Основные способы подбора персонала

4864
Какую стратегию выбрать при подборе персонала: искать только среди своих или смотреть специалистов на рынке труда? При выборе между внутренними и внешними источниками новых кадров стоит отталкиваться от специфики позиций, на которые ищутся люди, потребностей бизнеса и глобальной стратегии компании. Разбираемся, как планировать подбор персонала.

В материале рассматриваются следующие темы:

  • Каковы основные способы подбора персонала;
  • Как осуществляется внутренний подбор и оценка персонала;
  • Какие внешние источники подбора персонала выделяют;
  • Подбор персонала как бизнес-процесс: как проводить планирование и составить стратегию подбора персонала.

Каковы основные способы подбора персонала


Скачать регламент подбора персонала.


Существует 5 способов поиска персонала:

  • Подбор персонала через службу занятости;
  • Подбор персонала (по рекомендациям) через знакомых или друзей;
  • Самостоятельный (собственными силами) подбор персонала;
  • С помощью «внутреннего» посредника (рекрутера);
  • Подбор персонала с помощью специализированных кадровых агентств.

Для каких целей используется внутренний подбор персонала

Принято считать, что применение внутреннего подбора имеет некоторые преимущества перед подбором внешним:

1. При заполнении вакансий за счет людских ресурсов, уже работающих в компании, сотрудники хорошо знают организацию, тех, кто в ней работает, что повышает вероятность успешной работы в новой должности за счет более легкой адаптации к условиям работы.

2.Проведение такой политики способствует значительному повышению лояльности работающих сотрудников и мотивирует к еще большей самоотдаче в трудовой деятельности.

3.Как правило, замещение вакантных должностей внутренним подбором предпочтительнее и в плане экономии средств, поскольку нет особых трат при обучении и адаптации работников.

Какие подходы можно применить, используя внутренний подбор персонала?

1. Постараться выявить из числа штатных работников категорию наиболее подходящих сотрудников, взяв за основу формальные характеристики: уровень образования, профессию, наличие определенного стажа работы и прочее.


Читайте подробнее о подборе персонала в статье >>>


2. Формировать в компании кадровый резерв.

3.Привлекать работающих сотрудников компании к участию в конкурсе на замещение вакантных должностей.

При проведении внутреннего подбора персонала важно иметь в наличии большое количество кандидатов, отвечающее минимальному набору требований. Численность претендентов на вакансию может колебаться от нескольких сотрудников до нескольких десятков человек.

Внутренние источники подбора персонала (из числа собственных сотрудников), точнее обращение к ним при закрытии вакансий позволяют компании продемонстрировать лояльность работникам, возможности роста и развития внутри организации. Такой подхода помогает реализовать стратегию «культурного соответствия». Однако возможны и негативные последствия применения внутреннего подбора: зависть и нездоровая конкуренция среди претендентов могут в значительной степени привести к ухудшению морально-психологического климата в коллективе.

Для каких задач подходит внешний подбор персонала

К данному виду подбора персонала относятся рекрутмент и хантинг.

Внешние источники подбора персонала (подбор из кандидатов со стороны) особенно эффективны, если компания выбирает стратегию поиска «свежей крови». Обновление штата сотрудников специалистами с рынка труда позволяет организации привнести новые знания, навыки, способствовать развитию ключевых направлений бизнеса. Взгляд «вовне» делает возможным привлечение значительного количества высококвалифицированных специалистов, которые являются носителями разнообразных ценностно-нормативных направлений.

Если целью подбора является обретение единомышленников, то особое значение при подборе из внешних источников приобретают точные критерии отбора. Необходимо также грамотно использовать способы оценивания соответствия соискателей этим критериям.

Как проводить планирование подбора персонала

Планирование подбора персонала позволяет определить количественную и качественную потребность в персонале. Вырабатывая стратегию подбора персонала, HR-директору необходимо найти ответы на следующие вопросы:

  • Сколько и какие необходимы работники, с какой квалификацией, когда и где они будут востребованы?
  • Каким образом привлечь нужных специалистов (за счет каких источников, каким способом, с помощью своих или сторонних ресурсов)?
  • Как с наилучшей пользой «применить» персонал соответственно его способностям?
  • Как развивать сотрудников, поддерживать на должном уровне их знания, чтобы они могли выполнять новые квалифицированные работы в соответствии с производственными потребностями?
  • Какие материальные ресурсы потребуются для реализации запланированного?

Внешний vs внутренний подбор персонала: какие источники предпочесть?

Как формировать стратегию поиска и подбора персонала

Стратегия подбора персонала – это определенная программа будущих действий в области подбора персонала. Стратегия, которая разрабатывается на основе присущей данной компании системы принципов и норм с учетом текущей ситуации, имеющая направленность на достижение поставленных целей.

Стратегия подбора персонала должна формироваться с учетом следующих предпосылок:

1. Общей организационной стратегии и цели компании.

2. Уровня влияния управленческого аппарата на ситуацию с кадрами.

3. Ориентированность компании на источники привлечения персонала.

4. Исходя из задач управления организационной культурой.

5. Выделение бюджетных средств для службы управления персоналом.

Мысли в завершение:

Если ваши представления о методах подбора персонала ограничиваются лишь размещением объявлений на стендах вакансий, то избыточное применение этих «набивших оскомину источников» может нанести вред компании. До 75 % всех новых работников трудоустраиваются в компанию из пяти основных источников. Вполне возможно, что пришло время впустить струю свежей крови. Почему бы вам не приложить некоторые усилия к установлению сотрудничества с отделами маркетинга и брендинга для определения креативных подходов, которые используются этими отделами для привлечения потенциальных покупателей?

Если же у вас нет полной уверенности, что новые нестандартные источники и способы подбора персонала сработают, просто стоит провести опрос среди лучших сотрудников с целью установить, насколько эффективным может быть использование новых источников подбора персонала для налаживания с ними точек соприкосновения. А также не забудьте поинтересоваться у новых сотрудников, что для них послужило приманкой, чтобы трудоустроиться на работу в вашу фирму. Вам станет понятно, действительно ли новые источники подбора персонала приносят положительный эффект.

Читайте также материалы по теме:

Регламент подбора персонала. Устраняем недопонимание между рекрутерами и линейными менеджерами

Нужно ускорить и улучшить поиск новых сотрудников. Создаем в компании Центр по подбору персонала

Подбор персонала: эффективные технологии и инструменты

Подбор и отбор персонала: профессиональный подход к рекрутингу

Внешний vs внутренний подбор персонала: какие источники предпочесть?

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение. Подписаться >>

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Регламент подбора персонала (бланк).pdf
  • Должностная инструкция специалиста по кадрам (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Регламент подбора персонала (образец).pdf
  • Должностная инструкция специалиста по кадрам (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!