Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Как повысить мотивацию персонала? Выстроить корпоративную культуру

4 декабря 2015
705
Средний балл: 0 из 5

Корпоративная культура – это набор правил, которые сотрудники используют при общении и в работе. Ценность корпоративной культуры в том, что это важнейший мотивирующий фактор. Расскажем, как построить мотивирующую корпоративную культуру.

Из статьи вы узнаете:

  • Что такое мотивирующая корпоративная культура;
  • Как выстроить в компании мотивирующую корпоративную культуру;
  • Как сделать мотивацию частью корпоративной культуры.

Мотивирующая корпоративная культура

Мотивирующая корпоративная культура – лучшее средство поддержания лояльности сотрудников на высоком уровне. Как показывает практика, направленность данной культуры напрямую зависит от ясности поставленных руководителем компании целей, уровня информированности коллектива, осознания каждым сотрудником своего места в компании.

Мотивация персонала и корпоративная культураДля создания эффективной мотивирующей корпоративной культуры необходимо определить базовые установки сотрудников по отношению к труду, поскольку у каждого человека есть свои ожидания от работы, мотивы, ценности и верования. Благодаря выявлению данных установок HR-специалист сможет сделать все возможное для того, чтобы сотрудник не продолжал искать «свою» компанию, а остался работать в нынешней организации, и начал работать более эффективно.

После определения базовых установок, нужно разработать ряд мероприятий, которые будут направлены на адаптацию сотрудников, их карьерный рост, обучение и развитие, мотивацию. Также важно уделить внимание обучению постановке правильных целей и планированию работы сотрудника. Благодаря этим мероприятиям компания сократит издержки из-за текучести кадров или увольнения работников после испытательного срока, а также повысится квалификация сотрудников в компании и улучшится качество их работы.

Создаем эффективную корпоративную культуру

Эффективная корпоративная культура состоит из ряда компонентов – представления о миссии организации, ценностных установок, моделей поведения, стиля руководства организацией, норм делового общения, традиций и обычаев. Важно, чтобы элементы корпоративной культуры принимались и поддерживались всем коллективом, поэтому ее формирование должно вестись целенаправленно и последовательно.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Мотивация персонала».


Работодатель должен помнить, что сегодня каждый сотрудник – это часть единого механизма успешной работы компании, поэтому для формирования корпоративной культуры нужно следить за эмоциональным и физическим состоянием своего коллектива. Важно понять, что премий и бонусов за работу уже не достаточно – сотрудник должен действительно захотеть работать. Для решения данного вопроса не стоит забывать и о таком простом инструменте, как похвала. Лидеры на местах вполне могут хвалить сотрудников, что повысит эффективность работы и уровень удовлетворенности в коллективе.

Корпоративная культура как мотивирующий фактор подразумевает, что каждый сотрудник чувствовует себя частью команды. Обычно планы работы утверждаются только несколькими руководителями, а коллектив узнает о решениях значительно позже. Посвятив работников в генеральные планы, указав им цели работы компании, можно добиться действительно высоких результатов, ведь каждый сотрудник будет чувствовать себя причастным к общему результату, понимать, что он может сделать для улучшения ситуации, стремиться к более эффективной работе.

Мотивация как часть корпоративной культуры

В корпоративной культуре мотивация персонала должна реализоваться в рамках процесса управления человеческими ресурсами, для чего приоритетными становятся ценности и моральные установки персонала, сопоставляемые с целями и ценностями компании. Нормы и принципы корпоративной культуры способны качественно мотивировать сотрудников только при условии ориентации на них всей системы управленческих воздействий, иначе работники начинают относиться к ценностям корпоративной культуры как к декларации и перестают доверять компании. Работодатель должен помнить, что нельзя провозглашать принципы, которым на практике следовать не получится, так как это негативно скажется на мотивации работников.

Корпоративная культура нуждается в регулярной диагностике: созданная система должна отвечать изменениям. О том, как правильно диагностировать ценности организации и что делать после, читайте в статье «Как анализировать культурный код компании».

Узнать больше о корпоративной культуре можно здесь.

Основными мотивирующими факторами корпоративной культуры можно считать гордость сотрудников за свою компанию, сплоченность коллектива, отношение к популярности компании как к собственной, осуществление профессионального роста работников, реализацию мотивов творческой инновационной деятельности.

Процесс мотивации крайне важен для формирования корпоративной культуры, так как система стимулов и способы повышения производительности являются важнейшими ее элементами. Сделав мотивацию персонала частью корпоративной культуры, компания может побудить каждого сотрудника посредством удовлетворения своих целей достигать цели всей компании.

Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Что лучше всего повышает мотивацию? Правильная корпоративная культура

Нужно, чтобы сотрудники работали коллективно и лучше, чем до кризиса. Сформируйте корпоративную культуру, которая сплачивает людей

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.