Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Зарубежные HR-практики: опыт Запада в вашем распоряжении

2 ноября 2015
1730
Средний балл: 0 из 5

Поскольку российские компании, в силу исторических причин, в рыночных условиях работают не так давно, отечественным службам по персоналу просто необходимо использовать зарубежные HR-практики, которые успешно прошли апробацию и позволили иностранным компаниям добиться успехов. Рассказываем, какие зарубежные HR-практики могут быть вашей организации.

В статье рассмотрены следующие вопросы:

  • Какие лучшие зарубежные HR-практики используют иностранные компании для управления персоналом;
  • Какие зарубежные HR-практики могут найти применение в российских условиях;
  • Как сделать так, чтобы зарубежная HR-практика прижилась в компании;
  • Какие HR-практики зарубежных коллег нам не подходят.

Лучшие зарубежные практики HR

Общая тенденция, которая четко просматривается в мировой экономике – это новые, современные подходы к управлению, в том числе и управлению персоналом. Эти технологии и методы позволяют актуализовать и оптимизировать деятельность социально-экономических систем, обеспечить комплексное организационное проектирование. Поскольку HR-менеджмент занимает важное место в системе управления любого предприятия, в работе с персоналом эти современные методы также находят широкое применение.

Зарубежные HR-практикиВ последнее время лучшие зарубежные HR-практики основываются на использовании функционально-стоимостного анализа (ФСА), результаты которого позволяют принимать взвешенные управленческие решения не только по вопросам, непосредственно касающимся производства, но и управления людскими ресурсами, в том числе: наем, обучение и развитие персонала. Особенно актуально применение этого метода, позволяющего снизить численность персонала за счет повышения производительности труда, в условиях кризиса.

Метод Кано также можно отнести к лучшим зарубежным HR-практикам, поскольку он является универсальным инструментом, позволяющим оценить не только качество выпускаемой компанией продукции и степень удовлетворенности потребителей, но и то, насколько лоялен предприятию персонал, степень его мотивированности.

К лучшим зарубежным HR-практикам, которые давно используются при разработке HR-стратегий и для управления персоналом, относятся карты целей и системы ключевых показателей KPI, определяемых по методологии BSC. По-прежнему эталоном остаются японские технологии оплаты труда, оценки и мотивации персонала, с помощью которых удается значительно повысить лояльность и вовлеченность сотрудников.

Какие зарубежные HR-практики могут быть полезны для России

Если задаться вопросом, какие зарубежные HR-практики могут быть полезны в России, стоит отметить, что почти все они могут найти применение с большим или меньшим успехом. Так, в современных российских реалиях метод функционально-стоимостного анализа может стать тем спасательным кругом, который поможет выжить предприятию в условиях нестабильного рынка и кризиса. Использование метода функционально-стоимостного анализа позволяет выявить весь спектр функций, выполняемых системой управления персоналом, определить степень значимости каждой из них и соотнести эту значимость с расходами на осуществление данных функций. Для распределения функций по группам и по степени их значимости используется метод Кано. С учетом выявленных диспропорций функциональная система реорганизуется, уменьшается или увеличивается количество выполняемых ею функций, оптимизируются расходы на их осуществление. Это, в свою очередь, позволяет повысить эффективность труда, качество и рентабельность продукции даже если какое-то количество персонала компания будет вынуждена сократить.

На российских предприятиях, пусть с небольшим запозданием, но успешно, уже внедряются и другие эффективные зарубежные HR-практики. Так планирование работы при помощи карты целей и оценка достигнутых результатов с использованием KPI позволяет полностью реализовать потенциальные возможности и способности сотрудников, повысить от них отдачу в несколько раз, улучшив при этом показатели прибыльности и качества продукции. Хороших результатов при формировании карты целей HR-службы добиваются с применением сбалансированной системы показателей (ССП или BSC), основывающихся на формализованных стратегических задачах, стоящих перед предприятиями.

Как сделать так, чтобы зарубежная HR-практика прижилась в компании

К сожалению, не всегда компания, даже готовая принять и внедрить эффективные зарубежные HR-практики, может это сделать в полном объеме. К тем факторам, которые могут сделать это проблематичным, можно отнести техническую и программную неготовность компании; финансовые и технические сложности создания системы учета и анализа. Задумываясь о том, как сделать так, чтобы зарубежная HR-практика прижилась в компании, необходимо учесть и существующий менталитет. Для внедрения передовых зарубежных HR-практик необходимо преодолеть сложившиеся устаревшие стереотипы российского менеджмента и устранить социально-психологические факторы неготовности менеджеров по персоналу, зачастую не имеющих ни достаточного опыта, ни знаний для реализации инновационных задач.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «HR за рубежом».


Проблема отсутствия полноты в представлении о том, в чем суть методов ФСА и ССП и отсутствие русифицированных источников нормативно-справочной информации существенно затрудняют внедрение передовых зарубежных HR-практик на большинстве российских предприятий. Внедрение и использование имеющегося программного обеспечения также затрудняется из-за отсутствия его русифицированных версий и их адаптации к реалиям, специфике и требованиям конкретной компании. Кроме того, сбор и анализ исходных данных являются трудоемкой задачей, поскольку нет полной информации, например, о стоимости ресурсов и процессах, которые потребляют эти ресурсы. Но, несмотря на имеющиеся проблемы, их устранение является единственной альтернативой для компании, которая хочет оставаться конкурентоспособной и иметь эффективную систему управления персоналом.

HR-практики зарубежных коллег, которые нам не подходят

К сожалению, к тем HR-практикам зарубежных коллег, которые нам не подходят, можно отнести японский опыт, который характеризуется пожизненным наймом. В этой стране зарплата и дополнительные бонусы сотрудника напрямую зависят от продолжительности стажа работы в одной компании. Да и во многих других странах за рубежом сложилась ситуация, при которой, переходя на новую работу, человек начинает «с нуля» и новички, даже высококвалифицированные, не могут получать больше, чем старые работники. Такой порядок вещей, в большинстве случаев, не соответствует российским реалиям, поскольку «возрастные» работники получали образование еще в Советском Союзе, их знания и опыт несовременны, а мышление и стиль работы перегружены советскими штампами, что затрудняет адаптацию.

Кроме того, многие зарубежные HR-практики и, в том числе, эталонные японские, поощряют неоплачиваемую внеурочную работу или используют систему штрафов. Например, работник может быть лишен заработной платы, получая на руки только сумму за выслугу лет и надбавку за верность компании. Конечно, такой опыт прямо противоречит российскому трудовому законодательству и о его внедрении не может быть и речи.

Вам могут быть полезны материалы:

Персональные данные сотрудников надо перемешивать

В компанию приняли иностранного сотрудника. Что делать, чтобы он успешно адаптировался

Как HR-у не попасть в одну из профессиональных ловушек

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о кадровой политике организации.pdf
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.