Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Оценка персонала: с чего начать

17 ноября 2015
2919
Средний балл: 0 из 5

Оценка персонала – это анализ трудовой деятельности работников компании. Благодаря оценке работодатель может оценить эффективность деятельности работников и выявить трудовые ресурсы, раскрыть потенциал каждого работника и направить его на реализацию целей организации.

Из статьи вы узнаете:

  • Что такое оценка персонала;
  • Какие бывают виды оценки персонала;
  • Типичные ошибки при проведении оценки;
  • Чем отличается оценка персонала от аттестации персонала
  • Как разработать план оценки персонала.

Виды оценки персонала

Оценку персонала проводят в каждой компании. Так, внеплановую оценку проводят при трудоустройстве сотрудника или при повышении зарплаты. Инициатива здесь исходит от линейного руководителя сотрудника. В случае же плановой оценки персонала инициатива исходит от генерального директора компании – оценка позволяет руководству проанализировать эффективность работы организации.

Оценка персонала: с чего начатьЦели проведения оценки также различны – создание индивидуальных карьерных планов, кадрового резерва, внесение изменений в структуру предприятия. Учитывая цель проведения оценки, разрабатывается и сама процедура. Выделяют несколько видов процедур оценки персонала:

  • Оценка индивидуальных качеств сотрудника, его знаний, навыков и умений;
  • Оценка эффективности персонала – анализ деятельности работника в определенный срок;
  • Оценка должности, которая помогает оценить важность этой должности для компании.

Ошибки процедуры оценки персонала

В ходе проведения процедуры оценки можно допустить множество ошибок, которые могут сильно повлиять на итог оценки. Так, одной из самых популярных ошибок в оценке персонала можно считать несоответствие реальных целей заявленным. Например, заявленной целью оценки было определение потребностей в обучении, а в итоге в компании увольняют или сокращают работников. Это вызывает недоверие к руководству. Чтобы избежать этого, можно обеспечить прозрачность единой системы оценки персонала, обучения и стимулирования.

Еще одной распространенной ошибкой в ходе оценки персонала считается отсутствие модели компетенций, без которой нет четкого представления, как и что оценивать, а ценность результатов сводится к нулю. Также неверным будет использование при оценке персонала методик из клинической психологии. Они действительно могут применяться, но только в дополнение к основным методикам оценки.

Вам может быть полезен материал: «Ошибки оценки персонала».

Отличия оценки персонала и аттестации

Многие организации при проведении оценки персонала ошибочно приравнивают ее к аттестации сотрудников, хотя различия между ними существенные. Так, не совпадают нормативные базы для проведения этих процедур. Оценка регулируется локальными нормативными актами организации, а аттестация – федеральными нормативными актами и Трудовым кодексом.

Также важно понимать, что сотрудника после проведения оценки нельзя увольнять, или сокращать ему зарплату – это допустимо, согласно действующему законодательству, только после аттестации. Аттестация, прежде всего, направлена на выявление соответствия сотрудника занимаемой должности с учетом только профессиональных знаний. Цели оценки намного шире – помимо выявления соответствия занимаемой должности, в ходе оценки определяется потенциал сотрудника, планируется его карьерный рост и тому подобное.

План разработки оценки персонала

Избежать возникновения ошибок можно разработав план реализации оценки персонала. В первую очередь необходимо принятие решения руководителя организации о проведении процедуры оценки и постановка целей оценки. Нужно провести анализ различных методов оценки персонала и на его основе принять решение о методе оценки, который будет использоваться.


Читайте подробнее об оценке персонала в статье >>>


После этого необходимо создать рабочую группу по оценке персонала. Рабочая группа должна будет разработать план конкретных действий по созданию и внедрению системы оценки, который обычно состоит из трех этапов:

  • создание системы компетенций для всех должностей;
  • уточнение организационной структуры компании, системы бизнес-планирования и ключевых показателей эффективности;
  • пересмотр должностных инструкций.

После утверждения плана необходимо подготовить документы: положение об оценке персонала, оценочные формы, инструкции для менеджера и сотрудников.

По окончании подготовительного этапа проводится оценка персонала. Важно своевременно консультироваться с руководителями и сотрудниками службы HR. После оценки персонала руководство может принимать решения о повышении сотрудника и увеличении зарплаты, проведение обучения, изменение системы мотивации. Спустя год после оценки необходимо проанализировать проведенную оценку и ее результаты.

В случае с оценкой персонала, как и с другими важными процедурами, процесс необходимо четко регламентировать. О том, какая документация необходима, а также как составить положение об оценке сотрудников, читайте в материале электронного журнала «Директор по персоналу»: «Выявляя результаты труда сотрудников, повышаем их мотивацию».

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Опросник по компетенциям при проведении оценки 360 градусов.jpg
  • Положение об оценке персонала (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об оценке персонала (образец).pdf
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.