Управление производственной адаптацией персонала

1879
Производственная адаптация с точки зрения управления персоналом наиболее интересна. Она может послужить тем инструментом, с помощью которого можно будет разрешить вопрос по формированию у нового работника требуемого уровня качества и производительности труда в относительно короткий временной промежуток.

Из статьи вы узнаете:

  • Как выстроен процесс производственной адаптации персонала;
  • Как осуществляется управление производственной адаптацией сотрудников;
  • Какую роль играет адаптация новых сотрудников в системе управления персонала.

Производственная адаптация персонала – процесс, в ходе которого происходит взаимное приспосабливание сотрудника и предприятия. Основа процесса адаптации это постепенное включение работника в процедуру производства на новых для него условиях.

В процессе производственной адаптации работник включается в новую для него сферу производства, происходит усвоение производственных условий, норм трудовой деятельности, устанавливаются и расширяются взаимосвязи между работником и производственной средой.

Производственная адаптация новых сотрудников

Роль адаптации значительно возрастает в динамично изменяющихся условиях рынка труда. Следует обратить пристальное внимание на изучение опыта зарубежных компаний, которые придают вопросам, связанным с адаптацией новых сотрудников особое значение. Данная категория персонала нуждается в своевременной заботе со стороны администрации организаций и предприятий. По результатам исследований проведенных в разных российских предприятиях и компаниях выяснилось, что адаптация новых сотрудников является особо слабым местом в системе управления персонала.

Чаще всего производственная адаптация персонала рассматривается как процесс приобщения нового работника к трудовой деятельности в рамках определенной профессии, включения его в активную производственную деятельность, усвоения им существующих условий достижения нормативов эффективной работы.

Проявление роли каждой из сторон процесса производственной адаптации персонала находится в прямой зависимости от ситуации сложившейся в конкретных условиях производства. И если для одной профессии (или профессиональной группы) наиболее проблемной при определенных условиях работы может быть, например, психофизиологическая сторона процесса адаптации, то сложность проблемы для других – в социально-психологической стороне.

Как правило, новому сотруднику, принятому в организацию, приходится сталкиваться, со всеми сторонами производственной адаптации, в тоже время для работника, который переходит трудиться в другой цех, требования к социально-психологической адаптации могут быть существенно ослаблены, так как ему нужно будет приспосабливаться только к первичному трудовому коллективу

Однако адаптация на производстве новых сотрудников не должна рассматриваться только как овладение рабочими специальностями. Адаптация в организации предусматривает также приспосабливание вновь принятого к социальным нормам поведения, действующим в трудовом коллективе организации, установление таких отношений сотрудничества между работником и коллективом, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективную трудовую деятельность, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон. (Читайте подробно о том, какие этапы адаптации персонала необходимо учитывать).

Управление производственной адаптацией персонала

Управление процессом производственной адаптации – это активное воздействие на факторы, которые предопределяют ход адаптации, сроки ее проведения, снижают неблагоприятные последствия и тому подобное.

Необходимость управления производственной адаптацией предопределяется большим ущербом, как для производства, так и для работников, а что ущерб возможен, неоднократно доказывалось практическим опытом как зарубежных, так и отечественных предприятий и организаций.

Следует отметить, что в большинстве отечественных организаций наблюдается некоторое несовершенство механизма, отвечающего за управление процессом производственной адаптации. С помощью этого механизма станет возможным найти пути решения трех существенных проблем:

1. Закрепить на структурном уровне функции управления адаптацией в общей системе управления организации;

2. Формирование технологии процесса адаптации;

3. Сформировать информационное обеспечение процесса адаптации.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Адаптация персонала».


Закрепление функций управления производственной адаптацией может проходить по следующим направлениям:

  • Формирование соответствующего подразделения (отдела, бюро) обладающего функциями управления адаптацией в структуре системы управления персоналом. Этими функциями чаще других наделены работники служб и подразделений, занимающихся обучением персонала
  • Распределение специалистов, в чьи обязанности входит управление адаптацией, по производственным подразделениям организации, координация их деятельности со стороны службы управления персоналом.
  • Обеспечение развития наставничества, которое в последние годы стали незаслуженно забывать в отечественных организациях и компаниях.

Подразделения по управлению адаптацией или специалисты, в обязанности которых входит решение задач в области создания технологий этого процесса, должны организовать проведение: тренингов, семинаров, курсов по различным вопросам адаптации. Проявить деятельное участие в проведении индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; используя метод постепенного усложнения выполняемых новым работником заданий, для установления контактов с коллективом. Подготовить замены при ротации кадров, провести среди сотрудников специальные ролевые игры способствующие сплочению коллектива.

Слагаемые успешности производственной адаптации персонала

Успешность производственной адаптации персонала зависит:

  • от качественного уровня работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;
  • от объективности деловой оценки персонала;
  • насколько хорошо отработан организационный механизм управления процессом адаптации;
  • от престижа и привлекательности профессии и тому подобного.

Успешность адаптации персонала заключается в достижимости желаемых результатов процесса адаптации и характеризуется: нормальной продолжительностью во времени, чувством удовлетворенности результатами труда, надлежащим выполнением тех требований, которые предъявляются к должности или рабочему месту сотрудника и как итог признание в коллективе социальной роли адаптируемого работника.

Адаптация персонала как грамотно выстроенная система необходима как новому сотруднику, и самой организации. Наличие на предприятии такой системы делает возможным для обеих сторон лучше изучить и понять друг друга. Тем более, от общего успеха сторон в процессе адаптации зависит, захочет ли новый сотрудник остаться в организации и сумеет ли он со временем стать приверженцем своей компании.

Вам могут быть полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу» по этой теме:

Сделайте так, чтобы новички реже уходили из компании. Составьте Положение об адаптации

В компанию приняли иностранного сотрудника. Что делать, чтобы он успешно адаптировался

Как добиться, чтобы новички быстро начали выдавать высокие результаты. Разработайте простую, четкую и прозрачную систему адаптации

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Отчет сотрудника о прохождении адаптации.pdf
  • Индивидуальный план сотрудника на период адаптации.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об адаптации персонала.pdf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль