Подготовка рабочих кадров: отталкиваемся от целей компании

2427
Подготовка рабочих кадров: отталкиваемся от целей компании
Подготовка рабочих кадров в условиях сокращения государственных программ обучения рабочим специальностям и падения их престижа становится насущной необходимостью для производственных предприятий. Большинство из них самостоятельно занимаются подготовкой работников необходимых профессий и квалификации.

Из статьи вы узнаете:

  • Какие способы используются при подготовке рабочих кадров;
  • Как организовать процесс обучения на предприятии;
  • Что учесть при определении реальной потребности компании в персонале рабочих профессий;
  • Как повысить эффективность подготовки и переподготовки рабочих кадров.

Как осуществляется подготовка кадров на предприятии

Имеющиеся на предприятии рабочие места могут быть заполнены тремя способами, которые позволяют сбалансировать существующие на рынке труда спрос и предложение рабочей силы:

  • подготовкой новых рабочих;
  • переподготовкой и обучением имеющихся работников смежным профессиям;
  • повышением квалификации рабочих компании.

 Все эти способы предполагают, что рабочие будут обучаться с отрывом или без отрыва от производства, на рабочем месте или вне его. Для рабочих профессий наиболее актуальным и наименее затратным способом является обучение непосредственно на рабочем месте и без отрыва от производства. В этом случае подготовка и переподготовка кадров на предприятии имеет оперативный характер, поскольку заключается в освоении конкретных инструментов и технологий, конкретного трудового процесса. Она не требует ни дополнительных финансовых вложений, ни времени на адаптацию. Для обучения и подготовки используются такие методы, как наставничество, ассистирование, постепенное усложнение заданий.

Подготовка квалифицированных рабочих кадров может осуществляться и вне предприятия с отрывом или без отрыва от производства, на базе специализированных учебных центров. Подготовка кадров для промышленности такими центрами осуществляется на основании лицензии, а программы профессиональной подготовки разрабатываются на основе стандартов, утвержденных Министерством образования РФ для специального профессионального образования.

Поскольку в настоящее время подготовка и повышение квалификации рабочих кадров не регулируются на государственном уровне, как это было во времена СССР, этот вопрос решается предприятиями за счет собственных финансовых средств и кадрового потенциала. Поэтому компании вынуждены создавать собственные гибкие системы подготовки и повышения квалификации рабочих кадров, способные быстро реагировать на изменение рыночной конъюнктуры, оперативно менять содержание, организационную форму, используемые методики.

Подготовка рабочих кадров как часть системы управления персоналом предприятия

Решение задачи подготовки рабочих кадров заключается в:

  • выработке стратегии формирования квалифицированного и высокопрофессионального кадрового состава компании;
  • определение реальной потребности в обучении, переподготовки и повышении квалификации рабочих;
  • выбор оптимальных форм и методов обучения;
  • подбор методик, программ, средств материально-технического обеспечения процесса подготовки кадров как одно из основных условий качества обучения;
  • расчет предстоящих финансовых затрат и изыскание средств для обеспечения процесса в требуемом качестве.

Кадровая политика должна соответствовать тем стратегическим целям, которые стоят перед компанией – она может быть направлена на удовлетворение краткосрочной потребности в работниках, подготовку квалифицированных рабочих узкой специализации, но может быть рассчитана и на долгосрочную перспективу – подготовку рабочих широкого профиля, способных к быстрой и эффективной адаптации для решения новых задач.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «HR-практика».


Подготовка рабочих кадров: конкретные цели определяют конкретные решения

Конечно, задачей системы управления персоналом является не только быстрейшее обеспечение предприятия рабочими кадрами необходимой квалификации, но и минимизация затрат на их подготовку и переподготовку. Поэтому так важно правильно рассчитать необходимую численность рабочих, которые должны будут пройти подготовку и переподготовку, а также выбрать оптимальные формы обучения.

При определении общей потребности в кадрах, следует учесть, какую часть из этого количества можно набрать со стороны, поскольку эти рабочие потребуются для низкоквалифицированного труда. В случае, когда потребовалась срочная модернизация производства и подготовить кадры нужной квалификации в короткий срок не представляется возможным, также потребуется произвести поиск и отбор из сторонних источников. В остальных случаях обучение должно быть систематическим и плановым, с учетом графика профессионально-квалификационного продвижения рабочих компании. При этом расчетную потребность в кадрах той или иной специальности и квалификации необходимо постоянно корректировать с учетом изменений в структуре и специфики производства, текучестью.

После того, как определена численность рабочих, которые будут проходить обучение, следует определить, какую часть из них предприятие может переобучить и обучить самостоятельно и с использованием каких форм обучения, а какую – по договорам со сторонними организациями. Это могут быть как учебные заведения государственной системы подготовки рабочих кадров или промышленные предприятия, которые специализируются на предоставлении услуг по профессиональной подготовке.

Совершенствование подготовки кадров на предприятии

Не секрет, что большую озабоченность в настоящее время вызывает вопрос квалификации, которой не отличаются рабочие кадры предприятий. Подготовка и повышение квалификации кадров не должна быть формальностью, процесс нужно быть организовать с учетом текущего момента и реалий производства, тогда это будет не статья затрат, а действительно инвестиции.

Обучение рабочих, ранее не имевших профессии, может осуществляться на самом предприятии по индивидуальной, групповой или курсовой форме, при этом программа подготовки рабочих кадров должна включать как практическую часть, так и теоретическую, обеспечивающую понимание сути производственных процессов, механизированного и автоматизированного производства. Подготовка рабочих кадров в этом случае может продолжаться от 3 до 6 месяцев, ее срок будет зависеть от специальности и сложности профессии. По итогам обучения рабочему присваивается квалификация и тарифный разряд.

Если профессия у рабочего уже имеется, переподготовка и повышение квалификации займет меньше времени – до одного-двух месяцев. Для повышения экономической эффективности обучения рекомендуется использовать этот фактор не только для материального и нематериального мотивирования рабочих, но и учитывать заинтересованность в развитии каждого из них, индивидуальную способность к обучению.

Вам могут быть полезны и другие материалы по данной теме:

Как побудить рабочих трудиться с большей отдачей. Подберите такие способы мотивации, которые сработают

Никто не подготовит рабочих и управленцев так, как Вам надо. Создайте Обучающий центр на производстве. Пример НЛМК

Элеонора Агеева: Мы убедились: своя система обучения рабочих это сначала затраты, а затем экономические выгоды для компании

Чем мотивировать рабочих на стройке и снизить текучесть? Нужна ли посттренинговая программа?

Как побудить рабочих трудиться с большей отдачей. Подберите такие способы мотивации, которые сработают

Подготовка рабочих кадров: отталкиваемся от целей компании

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение. Подписаться >>



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!