Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором

2749

Обучение персонала: как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором

Татьяна КИТАЕВА, экс-директор по персоналу, HR-эксперт, Группа компаний "Бронницкий ювелир"

Смотреть вебинар целиком

  • Предпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников.
  • Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию.
  • Методы и формы мотивации в обучении.
  • Модульные программы обучения в бизнесе.
  • Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению.

Мотивирующее руководство: как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффективно

Анна БОРИСЕНКО, директор по персоналу, Энергоаудитконтроль

Смотреть вебинар целиком

  • Мотивирующее руководство и теории мотивации
  • Как выявлять индивидуальные мотиваторы подчиненных
  • Критерии эффективного руководства
  • Особенности организационной культуры для мотивирующего руководства

Ассессмент-центр как способ оценки персонала, алгоритм проведения и основные ошибки и способы их избежать

Фарида УРЯШЕВА, руководитель отдела развития и оценки персонала, Автомир

Смотреть вебинар целиком

  • Как понять, что без ассессмент-центра не обойтись? Каким компаниям это действительно нужно и в каких случаях?
  • Как отразить Модель компетенций через индикаторы в чек-листах?
  • Какие подготовительные мероприятия необходимо провести перед процедурой ассессмента и сколько времени понадобиться?
  • Процедура проведения ассессмент-центра: что и как нужно делать?
  • Когда и как подвести итоги ассессмент-центра?

Оцениваем систему мотивации в компании инструменты, интерпретация результатов

Татьяна ЛОБАНОВА, директор по персоналу, Меритаж

Смотреть вебинар целиком

  • Какие инструменты использовать, чтобы оценить материальную и нематериальную мотивацию
  • Как разработать собственные методы оценки мотивации с учетом специфики ее работы и ее возможностей
  • Как корректировать систему мотивации по результатам оценки: проблемы и пути их решения
  • По каким критериям анализировать эффективность мотивации, как изменять систему нематериальных стимулов

Как развивать персонал и оценивать качество этого процесса

Татьяна БОУЛИНГ, директор по персоналу, «Юсен Лоджистикс Рус»

Смотреть вебинар целиком

  • Развитие персонала - это ... (определение)
  • Развитие персонала в российской реальности
  • Способы и методы развития персонала
  • Практические приемы
  • Оценка качества

Конфликты на предприятии и способы их решения

Елена КАНАТЧИКОВА, руководитель службы персонала, Виноторговая компания "Форт"

Смотреть вебинар целиком

  • Определение и история конфликтологии
  • Доверие как экономическая категория (С. Кови)
  • Осознанное поведение
  • Конфликтогены и синтоны
  • Оптимальные формы реагирования на конфликты и искажение восприятия
  • Управляемый конфликт
  • Техники психологической амортизаци

Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата

Марианна ТАТАРНИКОВА, директор по персоналу, World Gym Russia

Смотреть вебинар целиком

  • Внутренние мотивы, побуждающие человека работать эффективно
  • Проективное интервью как удобный и быстрый механизм выявления индивидуальных мотиваторов сотрудников
  • Почему этот инструмент работает. Суть "проекции"
  • Использование шкалы лжи и выявление ценностных ориентиров
  • Как понять уровень конфликтности и клиентоориентированности кандидата?
  • Практический кейс: как выявить личные качества и ценностные установки кандидата.

Нематериальная мотивация персонала: как выбрать наиболее эффективные способы

Александра ЛАРИНА, заместитель генерального директора по персоналу, Специальные системы и технологии

Смотреть вебинар целиком

  • Особенности построения системы нематериальной мотивации для рядовых сотрудников.
  • Награды и поощрения для сотрудников.
  • Использование маркетинговых инструментов при формировании системы нематериальной мотивации.
  • Сотрудники как внутренние клиенты HR-службы. Особенности такого подхода.

Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные использовать в работе

Надежда Сиренко, директор департамента систем мотивации и организационного планирования, МТС

Смотреть вебинар целиком

  • Что можно выяснить, проводя исследование вовлеченности?
  • Как анализировать факторы и динамику вовлеченности?
  • Как повысить мотивацию сотрудников, используя результаты исследования вовлеченности
  • Как работать с результатами вовлеченности для коррекции бизнес-процессов в компании
  • Система вознаграждения и льгот и исследование вовлеченности
  • Планирование корпоративных мероприятий

Как HR-директору использовать в работе маркетинговые инструменты

Яна Кудрявцева, директор по персоналу, IBS

Смотреть вебинар целиком

  • Актуальная ситуация на рынке и вызовы HR сегодня и завтра
  • Маркетинг как подход, или Продажи – это понимание своих продукта, аудитории, цены
  • HR бренд как основной актив, требующий профессионального управления
  • Упаковка и доставка в успешной деятельности HR
  • Данные в классическом и маркетированном HR

Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером

Светлана НИКОЛАШИНА, директор по персоналу, Объединенная металлургическая компания

Смотреть вебинар целиком

  • Бизнес-партнерство: мода или необходимость?
  • Ключевой аргумент в пользу HR-партнерства
  • Трансформация процессов и процедур в ОМК
  • Перспективы партнерства в ОМК

Формирование HR-бренда компании как сделать ее привлекательным работодателем

Владислав БЫХАНОВ, партнер, директор департамента , Cornerstone

Смотреть вебинар целиком

  • Актуальность HR-бренда
  • Определение миссии, видения, целей и задач компании (исходя из которых и формируется HR-бренд)
  • Внутренние и внешние целевые аудитории HR-бренда: внутренние (сотрудники) и внешние (потенциальные сотрудники, клиенты).
  • Инструменты формирования внутреннего HR-бренда:
  • Формирование «идеального портрета» сотрудника. Примеры
  • Подержание внутренних коммуникаций в компании. Примеры взаимодействий с сотрудниками
  • Прозрачная система мотивации и карьерного роста
  • Создание и определение типа корпоративной культуры
  • Формирование этики поведения в компании. Примеры
  • Инструменты формирования внешнего HR-бренда:
  • Поддержание положительного имиджа в интернете. Примеры
  • Генерация информационных поводов, блогов, статей ключевых сотрудников компании
  • Участие в профильных выставках, конференциях, работа с вузами. Примеры
  • Организация профессиональных стажировок, дней открытых дверей и др.

Как оценить персонал по компетенциям, используя метод 360 градусов

Нелли МАВРИНА, директор по персоналу, гостиница "Садовое кольцо"

Смотреть вебинар целиком

  • Цели, преимущества и условия проведения оценки 360 градусов
  • Модели и этапы проведения оценки
  • Принципы разработки опросников для оценки
  • Обработка данных. Результаты оценки. Информация, полученная в результате оценки
  • Обратная связь: как ее лучше давать по результатам оценки 360 градусов

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации

Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Смотреть вебинар целиком

  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании

Необычные формы обучения менеджеров по продажам - фасилитация и деловая игра

Екатерина ТИХВИНСКАЯ, Директор по персоналу и общим вопросам, «Упонор Рус»

Смотреть вебинар целиком

  • Виды обучения персонала и их преимущества
  • Причины выбора «нестандартных» форм обучения
  • Деловая игра и фасилитация: способы применения и результаты

Эмоциональный интеллект как с максимальной пользой использовать в управлении персоналом

Марина МИРОНОВА, директор по персоналу, Велес Капитал

Смотреть вебинар целиком

  • Что такое эмоциональный интеллект. Какие существуют подходы к изучению эмоционального интеллекта и его основные составляющие
  • Эмоциональный интеллект в различных аспектах управления персоналом
  • Критерии оценки эмоционального интеллекта
  • Наиболее типичные ошибки при работе с эмоциями и пути их преодоления

Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена

Ольга ГАТОВСКАЯ, Директор по персоналу, «Медиа-Маркт-Сатурн»

Смотреть вебинар целиком

  • Предпосылки. Как возникла потребность в обучении директоров и каким образом данная программа вписывается в общую систему обучения и развития в компании.
  • Цели программы.
  • Основные характеристики программы.
  • Описание содержания программы.
  • Профессора, задействованные в программе.
  • Подготовка и участие директоров в качестве спикеров.
  • Обратная связь от организаторов и участников

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал

Оксана СЕРГЕЕВА, Директор по персоналу, «Ситимаркет»

Смотреть вебинар целиком

  • Мотивация сотрудников и профессиональные компетенции, как повод для горизонтальной ротации
  • Вертикальная ротация vs горизонтальная ротация
  • Опыт внедрения системы горизонтальной ротации в компанию

Построение организационной структуры в компании

Оксана ЧЕХОВА, HR-директор, Computershare LLC

Смотреть вебинар целиком

  • Типы организационных структур: иерархическая, дивизионная, кросс-функциональная.
  • Плюсы и минусы каждого типа организационных структур.
  • Какие бизнес-цели можно достичь при помощи построения той или иной организационной структуры.
  • Основные принципы формирования структуры компании.
  • Правила постановки задач в каждом из типов организационных структур.
  • Какой тип структуры подходит именно Вашей компании.

Взаимоотношения с вузами: чем привлечь перспективных студентов и выпускников

Мария ЯНИНА, Руководитель отдела обучения и развития, управление по работе с персоналом, Sberbank CIB

Смотреть вебинар целиком

  • Самый важный этап – подготовительный. Необходимо четко понимать, чего вы ждете от стажировки и стажеров.
  • Что можно предложить стажерам и как их заинтересовать.
  • Работа с вузами: как провести ее своевременно и продуктивно.
  • Как составить программу отборочных туров.
  • Как организовать рабочий процесс во время стажировки.

Как эффективно оценивать и мотивировать sales-менеджеров

Ирина МИРОНОВА, Директор по работе с персоналом , «Национальная Страховая Группа»

Смотреть вебинар целиком

  • Какие методы для оценки менеджеров по продажам лучше использовать?
  • Как добиться, чтобы эта оценка была всесторонней, комплексной и справедливой?
  • Как правильно выстраивать материальную мотивацию, чтобы она действительно стимулировала sales-менеджеров работать лучше, а не отбивала такое желание?
  • Каких ошибок нужно избежать, оценивая специалистов по продажам?
  • Как учитывать результаты оценки при разработке программы мотивации для sales-менеджеров?
  • Стандарт должности «продавец»
  • Показатели и методы оценки sales-менеджеров
  • Система мотивации для менеджеров по продажам

Корпоративная культура компании как ее формировать и развивать

Ольга ФИЛАТОВА, Директор по управлению персоналом, «МегаФон»

Смотреть вебинар целиком

  • Корпоративная культура, ориентированная на бренд компании
  • ДНК и элементы корпоративной культуры
  • Корпоративная культура – живой организм, эволюция корпоративной культуры
  • Как сохранить и укрепить корпоративную культуру в период изменений

Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала

Татьяна КУЗЬМИНА, директор департамента по организационному развитию и управлению персоналом, АвтоСпецЦентр

Смотреть вебинар целиком

  • Четыре этапа бюджетирования
  • 1 этап. Подготовительный. Предварительная работа по определению потребности в обучении и развитии персонала.
  • 2 этап. Составление бюджета
  • 3 этап. Защита бюджета.
  • 4 этап. Контроль исполнения бюджета.

Инструменты нематериальной мотивации, которые повышают лояльность сотрудников

Юрий ГРИГОРЬЯН, Директор по управлению персоналом, Управляющая компания «Альфа-Капитал»

Смотреть вебинар целиком

  • Глобальные тренды развития функции HR
  • Вовлеченность и лояльность персонала как факторы успешности компании
  • Конкретные инструменты нематериальной мотивации

Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно

Анна БОРИСЕНКО, директор по персоналу, Энергоаудитконтроль

Смотреть вебинар целиком

  • Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
  • Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
  • Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
  • Управление по целям (место оценки в этом процессе)
  • Оценка и оплата труда
  • Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)

Как проводить адаптацию персонала, исходя из целей и задач компании

Анастасия СЕЛИВАНЧИК, руководитель департамента по управлению персоналом, Penny Lane Realty

Смотреть вебинар целиком

  • Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
  • Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
  • Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
  • Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах

Принимаем на работу инвалидов: как адаптировать, создать условия и выстроить взаимодействие с коллегами

