Внутренний рынок вакансий #7

201
Возможности для построения международной карьеры | Есть ли у вас модель компитенсии?

Внутренний рынок вакансий #7Марина ЗИНЧЕНКО, руководитель отдела по работе с персоналом, Atlas Copco Russia

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 8

Программа вебинара:
  • Развитие карьеры – какие возможности может предложить внутренний рынок вакансий
  • Как внутренний рекрутмент помогает удерживать персонал, бороться с текучестью (на конкретных примерах)
  • Основные принципы системы внутреннего рекрутмента в нашей компании
  • Возможности для построения международной карьеры
  • Горизонтальная ротация персонала – что она дает компании
  • Роль внутренних коммуникаций в этом процессе
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Расскажите пожалуйста о отделение хайпо групп. Хайпо это хай [..] здесь интересный момент совсем коротеньщеко об этом скажу чтобы не уходить от основной темы семинара. Так называемый хай [..] иногда по русски это называют кадровый резерв. Хотя по моему это все таки не одно и тоже. Действително в [..] компании был такой процесс это процедура по выявлении хайпо, хай потеншлс существовала к сожелению не могу сказать что еффективно, Именно по этому с конца прошлого года, с середины прошлого года глобально был пересмотрен процесс, процедура такая вот подхода выявлению хай потеншлс и мы полностью переписали теперь это называется [..]. Принципиальное отличие в том что мы отказались от идеи выявлять несколько индивидуальностей с высоким потенциалом или с более высоким средним потенциалом. И вместо этого направили все свои усилия на работу со своими руководителями с той целью чтобы они работали абсолютно со всеми своими сотрудниками так как еще раз это базовое наше убеждение что каждый сотрудник потенциален у каждого свой потенциал, свои скорости. Но каждый потенциален и работать нужно со всеми сотрудниками. И определять для них их уровни, их возможности, их несоответствие ожидаемым уровнем и т.д. Вместо того чтобы тратить усилия на еденицы выбраных хай потеншлс.Вот такой давай те сделаем пересмотр. Хорошо. Я еще наверно вот про [..] джоп маркет я уже рассказаля я это пролистну. Про ключевые показатели эффективности вообще и чар процессов ну и в частности один из них [..] напрямую связан с инструментом [..] джоп маркет. Есть такая цель глобальная компании [..] есть такое глобальное убеждение наших руководителей что восемдесят пять процентов всех назначений руководящей позиции мы должны осуществлять с помощью внутренних кандидатов компании [..] мы стремимся к этой цели, мы ее естественно выполняем. В первую очередь и в том числе с помощью внутреннего рынка вакансий. Это одна из ключевых целей.

В прошлом году, в одинадцатом году, извините, в пршлом одинадцатом году приведена статистика общего числа [..] назначений в группе компаний [..]. Это не включает соглашение [..] плюс которые тоже по сути являются назначениями в другую страну, но не на условии [..] соглашения то есть здесь реальное количество людей получивших приглашение на работу в другую страну. В рамках [..] оно больше наверное процентов на двадцать, двадцать пять может быть. Всего менеджерских позиций из этого количества мы видим что абсолютное большинство этих назначений это были именно менеджерские позиции. И на следующем слайде приведена статистика включая Россию то есть за истекший период експатов из России было четырнадцать, експатов в Россию было тринадцать то есть сейчас у нас в компании работают тринадцать иностранных сотрудников. Но естественно одним из,одной из целей которой мы достигаем при помощи эфективного использования нужного рынка вакансий. Это удержание сотрудника внутри компании предоставляем возможность реализовать свои амбиции компании может быть в другом городе или в другой стране или совершенно другой национальной области таким образом сохраняем ресурсы внутри компании. И была так же проведена такая аналика показателей текучести персонала. Мы видем что текучий персонал снижается, надеюсь что цены будут сохранятся. Еще скажу в заключении что все новые назначения, я говорила раньше они сами публикуютя в самой системе но так же они используются и во внутреннем издании [..] корпоративном, новостном интернет издании и публикуется в печатном издании в котором распространяется среди руководителей среди менеджеров. И наверно сейчас какой нибудь вопрос возьмем, сейчас. Каким образом непосредственный руководитель проводит аттестацию присутствует ли комиссия в этом случае. Нет комиссия не присудствует аттестация проводится непосредственно руководителем. И чар и вышестоящие руководители могут присутствовать если это необходимо внутренне присутствовать.

Есть ли у вас модель компитенсии?

Да у нас есть модель компитенции. Девять ключевых моделей [..] каждой которой соответствует некие навыки [..] и есть уровни ранжирования. Да модель есть утвержденная глобально, как мы переводим на русский язык [..] . Все остальное впринципе я думаю что мы уже покрыли. Я еще вот добавлю по поводу таких может быть возможных, короткий [..] анализ возможных ограничений или сложностей. В связи вот с этим фокусом назначения, внутренние на менеджерские позиции. Я сказала что компания стремится к тому, чтобы ни меньше восмидесяти процентов, восмидесяти пяти процентов, руководящих позиций закрывались с помощи внутренних аппликантов. Конечно здесь могут быть [..] ограничения, В том смысле что, во первых далеко не всегда, конечно когда мы [..] вакансию во внутренней системе.

Читать далее: Часть 8

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!