Кликните и получите скидку на подписку 3 300 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Типы организационной культуры

  • 28 января 2019
  • 4811

Расскажем о типах организационных культур с практическими примерами. Поможем определить тип организационной культуры организации и дадим советы по найму персонала для вашего типа организационной культуры.

4 типа организационной культуры

Американские социологи К. Камерон и Р. Куинн предложили эффективную классификацию типов организационной культуры. Они выделили четыре типа:

  • клановый;
  • адхократический;
  • бюрократический;
  • рыночный.

Обычно в компании в различной степени представлены все четыре типа, но один из них доминирует. Дадим описание каждого типа организационной культуры, их характеристику и пример.

Эксперты журнала «Директор по персоналу» помогут провести диагностику культурного кода компании. Узнайте, что именно выявлять и какие выводы делать. 

Тип 1. Клановая культура

Сотрудники компании с клановой культурой не просто коллеги, они — друзья. Всегда готовы помочь и доверяют друг другу. Сотрудничество — главная ценность организации.

Начальник для подчиненных — воспитатель или родитель. Он строгий, но заботливый. Работники очень преданы компании и ее традициям. Руководство одобряет работу в команде. 

Пример

Примером организации кланового типа в Соединенных Штатах была «People Express Airlines». В ней все сотрудники владели акциями компании и имели пожизненную гарантию занятости. Вся рабочая сила была организованы в группы по 3-4 человека, которые комплектовались на добровольной основе. В нашей стране клановая организационная структура присуща фермерским хозяйствам.

Тип 2. Адхократическая культура

Компания с адхократической культурой динамично развивается, ищет новые ресурсы и рынки. Желание экспериментировать — вот что объединяет сотрудников такой организации. Новатор, готовый к риску — образец лидера адхократической культуры. В этой культуре нет строгой иерархии — каждый может высказаться и проявить инициативу.

Основная ценность — развитие. Основная цель — быть лидером в своей области. 

Пример из практики

Примером подобной организации считается агентство NASA. В течение первых восьми лет его существования формальная структура этого центра даже не рисовалась, потому что она оказалась бы устаревшей, еще не успев быть отпечатанной.

Тип 3. Бюрократическая культура

Бюрократический тип — встречается в крупных организациях, например McDonalds или Ford, и во многих государственных структурах.

Сам руководитель и начальники отделов и служб компании — рационально мыслящие координаторы и организаторы. Главная задача менеджеров — сокращать расходы, увеличивать доходы и поддерживать стабильную работу компании.

Сотрудник должен следовать формальным правилам, добиваться стабильных показателей, укладываться в срок и выполнять план. Главная ценность — дисциплина и стабильность. 

Пример из практики

Свод правил, которые изучает каждый наемный работник ресторана быстрого питания «McDonalds»и по которым он проходит испытание, составляет более 350 страниц и охватывает все стороны жизни корпорации, включая выбор одежды и поведение на работе. Если хорошо знаешь правила, то быстро растешь по карьерной лестнице.

Читайте в материале журнала «Директор по персоналу»: как управлять сотрудниками без приказов и инструкций. Менеджмент без бюрократии: комплекс практичных инструментов 

Тип 4. Рыночная культура

Победить любой ценой — основной приоритет людей, которые составляют костяк организации с рыночной оргкультурой. Конкурентами становятся не только внешние компании, но и сами сотрудники между собой. Кто больше продаст, заключит сделок, привлечет клиентов, соревнования не прекращаются никогда. Командная работа в таких условиях невозможна. От подчиненных руководители требуют максимальной отдачи.

Цель руководства — завоевать свою сферу рынка и победить конкурентов. Основная ценность — результат. 

Пример

Главный управляющий «General Electric» Джек Уилч дал такую установку топ-менеджерам: если какие-то направления бизнеса GE не будут на своих рынках первыми или вторыми, то они пойдут с молотка. За время пребывания на посту главного управляющего Уилч купил и продал более трехсот направлений бизнеса.

Как определить тип организационной культуры вашей компании

Для того чтобы определить, к какому типу организационной культуры по модели Камерона-Куинна относится ваша компания, нужно пройти небольшой тест. Он приведен ниже. 

Инструкция к тесту:

В анкете — шесть тематических блоков. В каждом блоке — четыре утверждения: A, B, C, D.

На каждый блок у вас 10 баллов, их нужно распределить между четырьмя утверждениями по степени соответствия ситуации у вас в компании. Чем больше соответствует — тем больше баллов ставьте.

Например, А,В и С получают по 3 балла, а D — 1, в сумме — 10.

Выбирая утверждения, вы, по сути, уже оцениваете тип оргкультуры вашей компании. Далее вам остается посчитать баллы. Если доминирует А, в компании клановая культура, B — адхократическая, С — рыночная, D — бюрократическая.

Тест «Диагностика организационной культуры»

Типы организационной культуры


Скачать тест

Типы организационной культуры

Опрос, проведенный журналом «Директор по персоналу» среди менеджеров по персоналу и HR-директоров, показал, что в современных компаниях преобладает рыночный и бюрократический тип корпоративной культуры.

 

Примите участие в наших еженедельных опросах. Смотрите результаты и статистику на нашем сайте.

Участвовать в опросе недели

Какие сотрудники подходят вашему типу организационной культуры

Чтобы грамотно подбирать персонал, недостаточно смотреть только на профессиональную компетентность кандидата. Даже самый крутой спец может быстро уйти, если его внутренние убеждения и мотивация не совпадают с типом организационной культуры вашей компании. Расскажем, какие сотрудники подойдут именно вам.

№1. Клановая организационная культура

Мягкие, неконфликтные люди, которые ценят стабильность, хорошо приживутся в организации с клановой организационной культурой. Такие сотрудники редко меняют место работы и развиваются в одной компании, продвигаясь по карьере. Вам нужны добросовестные, обязательные кандидаты, умеющие работать в команде. 

№2. Адхократическая организационная культура

Активные кандидаты, склонные к риску, будут хорошо приняты в адхократической культуре.

Вам нужны инициативные кандидаты с творческим мышлением. Такие люди долго не сидят на одном месте. Разноплановые проекты и задачи помогут удержать ценных сотрудников. 

№3. Рыночная организационная культура

Азартные люди, склонные к соперничеству и соревнованиям, хорошо приживаются в рыночной организационной культуре. Сам по себе кандидат может быть властным и резким, но он должен быть ориентирован на результат и нацелен на успех. 

№4. Бюрократическая организационная культура

Ценители постоянства в зарплате и кадровой политике компании — лучшие кандидаты для бюрократической организационной культуры. Они не любят перемен. Такие люди формально выполняют задачи и не задумываются, зачем их решать. В общении с коллегами и руководством ориентируются на регламент. Вам нужны исполнительные кандидаты, умеющие следовать стандартам.

Найдите среди соискателей настоящих «бюрократов» с помощью упражнения «Трехминутный тест».

Типы организационной культуры

Вывод

По теории Кима Камерона и Роберта Куинна, существует четыре базовых типа организационной культуры: клановая, бюрократическая, адхократическая и рыночная. Клановая культура характера для компаний семейного типа, адхократическая — для инновационных компаний, бюрократическая — для государственных структур, а рыночная — для большинства современных торговых, сервисных и производственных компаний со стабильным уровнем дохода.


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция директора по персоналу (образец).doc
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf
  • Разновидности корпоративной культуры Бэка и Коуэна.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
  • Положение о службе персонала (образец).doc

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.