документ очень полезный потому, что там прописывается, какие условия для сотрудника с ограниченными возможностями допустимы, какие нет, какие виды работ он может исполнять, какие нет, так как инвалидность бывает самая разная, это и по слуху и по зрению и более серьезные степени инвалидности, то есть, очень важно изучить этот документ и ни в коем случае его не нарушать, если он имеется.

Если его нет, вы, ну в общем то, не можете заставлять сотрудника получать этот документ, тогда будете отталкиваться от той ситуации, которую увидите своими глазами, от, как бы, установки самого сотрудника, от его возможностей, самооценки и прочих моментов, от справки медико-социальной экспертизы, где указана группа инвалидности, потому что есть группа инвалидности рабочая и там, собственно мы имеем минимум проблем с таким сотрудниками.

Есть группа инвалидности нерабочая, соответственно, мы не имеем право людей таких оформлять, то есть, это очень такой момент скользкий. Вот, если группа инвалидности рабочая, то, в принципе, льгота, которая отличает обычного сотрудника от инвалида, они не так велики, это увеличивается отпуск всего на два дня, то есть, у обычного сотрудника 28 дней, у сотрудника-инвалида - 30 дней и, так же, у сотрудника с ограниченными возможностями есть возможность брать отпуск за свой счет до 60 дней.

Конечно это никто не делает, потому что два месяца находиться без зарплаты совершенно нет никакого смысла, поэтому на моей практике, а мы работаем с инвалидами более пяти лет, никто такой отпуск никогда не брал. Вот, количество часов, если это рабочая группа, и, собственно, сохраняется, есть индивидуальные там моменты, то есть, нужно обращать на это внимание. Все-таки отличает отпуск 30 дней основную часть, но инвалидность, я подчеркиваю, она разная бывает, надо изучать документы, справку медико-социальной экспертизы по группе инвалидности и программы индивидуальной реабилитации инвалидов.

Заключение трудового договора

Далее, после того, как вы проанализировали, выбрали, определились с должностью, с функционалом, естественно нужно заключить трудовые отношения, вы заключаете трудовой договор, приказ о приеме на работу и направляете эти документы, как доказательство того, что вы оформили человека на это дополнительное рабочее место, которое вы создавали совместно со службой занятости, получали деньги, покупали оборудование, отчитались по оборудованию, и теперь вы должны показать, что мы взяли на это рабочее место, там, Иванова Ивана Ивановича, вот документы и процесс, собственно, как бы, заключения договора и получения этих денег на данном этапе заканчивается, то есть, вы подтвердили, у вас все работает.

Место сотрудника с ограниченными возможностями в штате, на примере

Следующий момент. Значит то, что касается возможность направления работы людей с ограниченными возможностями. Я хочу взять пример нашей компании. Наша компания - то розничная сеть. Компания наша называется сеть гипермаркетов "Глобус", значит,в гипермаркетах продаются продовольственные товары и непродовольственные, то есть, это большие, грубо говоря, магазины, большого формата гипермаркеты самообслуживания.

Я думаю, что каждый из вас, так или иначе, бывал в аналогичных организациях, вы прекрасно представляете себе устройство магазина и сейчас я расскажу, как в нашем случае сотрудники с ограниченными возможностями находят себе применение в штате.

Значит,в нашем гипермаркете, я представляю гипермаркет "Глобус" города Климовска, работает более девятиста сотрудников и из этих девятиста сотрудников на данном этапе у нас 33 сотрудника с ограниченными возможностями. Мы превышаем квоту, то есть, планы службы занятости выполняем и даже больше, и в нашем случае это не является только какой-то социальной акцией, мы изначально начали данную практику, как вынужденное явление потому, что штат гипермаркета очень большой, город, в котором мы находимся - это подмосковный город, он не настолько велик, рынок труда, естественно, испытывает дефицит и линейный персонал, я думаю, что вы прекрасно знаете, что продавцы-кассиры, это не так просто найти квалифицированного профессионального человека, не всегда хочется брать без опыта.

Вот, и мы испытывали трудности с подбором, рассматривали абсолютно разные источники, да, там, исключали все возможные ограничения, возрастной ценз, по полному образованию, прочим вещам, то есть, использовали какие-то альтернативные варианты и, в том числе, обратили внимание на данную категорию сотрудников.

Читать далее: Часть 4

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!