Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Внутренний рынок вакансий #6

28 июня 2015
199
Средний балл: 0 из 5

Основные принципы системы внутреннего рекрутмента в нашей компании

Внутренний рынок вакансий #6Марина ЗИНЧЕНКО, руководитель отдела по работе с персоналом, Atlas Copco Russia

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 7

Программа вебинара:
  • Развитие карьеры – какие возможности может предложить внутренний рынок вакансий
  • Как внутренний рекрутмент помогает удерживать персонал, бороться с текучестью (на конкретных примерах)
  • Основные принципы системы внутреннего рекрутмента в нашей компании
  • Возможности для построения международной карьеры
  • Горизонтальная ротация персонала – что она дает компании
  • Роль внутренних коммуникаций в этом процессе
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:
Внутренний рынок вакансий #6 Рис. 1

Хотя бы в период испытательного срока информацию которую мы давали на вводном курсе развивали так сказажем продолжали поддеживали и уточняли что сотрудник усвоил после вводного курса что он принял с чем он там в душе может быть не соглашается так что действительно прошел процесс адаптации культуре структуре компании . В водный курс включаются блоки: так называемые сказать чар блок где мы рассказываем в целом о компании, его истории, культуре, структуре этих наших [..] и дальше практические части так чтоб сотруднику с первых дней было комфортно себя чувствовать с какими то формальностями если этот сотрудник который предпологает командировки путешевствия как оформлять командировки как работать с системами информационными в том что возможно что не возможно к кому обращатся какие есть информационные ресурсы которыми мы пользуемся как получать доступ и т.д.

Подробно рассказываем и про соц.пакет что положено что не положено как это оформляется и т.д. Отдельно порядка трех четырех часов почти пол дня эта часть посвященная [..], это охране труда, безопасности труда, вообщем высокие стандарты компания в этой области поддерживает и следует большинство наших сотрудников работают с техникой, с оборудованием поэтому уделяется большое внимание. В конце этой части они получают некий сертификат, о том что они были обучены правилам и могут быть в том числе допущены к неким видам работ. Как вы понимаете каким потенциалом обладает сотрудник и как его его расскрываете? Это конечно вопрос очень обширный и интересный, в первую очередь мы наверное один из таких инструментов которым пользуется все и который гарантирован всем сотрудникам.

Это аттестация ежегодно в ходе которой чаще всего впервые выявляется такой потенциал, а потому как оценка, оценочная беседа. Аттестация проводится по принипу соотнесения на сколько проявленый за истекший период компитенции сотрудника соответствует не соответствует, превосходит ожидаемый уровень. Стандартный уровент для данной позиции и в данных условиях если мы видем что у сотрудника в основном все компитенции уже зашкаливают, превышают. Значит возможно есть потенциал для применения этих навыков, знаний, умений. В рамках другой позиции не факт, что более высокой может быть более скажем так профессионально, горизонтальное развитие. так же мы прибегаем к инструментам [..] мы пользуемся услугами третий компании внешней внешнего провайдера если мы ...... ошиблись потенциала конкретного сотрудника и прогноз что именно мы можем сделать чтоб раскрыть максимальный потенциал.

Проводится именно аттестация как и положено или же внутренняя оценка сотрудника. Проводится внутренняя оценка сотрудника, я не могу сказать что она сильно формулизованная вообще в целом из описания культуры, компании наверно впринцине экологично вытекает компания не очень бюрократизированная на Российском рынке нашему иностранному топ менеджменту по проекту тяжело с большим количеством не понятных бумаг которые приходиться подписывать.

Поэтому процедура аттестации или оценки [..] это наверно то что вы имеете ввиду больше относится к внутренней оценки сотрудника. То есть, каждый сотрудник как я уже говорила по моему, получает в начале года, в начале периода некие индивидуальные цели. Сотрудников опять же руководители обучают тому чтобы те были поставлены по принципу смарт. Чтобы они были там максимально измеримые, достижимые, согласованные с сотрудником и т.д. И в конце периода непосредственно руководителем проводится оценка выполнения этих целей.

Там могут быть совершенно четкие измеримые критерии как план продаж и т.д. Могут быть так называемые из разряда софт целей, по мере которые техническим руководителем или специалистом по началу кажется сложным, но на самом деле вот уже несколько лет система работает, впринципе даже для технических специалистов теперь уже оказывается достаточно легко работать и с софт частью касательно целей. Поэтому это являеться обязательной неотъемлемой частью миссии, или там целей самих руководителей.

Внутренний рынок вакансий #6 Рис. 2

Ставить эти цели, проводить оценку по результатам периода и в случае выявления потенциала или собственно проявление собственного желания самого сотрудника обсуждать, какие возможные следующие шаги в его развитие и какие возможные инструменты в компании есть, которыми он может воспользоваться. Еще раз повторюсь мы не строим за сотрудника карьерную лестницу. То есть если сотрудник в ходе такого оценочного интервью проявил желание двигаться дальше и прямо заявил о том что я, чувствую что я засиделся на своей позиции и мне уже не интересно.

Я готов брать на себя больше ответственности и двигаться дальше. Это не значит что он поставил задачу руководителю нарисовать ему следующую карьерную ступеньку. Это значит что руководитель обязан дать ему исчерпывающую информацию о том, какие возможные инструменты может быть дать ему. Помочь ему сконтактировать с другими специалистами имеющимися в компании, с той области в которой сотрудник проявил интерес. И таким образом сам сотрудник имеет возможность выбирать, куда двигаться дальше и согласует со своим неподсредственным руководителем.

Читать далее: Часть 7

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Подписка


logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.