Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Основные составляющие корпоративной культуры: фундаментальные ценности компании

11 декабря 2015
1270
Средний балл: 0 из 5

Если вы создаете или совершенствуете организационную культуру, учитывайте основные составляющие корпоративной культуры вашей компании. В материале расскажем, как определить фундаментальные ценности организации.

Из статьи вы узнаете:

  • Какими бывают материальные и нематериальные составляющие корпоративной культуры,
  • Через какие фундаментальные ценности выражается корпоративная культура компании,
  • Как корпоративная культура помогает объединять коллектив,
  • Почему корпоративная культура организации более эффективна при наличии мифов и ритуалов.

Основные составляющие корпоративной культуры

Корпоративная культура компании определяется универсальной формулой: «общие ценности — взаимовыгодное сотрудничество и сплоченный коллектив — добросовестное отношение к работе». По сути, сама культура в данном случае представляет набор базовых ценностей, убеждений, алгоритмов поведения, а также задокументированных и негласных норм, разделяемых всеми членами организации.

Основные составляющие корпоративной культурыСталкиваясь с внешними или внутренними проблемами, компания быстрее и эффективнее их решает за счет высокой производительности труда и заинтересованности персонала в конечном результате работы. Объединенные корпоративным духом сотрудники — хорошая база для победы в конкурентной борьбе. Исследуя потенциал развития организации, необходимо наряду с финансовыми показателями анализировать и свойственные ей основные составляющие корпоративной культуры.

Эффективен ли ваш менеджер по корпоративной культуре? Оцениваем то, что, казалось бы, не поддается оценке, основываясь на рекомендациях специалистов

Корпоративная культура в 2016 году и ее фундаментальные ценности

Считается, что именно фундаментальные ценности корпоративной культуры определяют ее характер и с течением времени становятся ядром, вокруг которого формируются коллективные традиции. Система корпоративных ценностей создается в процессе поиска ответов на вопросы:

  • чем занимается организация и какие цели преследует?
  • на что способны ее сотрудники и каковы их жизненные установки?
  • какой интерес данный бизнес представляет для работников, клиентов и партнеров компании?
  • каков план развития компании на ближайшее время и на отдаленную перспективу?

Если полученные ответы устраивают руководителей компании и принимаются всеми ее сотрудниками, можно говорить о сформированной корпоративной культуре, способствующей росту конкурентоспособности организации и сплочению ее персонала. Фундаментальные ценности компании — это основные составляющие корпоративной культуры на глубинном уровне, и они должны соответствовать стратегии, декларируемой руководством компании, убеждениям ее сотрудников и внешней обстановке: только в этом случае персонал будет работать с полной самоотдачей, а производительность труда будет повышаться.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Правила поведения и обслуживания клиентов, комплексы необходимых знаний и навыков, типичные для данной компании способы общения и воздействия на персонал — все это можно отнести к категории ценностей и норм корпоративной культуры, заставляющих коллектив функционировать в едином слаженном режиме. Исследователи и психологи склонны выделят несколько разных форм существования корпоративных ценностей — идеалы (обобщенные представления о стандартах деятельности организации), их воплощение в поведении и деятельности персонала, а также внутренние принципы сотрудников, побуждающие их к реализации ценностных идеалов компании при повседневном выполнении трудовых функций.

Проводим диагностику культурного кода компании. Что именно выявлять и какие выводы делать, расскажет эксперт

Материальные составляющие корпоративной культуры в 2016 году

Корпоративная культура организации — это не только абстрактные понятия, но и материальное воплощение декларируемых компанией ценностей. Материальные составляющие корпоративной культуры доносят до сотрудников, клиентов и партнеров компании принципы ее работы. Данная категория представлена символами, преданиями (мифами), героями, слоганами, церемониями и ритуалами.

Символ может быть материальны объектом, действием или событием, наделенным для окружающих особым смыслом. Например, стимул к работе в сплоченной команде может реализоваться через решение убрать в офисе внутренние перегородки или убрать двери между отделами. Предания или мифы распространяются между сотрудниками в устной форме и зачастую основаны на реальных событиях, происходивших в компании: это удобный и эффективный канал передачи ценностей корпоративной культуры в неявной форме.

Если корпоративная культура организации хорошо развита, в ней обязательно появляются свои герои — сотрудники, поведение и трудовые достижения которых становятся моделью для подражания. Как правило, герой олицетворяет собой общий характер и основные атрибуты организационной культуры компании, причем далеко не всегда это реальный человек. Образ героя помогает поддерживать корпоративные ценности на должном уровне.

Не менее важен и слоган (девиз, лозунг): он представляет собой краткую формулировку основной корпоративной ценности компании и активно тиражируется, способствуя усвоению персоналом заданных руководством установок.

В современных компаниях особую роль играют церемонии и ритуалы — плановые мероприятия, призванные способствовать укреплению командного духа, повышать сплоченность коллектива и демонстрировать наиболее яркие примеры выражения принципов и ценностей корпорации. Это может быть корпоративная вечеринка в честь наступления нового года или дня рождения одного из сотрудников, церемония награждения за хорошо выполненную работу, празднование юбилея компании или любой другой вид совместного времяпровождения персонала — от похода в консерваторию до пикника или спортивного состязания.

Узнайте, как наглядно и доходчиво показать, какова корпоративная культура в компании

Резюмируя, можно свести все основные элементы корпоративной культуры к универсальному перечню, в который входят:

  • объединяющие нормы (все члены коллектива имеют нечто общее, характерное для «своих»);
  • отделяющие нормы, которые позволяют легко отделять «своих» от «чужих»;
  • ориентирующие и направляющие нормы, которыми определяется отношение членов коллектива к «своим» и «чужим», руководителям и подчиненным.

Корпоративная культура компании — ориентир для ее сотрудников, устанавливающий рамки в отношениях, мышлении, отношении к работе. Несмотря на внутреннюю ориентацию организационной культуры, ее отдельные составляющие легко идентифицируются посторонним наблюдателем.

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.