Внутренний рынок вакансий: карьерный рост или горизонтальная ротация

200
Горизонтальная ротация персонала – что она дает компании | Сколько у вас рекрутеров?

Внутренний рынок вакансий #10Марина ЗИНЧЕНКО, руководитель отдела по работе с персоналом, Atlas Copco Russia

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 11

Программа вебинара:
  • Развитие карьеры – какие возможности может предложить внутренний рынок вакансий
  • Как внутренний рекрутмент помогает удерживать персонал, бороться с текучестью (на конкретных примерах)
  • Основные принципы системы внутреннего рекрутмента в нашей компании
  • Возможности для построения международной карьеры
  • Горизонтальная ротация персонала – что она дает компании
  • Роль внутренних коммуникаций в этом процессе
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Если по каким то причинам ситуация в отделе конкретно, между конкретными сотрудниками[...] таким образом, что сотрудник не хоотел бы обсуждать со своим руководителем его корьерное, профессиональное стремление, то он имеет возможность [...] конфедециально, в данном случае это будет выглядеть таким образом, что ответственный за вакансию получит резюме сотрудника, он его рассмотрит, он может провести с ним первое, предварительное интервью и после этого принять решение кому [...] дальше, как правило после этого первого интервью сотруднику еще раз самостоятельно рекомендую договориться со своим руководителем о следующем шаге. Если это по каким то причинам невозможно, значит этот контакт происходит на уровне двух руководителей, то есть руководителя ныняшнего и руководителя будущего отдела, тогда они вдвоем встречаются и договариваются и стараются максемально объективно рассмотреть вопрос той плоскости, что на сколько критично нести[...] уйдет до выполнения целей. Можем ли мы найти какое-то промежуточное решение, то есть либо там притормозить на [...], либо наоборот здесь побыстрее восполнить уходящего сотрудника, то есть если не произошла по каким то причинам договоренность между сотрудником и руководителем, договариваются два руководителя отдела и [...] часто участвуют в этих переговорах.

Надо понять, что именно не [...] успеха. Либо сама газета невостребована, либо сама система внутренних вакансий, она не очень [...] доверия.

Внутренний рынок вакансий #10 Рис. 1

Так, коллеги! Впринципе это наверно все, что я хотела сообщить о нашем внутреннем рынке вакансий. Очень надеюсь, что не потратила час вашего времени зря, что было полезно вам узнать о том, как это работает у нас. Если есть какие-то еще вопросы, интересные дополнения или у вас возникли какие-то идеи, что можно нам посоветовать[...]. Пожалуйста, либо сейчас вопросы, либо можно потом сохранить контакт.

Есть и статистика - как часто сотрудник пользуется возможность сменить должность. Вы знаете, глобальной статистики у меня сейчас нет, просто не помню я на память, но вообще естественно с самого этого портала статистику эту можно выкачать и посмотреть, сколько случаев [...], сколько их закончились назначениями внутренними, какие продолжили движение на внешний рынок. За последний год, за прошлый, за 2012 г. мы закрыли в России порядка двухсот пятидесяти всего вакансий и внутренних вакансий - вакансий которые закрылись с помощью внутренних ресурсов их, наверно, было порядка 30-35 за 2012 г.

Елен, спасибо большое за вопрос! Формально это не прописанно, нет такого правила, никакой политики, но всем об этом известно, это опять же устраняется какими то беседами на тренингах, работой с руководителями, что есть такое понятие - миссия. Миссия дает в письменном виде руководителям, у каждого сотрудника миссией является его должностная [...], но тем не менее при назначении сотрудником на работу, как правило мы ожидаем, что он в течении 2-3х лет, так скажем, будет достигать поставленных целей, особенно, если сотрудник пришел из "вне" понятное дело, что первые пол года, а где-то и 8 месяцев мы вообще не можем ждать, в серьез расчитывать на какую-то серьезную отдачу или самостоятельную работу, поэтому есть ощущение, что , как правило Мы ожидаем 2-3 года и потом можно сказать что человек сделал свою миссию и я могу двигаться дальше. Почему как правило? Ну потому что позиции разные, регионы разные, задачи в регионах разные. Где-то Мы открываем новые фелиалы, там как-то побыстрее все развивается, где-то уже давно [...] связи с заказчиками и идет больше работы на поддержание и развитие имеющегося заказчика, там чуть другой темп работы и другой темп открытия новых вакансий, поэтому есть такой вот, как правило, оно нигде не зафиксировано именно сознательно для того чтобы никого не ограничивать и в моей практике есть случаи, когда сотрудник, ну практически со стартовой позиции мог вырости до руководителя среднего звена за 3 года, при этом помог примером. Мы гордимся тем, что большой процент сотрудников которые работают в компании больше 15-ти лет и это не ТОП-менеджеры, поэтому, еще раз скажу, очень-очень условно мы говорим о том, что есть такое понятие - миссия [...] промежутком времени в 2-3 года.

Работаете ли вы с кадровыми агенствами для быстрого поиска редких сотрудников? Да, конечно работаем! В том числе с региональными агенствами.

Скажите в каком формате вы даете отказ аппликантам, если они по рядам причин не подходят на замещение вакансий? Письменно, усно. Надежда, если человек уходит внутри компании на другую должность, на его должность[...] становятся вакантными. Значит в результате всеравно люди из "вне" приходят.. да, совершенно верно! Правильно вы заметили, конечно, сотрудники внутри компании перемещаются, поэтому я сказала, что в основном, если посмотреть вакансии, которые сейчас на любом нашем сайте - это пзиция.

[...] быстрей опублекуется на внешнем рынке, там могут параллельно с внутренним порталом публиковатся на внешнем рынке, просто посмотреть, что есть у кандидатов.

Автоматизированна ли у вас система оценки? (-что имеется ввиду автоматизированна?). Есть база внутренняя, в которой есть формы, рекомендованные для пользования как в помощь руководителям для проведения оценки и в этой же базе, собственно, заполненной формуле результаты оценки сохраняются. Автоматизация может заключаться только в том, что там предопределен круг согласования результатов оценки, в которую обязательно включен вышестоящий руководитель и системе приходят напоминания о следующей оценке, так-как она должна быть проведена не реже, чем раз в год [...] стоит напоминание которое приходит через 364 дня. Вот в этом, собственно, заключается наша автоматизация. [...] модуль у нас не внедрен, работаем на базе [...] программ.

Сколько у вас рекрутеров?

Внутренний рынок вакансий #10 Рис. 2

У нас 5 рекрутеров.

Читать далее: Часть 11

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 11

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!