Корпоративная культура как способ управления персоналом

962
Формирование и развитие корпоративной культуры должно отражать внешние и внутренние интересы компании. В этом случае корпоративная культура становится действенным инструментом управления персоналом. Как с помощью корпоративных ценностей выстроить работу с сотрудниками, узнайте из материала.

В статье рассмотрены следующие вопросы:

  • Что такое корпоративная культура, каковы ее основные функции;
  • Какие условия необходимы для формирования развитой корпоративной культуры;
  • Как корпоративная культура помогает решать задачи управления персоналом.

Что такое корпоративная культура

Корпоративная культура – это совокупность поведенческих стандартов и установок, затрагивающих производственные, организационные и социальные процессы данной компании, формирующаяся и изменяющаяся под воздействием как внешних, так и внутренних условий. Корпоративная культура – своего рода визитная карточка предприятия, поскольку во многом является отражением тех взглядов, которых придерживается руководство компании. Это многоуровневая структура. Уровни корпоративной культуры – это, например, философия компании, общечеловеческие и деловые этические стандарты, иерархия производственных отношений, поведенческие нормы.

Корпоративная культура как способ управления персоналомНо корпоративная культура не должна формироваться неуправляемо и стихийно, только в этом случае она сможет выполнять те функции, которые положительным образом скажутся на деятельности предприятия и взаимоотношениях его сотрудников. К ним можно отнести такие функции:

  • Объединяющую – декларируемые общие ценности компании сплачивают коллектив;
  • Мобилизующую – при совпадении интересов администрации и персонала стратегические цели компании могут быть достигнуты в кратчайшие сроки;
  • Коммуникативную – принятие и следование общим правилам и процедурам внутреннего и внешнего взаимодействия обеспечивает взаимопонимание и оптимальную результативность;
  • Охраняющую – безопасность компании, в юридическая и финансовая, обеспечивается за счет соблюдения сотрудниками установленных стандартов бизнес-этикета, определяющих недопустимые действия, что позволяет минимизировать возможные риски;
  • Имиджевую – благодаря сложившейся репутации среди клиентов и деловых партнеров, лояльности сотрудников, компании удается достичь конкурентного преимущества;
  • Рекрутивную – положительный имидж компании является фактором, способным привлечь высококвалифицированных специалистов и удерживать сотрудников, занимающих ключевые позиции.

Когда корпоративная культура может стать инструментом управления персоналом

На большинстве российских предприятий только недавно начали осознавать ту роль, которую играет корпоративная культура, в том числе и на управление персоналом, в то время как за рубежом работодатели давно используют этот инструмент для эффективного решения стратегических задач, сохранения конкурентоспособности и повышения рыночной стоимости предприятий.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Но важно понимать, что одними декларациями заставить персонал компании придерживаться общей корпоративной культуры невозможно, поэтому важной задачей службы по персоналу становится работа, направленная на то, чтобы ценности корпоративной культуры компании разделяли и принимали все ее сотрудники. О сложившейся корпоративной культуре можно говорить только в том случае, когда она сформирована с учетом стратегических целей предприятия и тех задач, которые стоят перед ним и, в то же время, является органичной средой существования подавляющего большинства сотрудников компании.

По сравнению с другими инструментами управления персоналом, которые являются внешними регуляторами, развитая корпоративная культура в большей степени является элементом внутренней саморегуляции и самоконтроля. Ценности и правила компании, разделяемые сотрудником, выполняются им без принуждения, ему не требуется для этого ни поощрения, ни наказания, что повышает его самооценку и самоуважение.

Задачи управления персоналом, которые можно эффективно решать при помощи корпоративной культуры

Успешное развитие любой компании, ее высокая конкурентоспособность, во многом зависит от того, насколько ее сотрудники привержены своему предприятию, насколько их личные цели и потребности совпадают со стратегическими целями, стоящими перед ним. Роль корпоративной культуры в формировании такой приверженности трудно переоценить, благодаря ей персонал начинает отождествлять себя и свое благополучие с компанией и ее успешной работой на рынке, что выражается в стремлении работать даже за меньшее вознаграждение и с большей нагрузкой, при этом максимально использую свой потенциал. Приверженность сотрудников компании ведет к объединению, сплочению для решения целей, стимулирует работников принимать максимальных личных усилий и повышает лояльность – эмоциональную привязанность к коллективу и предприятию.

Чем выше уровень развития корпоративной культуры компании, тем выше сознательность работников, их самоорганизация. Персоналу такой компании в меньшей степени необходима четкая регламентация действий, дополнительные директивы и указания, он не нуждается в подробных инструкциях, работает творчески и с инициативой. Это, конечно, отражается на производительности труда и позволяет быстрее повышать прибыль.

Корпоративная культура, сформированная с учетом ценностей работников компании, позволяет поддерживать в организации атмосферу психологического комфорта, что является одним из важнейших мотивирующих нематериальных факторов. Идентифицируя себя и свои жизненные цели с процветанием компании, сотрудники могут пойти на некоторые жертвы материального плана ради того, чтобы чувствовать себя и оставаться членами ее коллектива.

Развитая корпоративная культура компании может найти свое отражение в Положении о корпоративной культуре или корпоративном кодексе – локальном нормативном документе, в котором изложена философия предприятия, прописаны его миссия и стратегические задачи, ценности, а также описаны его стиль, нормы поведения и делового этикета. Такой документ станет отличным руководством для новичков, поступающих на работу, поможет понять, что приемлемо и неприемлемо для компании, поможет сократить сроки их адаптации.

Вам могут быть полезны и другие материалы по данной теме, опубликованные на нашем сайте:

Понимать, что от корпоративной культуры зависит успех бизнеса

Корпоративная культура: как и для чего формировать. А также способы убедить руководство, что это необходимо

Корпоративная культура: достигаем бизнес-цели

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!