Улучшение корпоративной культуры

2350
Позитивная и эффективная корпоративная культура — залог динамичного развития организации. Если корпоративная культура компании «хромает», а производительность труда падает, пора браться за ее улучшение.

Из материала вы узнаете:

  • Какие методы улучшения корпоративной культуры применяются сегодня,
  • Как проводится измерение результатов улучшения корпоративной культуры,
  • Почему улучшение корпоративной культуры считается выгодным стратегическим решением,
  • Какие цели поможет достичь улучшение корпоративной культуры.

Корпоративная культура все еще остается абстрактным и во многом экзотическим понятием для большинства отечественных компаний. Поэтому и цели, которые достигаются за счет улучшения корпоративной культуры, выглядят для руководителей таких организаций нечеткими, и сама необходимость что-либо улучшать в этой сфере считается скорее прихотью, чем потребностью. Но если разобраться в вопросе, окажется, что улучшение корпоративной культуры — действенный инструмент, применение которого помогает компании существенно повысить конкурентоспособность.

Цели улучшения корпоративной культуры в 2016 году

Улучшение корпоративной культурыКорпоративная культура компании задает общие рамки поведения на рабочем месте, следовательно, влияет почти на все бизнес-процессы и межличностные отношения в коллективе. Если руководству компании удается создать продуманную культуру, хорошо воспринимаемую большинством сотрудников, путь к достижению ряда стратегических целей значительно сократится. Причем цели, которые поможет достичь улучшение корпоративной культуры в 2016 году, не ограничиваются внутренними процессами, происходящими в компании. Улучшая культуру организации, вы сможете:

  • сократить расходы на внешний PR (внешними проводниками философии компании становятся ее работники);
  • повысить авторитет компании на рынке труда и привлечь внимание потенциальных сотрудников и партнеров;
  • повысить уровень мотивации и инициативности персонала;
  • улучшить производительность труда и получить преимущество перед конкурентами;
  • сплотить коллектив и сделать его более устойчивым к воздействию неблагоприятных факторов;
  • сохранить и приумножить опыт корпорации;
  • тратить меньше времени и ресурсов на адаптацию новых работников.

Казалось бы, что может быть проще — если нужно улучшить корпоративную культуру, можно создать комиссию, переписать утратившие актуальность кодексы и внедрить новые стандарты отношений. Но на практике для создания корпоративной культуры высокого уровня этого недостаточно.

Что лучше всего повышает мотивацию? Правильная корпоративная культура, считают эксперты.

Методы улучшения корпоративной культуры в 2016 году

Итак, вы поняли, что корпоративная культура организации остро нуждается в совершенствовании. Руководителю компании, требующей улучшения корпоративной культуры, следует заранее настроиться на довольно длительную и кропотливую «работу над ошибками», поскольку даже самые эффективные методы воздействия в данной сфере приносят плоды не сразу, особенно если речь идет о коррекции основополагающих понятий (таки, как миссия организации).


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Но это не означает, что можно откладывать дело в долгий ящик: чем раньше вы сделаете первый шаг в нужном направлении — тем быстрее ваши сотрудники примут и разделят те ценности, которые вы хотите им предложить. Используйте проверенные методы улучшения корпоративной культуры в 2016 году:

  • разработайте единую корпоративную политику и общие стандарты управленческих процедур на базе ключевых корпоративных принципов и стандартов;
  • укрепите систему управления персоналом компании;
  • разработайте и реализуйте комплекс мероприятий, направленных на повышение лояльности персонала;
  • проведите ряд командообразующих мероприятий — например, «нестандартных праздников», располагающих к дружескому общению и улучшению социально-психологического климата в коллективе;
  • усовершенствуйте политику подбора персонала;
  • создайте прозрачную и объективную систему разрешения конфликтов;
  • обеспечьте легкий доступ к информации: владея необходимыми данными, ваши сотрудники научатся самостоятельно принимать решения;
  • организуйте юридическую поддержку для сотрудников;
  • учредите эффективную систему вознаграждений и компенсаций
  • повысьте вовлеченность сотрудников, работающих удаленно (с помощью видеоконференций, общих чатов и так далее), чтобы не упускать ценные идеи;
  • улучшите качество обслуживания клиентов, чтобы укрепить позиции компании и направить энергию персонала в нужное русло.

Некоторые шаги потребуют привлечения консультантов со стороны: их опыт поможет не допустить досадных ошибок. Доверив им работу над общей стратегией улучшения организационной культуры, вы получите возможность спокойно работать «на местах»: лично проводить собеседования с сотрудниками, рассказывать на общих собраниях о задачах и приоритетах компании, отвечать на вопросы коллектива. Занимайтесь организацией корпоративных мероприятий и делайте участие в них привлекательным для персонала.

Действительно ли работодатели начали понимать, что от корпоративной культуры зависит успех бизнеса?

Измерение результатов улучшения корпоративной культуры в 2016 году

Как понять, что предпринятые меры достигли цели, и в компании сформировалась полноценная организационная культура? Для оценки ситуации необходимо измерение результатов улучшения корпоративной культуры. На практике применяются самые разные способы оценки, самыми распространенными из которых считаются социометрические методы, опросы (интервью и анкетирование), системный анализ, а также определение типа корпоративной культуры и описание ее элементов. Распространены и статистические методы — нормативный, сравнительный, конструктивно-критический.

Специалист, занимающийся исследованием, может пользоваться разными инструментами — раздавать анкеты и опросники, проводить собеседования с сотрудниками, «погружаться» в культуру для достижения глубокой сопричастности, анализировать отчетность и даже собирать фольклор организации, чтобы выявить элементы культуры. Полученные сведения дают возможность судить, удалось ли действительно сформировать в компании полноценную, зрелую корпоративную культуру, основные признаки которой сводятся к наличию определенных ценностей (а иногда и антиценностей, сформулированных от противного — работники знают, как нельзя поступать, и что считается недопустимым в организации) и идеалов, долгосрочных целей, знаний (ключевых компетенций, необходимых для достижения успеха в компании) и характерных стилей поведения — приемов и принципов, отличающих организацию от конкурентов.

Составляем положение о корпоративной культуре: какие правила и нормы включить, чтобы они «работали», читайте в электронном журнале «Директор по персоналу».

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf
  • Положение о службе персонала (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль