Внутренний рынок вакансий #8

192
Возможности для построения международной карьеры

Внутренний рынок вакансий #8Марина ЗИНЧЕНКО, руководитель отдела по работе с персоналом, Atlas Copco Russia

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 9

Программа вебинара:
  • Развитие карьеры – какие возможности может предложить внутренний рынок вакансий
  • Как внутренний рекрутмент помогает удерживать персонал, бороться с текучестью (на конкретных примерах)
  • Основные принципы системы внутреннего рекрутмента в нашей компании
  • Возможности для построения международной карьеры
  • Горизонтальная ротация персонала – что она дает компании
  • Роль внутренних коммуникаций в этом процессе
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Мы получаем достаточный круг кандидатов. Чтобы выбрать максимально там, соответствующего к тому идеальному профилю. Которой мы предпологаем для этой позиции. Поэтому конечно есть возможности обращатся на внешний рынок, мы не работаем только в этой замкнутой системе. Поэтому вот эта вот топкая грань, между тем чтобы, скажем так не увлечся сильно идеей, нанимать только внутри своей компании. Она должна тоже отслеживатся высшим руководством. И в каких то моментах, особенно при каких то таких, новых вызовов рынка открытии, новых регионов возможных, или еще каких то таких высоких задач. Может быть и есть смысл как мы говорим преподнести свежую кровь или нанять руководителей, специалистов с опытом из вне компании. Таким образом свежим взглядом посмотреть на то, как мы делаем свою работу, на то какие подходы мы используем и каким образом это позволит нам выйти на какие то другие, новые уровни. Поэтому восемдесят пять процентов, эта цифра не просто так сказывается да, это вот в ходе там, подсчета деятельности за прошлый период и прогноза роста, там в целом компании бизнеса в разных регионах. Была выведена цифра что в порядке восмидесяти пяти процентов мы должны быть способны закрывать внутреннеми силами и на эту ... если посмотреть на вакансии который [..] это будет бросаться в глаза сразу потому что мы как раз таки публикуем позиции. Ну скажем так достаточно стартовые. Сервисный инженер, торговый представитель, какие то специалисты административных служб. И гораздо реже мы публикуем позиции руководящие,потому что больше всего они закрываются с помощью внутренних ресурсов.

С какими сложностями сталкиваетесь, когда даете обратную связь сотрудникам, притендовавшим на ту или иную позицию. Особенно интересует момент когда кто то притендует на руководящую должность, необходимой компитенцией на данный момент не обладает.

Мария Жукова. Ну смотрите Мария. Дело в том, что, как правило внутренние кандидаты [...] руководящую позицию, неимевшие до этого опыта руководящей работы, они, собственно, никаких чудес[...]ни интервью вам не проявят и в отличие от внешнего рекрутмента, где многие вещи вы можете оценить уже по резюме, рассматривая внутреннего кандидата, основная задача - это, как раз, увидеть потенциал и дать очень грамотно обратную связь.

На моей практике очень много было случаев, когда кандидат после прохождения такого подробного, хорошего, честного интервью на руководящую позицию, сам пересматривал отношение к своему стремлению занять руководящую позицию. Дело в том, что сотрудник не имея опыта и не имея, даже, каких то теоретических представлений о том, чем отличается профиль руководителя от специалиста-эксперта, он естественно, практически, попытавшись "примерять" себя на эту позицию, получает этот бесценный опыт и понимат, что может где-то на самом деле не то, чего он хотел, то есть он, может быть, хотел какого-то развития, но совсем не обязательно, что он хотел развития именно в этом направлении.

Внутренний рынок вакансий #8 Рис. 1

Мы объясняем сотрудникам, что работа руководителем и менеджером - это отдельная специальность,- это отдельная, скажем так, профессия. Если у вас не было до этого ни опыта ни знаний - это значит, что вам многие вещи прийдется познавать с нуля.

Если вы на этот момент, когда[...] уже обладаете экспертными знаниями в области, в которой вы работаете например: человек был до этого последние годы "BEST-SEILS" - лучше всех продавал [...]решил[...], понятное дело, что его ждет на первом этапе большая работа по воспитанию в себе новых качеств, навыков, преобретение новых знаний и это совершенно другое отношение окружающих. Все будут[...] учить, давать советы, наставлять. Не будет тех хвалебных отзывов от руководителей и от коллег, которые были пока человек работал лучшим продавцом или лучшим сервисным инженером

По этому, впринципе основная задача тех, кто интервирует кондидату у которого небыло соответствующего опыта и, возможно, нет еще четкого понимания, что именно будут от него ждать совершенно другой роли. Дать совершенно исчерпывающую информацию, дать возможность попробовать себя, хотя бы, в рамках интервью. Если проходит интервью по компетенции, если пресутствует, еще так же процедура аццесмента, то человеку точно будет возможно получить хорошую, максимально объективную, развернутую обратную связь.

Если выявляется в ходе всех этих этапов, что сотрудник действительно имеет потенциал. не просто так [...] действительно сохраняет к этому интерес, для вас это возможность помочь ему спланировать, собственно, восполнить с помощью тренингов, с помощью какого-то обучения и на рабочем месте, семинаров или проектных каких-то работ и участии в них. Вот тот разрыв в компетенциях, который имеется на текущий момент

В нашей компании очень много руководителей, такого начального уровня среднего звена назначается из числа специалистов, которые не работали раньше руководителями и возможно даже в работе не проявляли, явно, никаких лидерский компетенций - это чаще всего появляется в ходе, либо оценочной беседы, либо, когда сотрудник проявляется и компецируется на вакансию.

Еще раз повторюсь, у нас компания [...] на вакансию - это нормально, люди делают это часто, люди этого не боятся, по этому в общем довольно часто это выявлятся в тот момент когда сотрудник компенцировался и прошел интервью. надеюсь ответила на Ваш вопрос.

Внутренний рынок вакансий #8 Рис. 2

Да, вот, у вас [...] переписка по поводу того, чтобы поощрять сотрудников, которые кондидатов знакомых приглашают, да? Ну, я знаю, что есть такая практака в некоторых компаниях, у нас это не очень поддерживается высшим руководством, мотивируя это тем, что мы бы не хотели чтоб сотрудники таким образом рассматривались [...] дохода и тратили на это больше времени чем необходимо или чем хотелось бы, поэтому со стороны руководства компании неподдерживается, хотя[...] предлогалось, потому что у нас есть в том числе позиции, где стандартыми способами в очень сложно закрыть. В основном работают рекомендации - это узкие горные инженеры, профильные горны инженеры, но руководством компании это не поддерживается.

Читать далее: Часть 9

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 9 Часть 10 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль