Внутренний рынок вакансий #3

306
Как внутренний рекрутмент помогает удерживать персонал, бороться с текучестью (на конкретных примерах) | International & National Job Market

Внутренний рынок вакансий #3Марина ЗИНЧЕНКО, руководитель отдела по работе с персоналом, Atlas Copco Russia

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 4

Программа вебинара:
  • Развитие карьеры – какие возможности может предложить внутренний рынок вакансий
  • Как внутренний рекрутмент помогает удерживать персонал, бороться с текучестью (на конкретных примерах)
  • Основные принципы системы внутреннего рекрутмента в нашей компании
  • Возможности для построения международной карьеры
  • Горизонтальная ротация персонала – что она дает компании
  • Роль внутренних коммуникаций в этом процессе
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Сотрудники имею возможность подписываться на рассылку к определенному разделу и получать информацию, например, обо всех вакансиях в продажах, которые появляются. Он получает уведомление. Есть возможность зайти по ссылке и посмотреть [...] требования, описание профиля и связаться с рекрутинг-менеджром для уточнения каких-то вопросов.

International & National Job Market

Есть разделы слева. Вот в левой части видно, что есть разделы International Job Market и National Job Market. Это означает, что если вакансия публикуется, и на эту вакансию руководство готово рассматривать кандидатов отовсюду, из другой страны, с любой другой страны. Для этой вакансии предполагаются так называемые экспатские условия, - об этом я тоже скажу чуть позже. Значит она публикуется... Правило такое, что она публикуется на International Job Market.

Для сотрудника, который смотрит вакансии в этом разделе, это означает, что вакансии подразумевают переезд. В случае если сотрудник не из той страны, в которой в общем-то предполагается location. И это будут экспатские условия. Есть политика внутреняя по экспатам, которая тоже в общем доступе тоже у всех сотрудников находится. С ней может ознакомиться сотрудник и решить... Принять там для себя окончательное решение, посоветовавшиь с семьей.

Внутренний рынок вакансий #3 Рис. 1

Готов ли он на переезд, готов ли он на экспатские условия? Соответственно ниже мы видим раздел "National Job market". Здесь публикуются вакансии того региона, той страны, где находится сотрудник. То есть локальной вакансии куда компания, руководство не готовы рассматривать кандидатов из других стран. То есть есть цель, есть фокус при публикации этой вакансии найти кандидата из этого же региона, из этой же страны. Экспатские условия там не предполагаются.

И есть отдельно раздел Projects. Там публикуются более такие краткосрочные проекты. Может от одного до шести-восьми месяцев. Может годичный проект. Таким образом сотрудник сохраняет свою позицию, на которой он работает в данный момент, оговариваются условия, согласно которым он будет работать на этом проекте, и по окончании проекта он возвращается на ту позицию, с которой он собственно начал этот проект.

Причем занятость на проекте может быть разная, в разном проценте. Может быть и 100% занятость в редких случаях. Чаще всего это бывает какой-то процент от времени: 50%, 40% времени, 20% времени. Чаще всего таким образом мы аккумулируем ресурсы имеющиеся в компании в разных регионах, в разных странах на какие-то типа международные интересные проекты где нам необходимо задействовать специалистов с мест.

Что еще здесь [...]. После того, как вакансия закрывается, мы находим и назначаем финального кандидата. Здесь публикуется [...], публикуются назначения. Таким образом, также обеспечивается принцип открытости информации системы. Все сотрудники видят назначение. Тами пишется краткое совсем резюме о том, чем человек занимался до этого. Мы его поздравляем. Делает это непосредственно рекрутинг-менеджер, который принял решение о финале, о кандидате, о назаначении.

В самой системе также есть так назваемая политика, или Свод правил по тому как нужно размещать вакансии, чего делать нельзя, чего делать обязательно. Носит он характер рекомендательный, это естественно не локальный нормативный акт, но внутри компании принято все рекомендации выполнять. Поэтому все мы этому следуем.

Если какие-то возникают вопросы по ходу, я прошу не стесняться, писать их в чате, потому как повторюсь, я не вижу, не слышу вашей реакции. Мне сложно понять на сколько важно и интересно то, что я говорю. Или есть необходимость на чем-то другом сконцентрироваться? Есть потребность что-то поподробнее объяснить? Поэтому, пожалуйста, пишите в чате. Я постараюсь прям по ходу презентации отвечать. Мы двигаемся дальше.

Внутренний рынок вакансий #3 Рис. 2

Какие основные этапы рекрутмента на Internal Job Market? Ну на самом деле здесь какой-то особенный процесс. В компании есть правила как утверждается любая новая заявка на набор персонала. Есть вот этот вот принцип утверждения у вышестоящего руководителя - обязательно согласование. После того, как заявка на подбор утверждена руководителем и вышестоящим руководителем, она размещается на Internal Job Market.

В зависимости от того какая цель и какой маштаб позиции и предполагается ответственность на этой позиции, принимается решение будет это National Job Market или International Job Market. После того как собираются отклики, собираем резюме всех заинтересовавшихся внутренних кандидатов, планируется интервью.

Интервью проводится... Иногда певое интервью проводится по телефону. Второе интервью проводится обязательно face-to-face, лично. Финальные кандидаты проходят интервью с рекрутинг-менеджером. Если первое интервью может проводить HR-специалист, то второй этап интервью, - финал, полуфинал, - првоодит непосредственно рекрутинг-менеджер.

Выбирает финалиста, согласовывает условия нового назначения. После этого... После того как кандидат финальный принимает эти условия и договоариваются о сотрудничестве в новой должности, в новой роли, после этого дается обратная связь всем апликантам. Вот это наверное самый важный и самый отличительный момент, этап от стандартного внешнего рекрутмента.

Потому как залогом успешной реализации системы внутреннего рынка вакансий является то, как вы построили систему работы с непрошедшими конкурс кандидатами, апликантами. Информация распостраняется очень быстро. Негативное впечатление от интервью и от вообще самого факта аплицирования через внутреннюю систему, это будет распостраняться очень быстро.

Читать далее: Часть 4

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль