Профессиональная переподготовка кадров

2579
Профессиональная переподготовка, организация повышения квалификации сотрудников – ключевая задача HR-департамента в условиях постоянно меняющейся структуры производства, характерной для сегодняшнего дня. Российские работодатели стали уделять этому вопросу все больше внимания и уже начали считать траты на подготовку сотрудников долгосрочными инвестициями. О том, как организована профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров в компании, читайте в статье.

Из статьи вы узнаете:

  • Для чего предприятию нужна профессиональная подготовка и переподготовка кадров;
  • Когда повышение квалификации персонала становится насущной необходимостью;
  • В чем заключается подготовительная работа по организации обучения кадров;
  • Каковы источники финансирования обучения персонала;
  • Какой должна быть идеальная система обучения персонала.

Профессиональная переподготовка кадров как реальная возможность для компании сохранить свою конкурентоспособность

Характерной особенностью сегодняшней ситуации на рынке является постоянно изменяющаяся структура производства, обусловленная внедрением нового оборудования, методов и технологий. При этом профессиональное образование всех уровней остается достаточно консервативным и инертным, его программы просто не успевают корректироваться вместе с изменениями структуры производства. Поэтому даже высокий уровень профессиональной подготовки и большой опыт работы не являются гарантией подготовленности кадрового состава компании к конъюнктурным и технологическим изменениям.

Профессиональная переподготовка персонала, повышение квалификации в сложившихся условиях рынка можно назвать тем инструментом, который поможет обеспечить и поддерживать стабильную работу предприятия, гарантировать высокую конкурентоспособность выпускаемой им продукции или предоставляемых услуг. Это позволяет актуализировать профессиональную квалификацию и опыт персонала в соответствии как с текущими, так и с перспективными требованиями рынка.

Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров уже давно стала частью системной и непрерывной работы с персоналом крупных российских компаний, которые используют для этого передовой опыт японских, американских и европейских предприятий. Многие отечественные работодатели уже успели убедиться, что хотя профессиональная подготовка кадров и нуждается в крупных инвестициях, затраты на нее окупаются довольно быстро.

Профессиональная переподготовка сотрудников компании: с чего начать

К тем признакам, по которым можно судить о том, что профессиональная переподготовка кадров стала насущной необходимостью для компании, можно отнести:  

Профессиональная переподготовка

  • снижение среднего разряда для рабочих специальностей;
  • нехватку квалифицированных рук для выполнения тех или иных видов работ;
  • участившиеся случаи брака;
  • необходимость быстрого внедрения новых научных, технических, экономических или организационных разработок в практику деятельности компании.

Профессиональная подготовка и переподготовка кадров – процесс непрерывный и систематический. При его внедрении в практику работы с персоналом необходимо определение потребности в обучении персонала. Если она имеется, необходимо учесть как заинтересованность предприятия в заполнении рабочих мест высококвалифицированными работниками, обладающими требуемыми навыками и знаниями, так и потребности сотрудников в получении полноценного и актуального профессионального образования, в увеличении своей востребованности длч компании. При планировании процесса подготовки и переподготовки кадров, необходимо получить сведения о том, по каким профессиям необходимо обучение, оно должно быть ориентировано на определенное рабочее место или позицию.


Бюджет на персонал с нуля. Статья расходов – обучение. Планируем, кого, чему и как учить, сколько на это потратить


Важной задачей службы по персоналу является правильное определение направления, форм и уровня профессиональной подготовки, количества обучаемых на основании оценки имеющихся навыков и компетенций работников. Для этого нужно:

  • сформировать учебные группы с учетом потребностей компании и уровня подготовки обучаемых;
  • четко представлять структуру обучающих программ, их сложность и сроки, необходимые для их освоения;
  • формулировать требования к теоретической и практической части обучающих программ;
  • проанализировать финансовые возможности предприятия, имеющуюся материально-техническую базу и наличие квалифицированных специалистов-преподавателей.

Если финансовые возможности компании ограничены, да и преподавателей требуемой квалификации среди ее сотрудников нет, целесообразно заключить договор с каким-либо корпоративным центром или университетом профессионального образования, работающим на базе крупного предприятия и имеющего соответствующий сертификат.

Организация профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии

Процесс обучения на базе самого предприятия позволяет максимально адаптировать учебные программы к насущным нуждам и перспективам развития компании. На предприятии необходимо разработать и утвердить локальный нормативный акт, в соответствии с которым будет происходить профессиональная переподготовка. Им может стать, например, Положение о подготовке, переподготовке и повышении квалификации персонала. В этом документе необходимо оговорить, каким образом будет осуществляться планирование обучения, какие его виды и формы будут использованы, кто и как будет составлять учебные планы и программы, кто будет включен учебно-педагогический состав, как будет организован процесс обучения, как он будет финансироваться.

Как правило, организация профессиональной подготовки кадров и сам процесс финансируются за счет средств, относимых на себестоимость продукции. Кроме того, предприятие может получить часть средств, предназначенных на переподготовку кадров из специально созданных в местных службах занятости фондов. Следует учесть, что при расчете затрат на обучение персонала в смету необходимо включить и материальное обеспечение сотрудников в период обучения.


Как организовать, контролировать и оценить эффективность обучения персонала


Организация подготовки и переподготовки кадров должна сопровождаться и работой по повышению заинтересованности сотрудников предприятия, их мотивированности на повышение квалификации, приобретение новых знаний. Персонал компании должен видеть четкую взаимосвязь между приобретением новых профессиональных компетенций и, например, карьерным ростом, повышением заработной платы, возможностью пользоваться расширенным социальным пакетом.

Организация системы подготовки кадров, которую можно было бы считать идеальной, должна учитывать зарубежный опыт управления персоналом, а это означает, что:

  • профессиональная подготовка и переподготовка кадров должна осуществляться с учетом перспективного развития техники и технологий;
  • вмешательство в процесс обучения внешних социальных институтов должно свестись к минимуму;
  • персонал компании должен участвовать в финансировании своей профессиональной подготовке и переподготовке;
  • должна производиться постоянная корректировка методов и форм обучения на основе анализа их эффективности.

Обучение персонала: сделайте его эффективным. Какой формат выбрать, как измерить качество


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (образец).doc
  • План развития сотрудника.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о кадровой политике организации.pdf
  • Положение об обучении персонала (образец).pdf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль