Аттестация персонала как часть системы мотивации: виды, цели и процедуры

1795
Аттестация персонала считается самым эффективным способом оценки сотрудников. Регулярная процедура аттестации как оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей позволяет руководителю использовать полученные результаты для улучшения подбора и расстановки персонала, мотивации персонала.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Что такое аттестация персонала;
  • В чем заключается эффективность аттестации;
  • Как провести аттестацию персонала;
  • Как связана аттестация персонала с мотивацией.

Какие виды аттестации персонала существуют

Различают следующие основные виды аттестации персонала:

  1. Очередная аттестация – обязательна для всех сотрудников, ее проводят не реже одного раза в 2-3 года;
  2. После того, как завершился испытательный срок, – проводится для выработки рекомендаций по работе с конкретным сотрудником;
  3. Для продвижения по карьерной лестнице – помогает выявить потенциальные возможности работника для более высокой должности;
  4. При переводе в другое подразделение – проводится в ситуации, когда серьезное изменение должностных обязанностей;
  5. Оценка сотрудников высшего звена – аттестация руководителей необходима, как и в любом другом случае, чтобы выяснить соответствие работников занимаемой должности.Аттестация персонала как часть системы мотивации

Аттестацию персонала проводят во всех отделах и филиалах организации, а перечень должностей и сроки проведения устанавливаются руководителем.

В чем цели и эффективность аттестации персонала

Аттестация работников решает следующие основные цели: получение сведений для принятия решений, оценку потенциала сотрудников, коррекцию работы с сотрудниками, разработку системы продвижения кадров, формирование системы мотивации персонала, поощрение сотрудников. Как правило, перечень целей зависит от конкретной фирмы.

Эффективность применения аттестации напрямую зависит от того, как и кем она проводится, а также от того, как руководство относится к персоналу. Все решения в компании, которые могут быть запрограммированы и учтены во время разработки системы аттестации, должны быть предусмотрены, чтобы минимизировать попутно возникающие трудности при проведении самой процедуры, повысить ее эффективность, избежать неожиданностей, неточностей.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Аттестация персонала».


Если не знать все нюансы аттестации или не соблюдать принцип объективности оценки или конфиденциальности результатов, процедура может принести негативный результат. Грамотно проведенная аттестация персонала оказывает позитивное влияние на все аспекты сотрудничества руководителей со специалистами. В ходе подготовки к аттестации руководство более серьезно изучает работу сотрудников и задумывается о том, как лучше организовать работу на предприятии в целом.

Процедура аттестации персонала

Аттестация персонала проводится специально созданной аттестационной комиссией. Для проведения процедуры необходимо утвердить положение об аттестации персонала, в котором будут описаны все аспекты процедуры и требования к подготовке сотрудников. С данным документом должны быть ознакомлен каждый сотрудник компании. Обычно в состав комиссии входят руководители некоторых отделов, специалист отдела кадров, допускается привлечение независимых экспертов. По правилам, сотрудников необходимо уведомить об аттестации за месяц.

Ряд сотрудников могут не участвовать в аттестации – это беременные женщины, работники со стажем меньше года, а также сотрудники, которым для работы не нужны особенные навыки. В ходе аттестации обязательно ведение протокола заседания для каждого сотрудника. По окончании необходимых мероприятий комиссия путем открытого голосования выносит решение о соответствии сотрудника занимаемой должности. Любое принятое комиссией решение должно быть зафиксировано в аттестационном листе.

После аттестации руководство может решить, что делать с сотрудником дальше – оставить все без изменений, перевести на другую должность, отправить на курсы, повысить зарплату уволить.

Как связаны аттестация персонала и мотивация

Специалисты поясняют, что главная цель аттестации персонала – это не выводы относительно работы сотрудника. Главное – общение линейного руководителя с работником, основанное на фактах производственного поведения с учетом корпоративных бизнес-компетенций. Только в ходе этой беседы можно нужным образом мотивировать работника на улучшение своего производственного потенциала, раскрыть его личностный и профессиональный потенциал.

Аттестация персонала должна не просто помогать работодателю решить конкретные задачи, но и помогать в подготовке и апробации новых мотивационных моделей. В ином случае аттестация превращается в формальную процедуру.

Регулярное проведение аттестации позволяет мотивировать сотрудников на повышение собственной квалификации, что влияет на эффективность его работы, а, как следствие, и на работу компании в принципе. Опираясь на полученные в ходе аттестации данные, руководитель сможет построить эффективную систему мотивации персонала и модель управления.

Вам могут быть полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу» на эту тему:

Никогда не проводите аттестаций, забудьте о них! От них никакой пользы, только вред для коллектива и компании

Уволить по итогам аттестации разрешат в течение трех месяцев

Что сделать, чтобы менеджеры активнее участвовали в аттестации персонала?

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об аттестации сотрудников (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о кадровой политике организации.pdf
  • Положение об аттестации сотрудников (образец).doc
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      По вопросам подписки: 8 800 222-15-37