Подбор персонала: как выбрать лучшего топ-менеджера

731
Найти опытного управленца для компании – дело небыстрое и непростое. Однако все потраченные усилия окупятся довольно скоро, ведь эффективный топ-менеджер – залог успешной работы любой компании. Где и как искать руководителя, а также как беседовать с ним так, чтобы понять, подходит ли он вам, расскажем в статье.

Из материала вы узнаете:

  • Где искать опытного руководителя;
  • На что обратить внимание при подборе топ-менеджера;
  • Особенности собеседования с топ-менеджером.

Каналы поиска топ-менеджера

Каждая компания должна самостоятельно принимать решение относительно каналов поиска топ-менеджера в соответствии со спецификой деятельности организации и исходя из своих возможностей. Самым оригинальным способом найти топа специалисты единогласно называют подбор руководителя из числа конкурентов. Это самый сложный метод, но именно он наверняка сможет привнести в работу фирмы новые, креативные идеи.

Подбор персонала: как выбрать руководителяЧасто сегодня при поиске управленца HR-специалисты обращаются в кадровые агентства. Это позволяет переложить обязанности по поиску специалиста на других людей, а также сэкономить время, ведь прежде чем кадровое агентство выберет кандидата, оно проведет множество собеседований с разными претендентами. Важно в данном случае учитывать квалификацию сотрудников агентства, а также отзывы на его работу.

Топа можно найти и на различных конференциях и семинарах, регулярно проводимых бизнес-сообществом. На таких мероприятиях можно оценить кандидата и посмотреть на него со стороны – на его поведение, манеры общения, профессионализм при подготовке выступления. Как правило, такие мероприятия помогают лишь присмотреться к претенденту на должность, чтобы в дальнейшем использовать полученные сведения в ходе проведения собеседований.

Не стоит забывать и о том, что в компании может уже трудиться человек, который может стать руководителем. Этот способ считается довольно трудоемким, поскольку HR-специалистам придется рассмотреть множество кандидатур, и даже после этапа подбора персонала выбранного соискателя придется довольно долго обучать. Однако, как правило, именно «свои», «выращенные» топ-менеджеры остаются в компании надолго.

Принципы отбора топ-менеджера

При выборе кандидата на должность топ-менеджера компании стоит обратить внимание на его образование. Специалисты считают это важнейшим фактором отбора топа. Вуз не обязательно должен быть престижным или платным, он должен давать лучшую базу знаний для работы. Лучше всего составить список учебных заведений, диплом которых будет плюсом при трудоустройстве в компанию.


Читайте подробнее о подборе персонала в статье >>>


Также немаловажным принципом отбора считаются рекомендации кандидата с предыдущего места работы. Важно помнить, что компании (особенно конкуренты) не хотят терять привлекательные кадры и могут давать необъективную оценку и ложные рекомендации, поэтому нужно соотносить слова кандидата и информацию из рекомендации.

Поскольку работа топа связана с общением, важно при отборе кандидата обращать внимание и на внешность претендента. Руководитель не должен иметь отталкивающую внешность – это может отпугнуть многих клиентов и подорвать доверие сотрудников. Также топ-менеджер должен уметь находить общий язык с любым человеком в любых обстоятельствах, для чего ему необходимо обладать вежливостью и тактичностью. Плюсом кандидата станет его стрессоустойчивость.

Как провести собеседование с руководителем

К собеседованию с топ-менеджером HR-специалист должен готовиться обстоятельнее, нежели перед проведением интервью с рядовым сотрудником. В ходе подготовки необходимо проанализировать резюме кандидата, собрать все необходимые рекомендации и информацию о нем, составить план и примерные вопросы собеседования, а также уточнить критерии оценки ответов претендента.

Анализируя резюме потенциального топа, стоит обратить внимание на опыт его работы и срок работы в одной компании. Это может говорить о профессионализме и эффективности работы сотрудника. Не стоит пренебрегать поиском информации о кандидате в интернете – публикации его научных работ, выступления на конференциях, а также и страницы в социальных сетях или отзывы бывших подчиненных могут сказать о кандидате намного больше собеседования.

Планируя собеседование с руководителем, нужно решить, каким оно будет, а также кто его будет проводить. Для будущего топ-менеджера нужно подготовить презентацию компании, с тем, чтобы одновременно ввести его в курс дела и заинтересовать. Не стоит обманывать претендента или умалчивать о сложностях, с которыми столкнулась компания – грамотный специалист рано или поздно о них узнает, и это может его отпугнуть.

Непосредственно в ходе собеседования стоит обращать внимание на аспекты, которые являются наиболее важными для руководителя: пунктуальность кандидата, его внешний вид, способность самопрезентации, грамотность речи. В интервью необходимо выяснить, с чем конкретно работал претендент, какими профессиональными качествами обладает, какие знания получал в ходе прохождения дополнительных курсов. Важно не задавать вопросы, ответы на которые можно получить из резюме, а позволить претенденту более подробно рассказать о себе. В ходе собеседования немаловажным будет узнать у кандидата мнение о насущных проблемах – коррупции, социальной ответственности.

Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Регламент подбора персонала. Устраняем недопонимание между рекрутерами и линейными менеджерами

Чтобы сэкономить на подборе, привлекаем рекрутера-фрилансера

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Регламент подбора персонала (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Регламент подбора персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!