Основные типы корпоративной культуры и стратегия организации

1460
Корпоративная культура для большинства руководителей, к сожалению, все еще остается весьма размытым абстрактным понятием. В статье рассмотрим основные типы корпоративной культуры, соотносимые со стратегией и адаптивными способностями организаций.

Из материала вы узнаете:

  • Какие основные типы корпоративной культуры устанавливаются в современных организациях;
  • Какими признаками характеризуется корпоративная культура компании;
  • Чем гибкие типы корпоративной культуры отличаются от консервативных;
  • Какие преимущества дает развитая корпоративная культура организации.

При анализе корпоративных ценностей, характерных для той или иной компании, оценивается не только стратегия развития организации и поставленные ее руководством цели, но и соотношение принципов жизнедеятельности предприятия с условиями внешней среды. По сути, в первую очередь необходимо рассматривать два показателя: стратегическую нацеленность компании (внутреннюю или внешнюю) и ее соответствие уровню стабильности или степени гибкости, задаваемому внешней средой. Сопоставляя оба показателя, выделяют основные типы корпоративной культуры:

  • бюрократический;
  • адаптивный;
  • клановый;
  • ориентированный на результаты.

Адаптивный тип корпоративной культуры

Основные типы корпоративной культурыАдаптивный тип корпоративной культуры обычно устанавливается в организациях, вынужденных вести деятельность в стрессовых условиях внешней среды, когда требуется быстро принимать решения и оперативно реагировать на изменение обстоятельств, зачастую еще и в ситуациях повышенного риска. Чтобы добиться поставленной цели, руководство компании устанавливает курс на развитие у сотрудников нужных качеств: самостоятельности, умения в одиночку принимать смелые решения, а также быстро и слаженно действовать, реагируя на новые обстоятельства.

Наивысшую ценность обретают качества, связанные с выявлением, интерпретацией и трансляцией сигналов внешней среды внутрь компании для моделирования новых поведенческих отзывов. В некоторых компаниях, уделяющих большое внимание стимуляции деловой активности работников и умения устанавливать межличностные контакты, постепенно формируется так называемая «культура личности», где на передний план выходит личность человека и его интересы, а власть и контроль приобретают координирующий характер. Правда, такие организации, объединившие под одной крышей самостоятельных, успешных и высокопрофессиональных специалистов, встречаются крайне редко: в основном это адвокатские конторы, венчурные компании, консультационные бюро, отдельные экспериментальные подразделения крупных предприятий и так далее.

Рекомендации эксперта: почему так важно понимать, что от корпоративной культуры зависит успех бизнеса?

Ориентированный на результат тип корпоративной культуры

Деятельность компаний, в которых формируется ориентированный на результат тип корпоративной культуры, обычно осуществляется в среде, не требующей постоянных изменений и выраженной гибкости. Поэтому основной целью, на которую работает организация, становится достижение конкретного результата (лидерства в отрасли, повышения финансовых показателей и так далее), а главными ценностями считаются конкурентоспособность, готовность много работать для достижения успеха, инициативность и стремление к победе.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


В компаниях такого типа устанавливается своеобразная «культура задачи», ориентированная на выполнение конкретного типа работы: коллектив стремится к достижению максимальной эффективности, причем для этого используются все необходимые ресурсы, а индивидуальные цели отдельных работников подчиняются общей цели, которую преследует организация. Постепенно результат работы в команде становится выше различий в статусе и личных приоритетов, поэтому в условиях острой конкуренции компании такого типа демонстрируют высокую жизнеспособность.

Клановый тип корпоративной культуры

Корпоративная культура компании кланового («семейного») типа имеет ярко выраженную внутреннюю направленность и характеризуется стремлением максимально вовлечь работников в процессы, происходящие в организации. Основными ценностями в компаниях такого типа становятся семейные отношения, кооперация, атмосфера заботы и плотного взаимодействия членов коллектива. Характерная для «клановых» организаций особенность — стремление учесть интересы как клиентов, так и сотрудников, при этом не делается акцент на различиях в статусе отдельных работников.

Узнайте, для чего работодателям придется заняться корпоративной культурой

Бюрократический тип корпоративной культуры

Для данного типа корпоративной культуры характерны: направленность на соблюдение устоявшихся правил и ритуалов, поддержание стабильности во всех аспектах, рациональный и упорядоченный подход к решению кадровых и финансовых вопросов. Такие системы отличаются строгой иерархией должностных полномочий и четкой специализацией структурных подразделений. Основным источником власти в системе становится сила положения (роли) в организационной иерархии, а способы связи и методы разрешения конфликтов определяются объемным сводом правил и инструкций.

Бюрократическая «культура роли» почти не восприимчива к нововведениям, даже если они объективно способны принести пользу делу, поэтому приживается только в компаниях, считающих приоритетной целью стабильность производства и глубину специализации отдельных работников, а не внедрение новых продуктов или гибкость поведения. Корпоративная культура организации бюрократического типа часто становится причиной низкого уровня адаптации коллектива к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. В таких компаниях отсутствует внутренняя гибкость, поэтому сегодня можно наблюдать постепенный отход от бюрократических ценностей, мешающих приспосабливаться к существующим реалиям.

Корпоративная культура: достигаем бизнес-цели с минимальными затратами

Какие факторы влияют на формирование и содержание корпоративной культуры?

Корпоративная культура компании формируется под влиянием множества факторов — внешних и внутренних, причем некоторые из них могут иметь ключевое значение, а остальные — дополнять общую картину. Роль ключевых факторов, способствующих формированию определенного типа корпоративной культуры, чаще всего играют:

  • цели и общая миссия организации;
  • личность основателя (руководителя) и его представления, ценности, принципы;
  • общий уровень культуры коллектива, квалификация и образование работников;
  • деловая среда в отрасли и в целом;
  • национальная культура, традиции.

Ряд второстепенных факторов, в той или иной мере определяющих в 2016 году типы корпоративной культуры и влияющих на ее содержание, может быть чрезвычайно широким. В частности, такими факторами могут считаться: способы размещения сотрудников и внутренний дизайн рабочих помещений, используемая система передачи информации и прочие информационные процедуры, структура управления, критерии оценки профессиональной деятельности сотрудников.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция директора по персоналу (образец).doc
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf
  • Разновидности корпоративной культуры Бэка и Коуэна.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
  • Положение о службе персонала (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!