Лига БЛАНК, Руководитель отдела персонала, гипермаркет «Глобус»

Смотреть вебинар целиком

  • Как организовать и документально оформить рабочие места для инвалидов (взаимодействие с центром занятости и получение дотации на рабочее место)
  • Как определить круг задач, виды работ для инвалидов (программа медико-социальной реабилитации)
  • Подготовка коллектива и руководителей
  • Адаптация инвалидов
  • Пример работы инвалидов в гипермаркете «Глобус»

Нематериальная мотивация рабочих как подобрать эффективные стимулы

Наталья СУПРУНОВА, HR-директор производственных предприятий, Urban Group

Смотреть вебинар целиком

  • Как выделить успехи и достижения сотрудников
  • Как вовлечь работников в принятие решений
  • Поощрение инициативы сотрудников
  • Прозрачная система профессионального роста и карьеры

Внутренний рынок вакансий

Марина ЗИНЧЕНКО, руководитель отдела по работе с персоналом, Atlas Copco Russia

Смотреть вебинар целиком

  • Развитие карьеры – какие возможности может предложить внутренний рынок вакансий
  • Как внутренний рекрутмент помогает удерживать персонал, бороться с текучестью (на конкретных примерах)
  • Основные принципы системы внутреннего рекрутмента в нашей компании
  • Возможности для построения международной карьеры
  • Горизонтальная ротация персонала – что она дает компании
  • Роль внутренних коммуникаций в этом процессе

Выстраиваем внутренние коммуникации компании как сделать их наиболее эффективными

Елена РУДАВИНА, Директор по персоналу , издательство Просвещение

Смотреть вебинар целиком

  • Основные понятия внутренних коммуникаций
  • Цели внутренних коммуникаций
  • Что такое коммуникативная грамотность
  • Диагностика коммуникаций

Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое talent management

Виктория ТРИФОНОВА, HR-партнер практики развития лидерства, IBM

Смотреть вебинар целиком

  • Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний
  • Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения
  • Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз
  • Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании
  • Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е

Психологические и правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя

Юлия ЖИЖЕРИНА, юрист, Юридическая компания «Пепеляев Групп»

Смотреть вебинар целиком

  • Причины увольнения по инициативе работодателя
  • Принимаем решение об увольнении
  • Способы реализации решения об увольнении
  • Какие методы лучше использовать при тех или иных причинах увольнения
  • Соблюдение этических норм при увольнении

Различные инструменты материального стимулирования: плюсы и минусы каждого

Ирина МИРОНОВА, Заместитель генерального директора по персоналу, ГК "Специальные системы и технологии"

Смотреть вебинар целиком

  • Как определить эффективность материального стимулирования
  • Как правильно ввести KPI в компании
  • Когда понадобится система грейдов

Как управлять персоналом в условиях кризиса

Татьяна Кузьмина, к.э.н., доцент, HR-консультант, коуч, преподаватель бизнес- школы, МГИМО (У)

Смотреть вебинар целиком

  • Диагностика системы управления персоналом организации в период кризиса
  • Методы снижения затрат на персонал
  • Особенности подбора, адаптации и персонала в период кризиса
  • Мотивационные схемы в период кризиса
  • Антикризисный управляющий в HR-департаменте

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса

Ольга СЛИНКИНА, руководитель департамента управления персоналом, ФинЭкспертиза

Смотреть вебинар целиком

  • Анализ рынка
  • Какие кандидаты востребованы компаниями
  • Какие кандидаты представлены на рынке
  • Как компании найти «своего» кандидата:
  • Кто нужен вашей компании
  • Где искать
  • Анализ резюме
  • Экспресс-отбор по телефону
  • Проведение эффективного личного собеседования
  • Принятие решения
  • Как сделать работу нового сотрудника эффективной с первого дня

Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов

Елена БЕЗРУЧКО, Директор департамента мотивации и развития персонала, группа компаний "Белагро"

Смотреть вебинар целиком

  • Условия применения методики «Профиль успеха»
  • Этапы и рекомендации, как использовать полученные выводы
  • Практическое применение разработки «Профиля успеха»
  • Слабые моменты и «ловушки», в которые можно попасть при применении данной методики.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!