Секреты корпоративной культуры мировых корпораций: принципы Samsung, IKEA, Adidas и Google

10483
Сильная корпоративная культура проникает за пределы компании, становится миссией, инсайтом бренда. И тогда принципами, ценностями корпоративной культуры начинают жить не только сотрудники, но и клиенты корпорации. Рассказываем на примере корпоративных культур Samsung, IKEA, Adidas, Google и МТС.

Это продолжение материала о принципах корпоративной культуры крупнейших компаний. Об организационных ценностях крупнейших международных корпораций читайте в статье «Сотрудники – ресурс или душа? Принципы корпоративной культуры мировых автобрендов».

Корпоративная культура многонациональной компании

Корпоративная культура, как в зарубежной, так и в российской практике, несомненно, играет весомую роль. И хотя изначально понятие корпоративной культуры имело отношение к транснациональным корпорациям, сегодня она с успехом используется в качестве эффективного инструмента менеджмента и в российских компаниях. 

Секреты корпоративной культуры мировых корпораций: принципы Samsung, IKEA, Adidas и Google


Узнайте подробнее, как создается корпоративная культура


Корпоративная культура, с одной стороны, результат взаимодействия компании с окружающим ее миром, с другой – производный продукт межличностных отношений внутри организации.

Первоначально корпоративная культура создается под влиянием той страны и национальной культуры, в которой возникла компания. Но по мере расширения деятельности компании за пределы своего государства, а значит и за пределы влияния национальных культурных ценностей, становится реальным фактом воздействие на корпоративную культуру национальных культур других стран.

Корпоративная культура российских компаний

На сегодняшний день вопросы, связанные с корпоративной культурой в компаниях, очень актуальны. И по мере продвижения российских компаний на мировом рынке их значимость будет только расти.

Процессы формирования корпоративной культуры в российских компаниях имеют большую схожесть с общим развитием политической системы и гражданского общества в целом. Заимствованный опыт зарубежных компаний оказывает огромное влияние на процессы формирования корпоративной культуры российских компаний.

Корпоративная культура компании Samsung

Основные ценности корпоративной культуры организации, положенные в основу вырабатываемых норм поведения, – главный принцип корпоративной культуры Samsung. Выражаемые не только в программных документах основные ценности и убеждения подтверждаются девизами и лозунгами компании. «Хорошо там, где мы есть» – основной лозунг компании Samsung. Модель корпоративной культуры Дила и Кеннеди позволяет сделать вывод, что корпоративная культура компании Samsung относится к типу «хорошо потрудился – хорошо отдохнул». В настоящий момент у компании отличная команда, сильный HR-бренд на рынке труда, что может служить подтверждением того факта, что организация не испытывает проблем с корпоративной культурой. Своими достижениями и успехами компания Samsung обязана таланту, творческому мышлению и высокому профессионализму сотрудников.

Корпоративная культура компании IKEA

Одним из наиболее ярких примеров, когда общие принципы корпоративной культуры формируют сильный и привлекательный образ работодателя, можно назвать корпоративную культуру компании IKEA. Основатель ее – Инград Кампрад – ключевая фигура в истории корпоративной культуры компании.

Компания IKEA, постоянно работая над своим корпоративным уровнем, старается внедрить и донести ценности корпоративной культуры не только до сотрудников, но и до потребителей. Для самой организации важно, чтобы сотрудники понимали, что именно они и есть носители этой культуры. И как показали исследования, все работающие в IKEA, верят, что их труд направлен на повышение уровня жизни общества. Поэтому они любят работать в IKEA. Они верят, что своим трудом помогают изменить окружающий мир к лучшему. Их бизнес-философия базируется на принципах процесса демократизации. Главный лозунг IKEA звучит так: «Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей».


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


В своей книге «Заповеди мебельному дилеру» Кампрад изложил морально-деловые принципы и цели компании. Данная книга в чем-то похожа на религиозный трактат, написанный в назидательном ключе. Например, один из прописанных в нем постулатов гласит: «расточительность в ресурсах есть смертный грех».

Поэтому в основе принципов корпоративной культуры компании IKEA в 2016 году находятся такие ценности, как простота, скромность и строгий контроль издержек. Все менеджеры и высшие руководители компании не летают первым классом и никогда не селятся в дорогих номерах отелей.

Корпоративная культура компании Adidas

В контексте корпоративной культуры можно сделать вывод о том, что у компании Adidas есть серьезное преимущество перед другими компаниями. «Люди для компании Adidas являются приоритетом № 1».

Организация существует более 80 лет. За это время корпоративная культура компании Adidas оформилась в нечто большее, чем набор принципов. За такой период времени естественным образом складываются устои, традиции, нормы, правила и ценности. Есть один весьма значительный фактор, оказавший позитивное воздействие на формирование корпоративной культуры компании Adidas: один человек, основатель компании Адольф Дасслер, в течение 60 лет управлял ею. Он был идеологом, героем, а впоследствии стал легендой и символом компании. Существующие в компании ценности, принципы и традиции свидетельствуют о том, что вклад Дасслера в корпоративную культуру компании Adidas был основополагающим.

Вам пригодится материал: «Как ненавязчиво и эффективно обучать сотрудников? Создайте корпоративное телевидение. Недорогие варианты».

Корпоративная культура компании Google

С момента своего основания в 1998 году компания Google значительно выросла, но в ней по-прежнему продолжают сохранять и поддерживать атмосферу небольшой фирмы.

В Google развивалась уникальная корпоративная культура. Основной своей миссией Google считает организацию всей имеющейся в мире информации. Компания стремится сделать весь массив данных мира доступным и удобным для массового использования. Философия компании – основополагающий принцип ее деятельности. Этот принцип свойствен и корпоративной культуре компании Google, помогает персоналу развиваться и совершенствоваться.

Корпоративная культура компании Google в 2016 году – это в первую очередь люди. Они обеспечивают повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия путем развития его управленческого потенциала и повышения качества управления персоналом.

Главное отличие политики подбора персонала компании Google от других компаний – в полном отсутствии дискриминационных подходов. Предпочтения при найме новых сотрудников отдается не столько кандидатам с большим опытом работы, сколько наиболее способным кандидатам.

Соблюдение принципов корпоративной культуры Google в 2016 и позволило создать сплоченную команду, обслуживающую мировую аудиторию пользователей Google.

Корпоративная культура компании МТС

Корпоративную культуру компании МТС сотрудники считают уникальной. Именно благодаря такой культуре работники лучше понимают друг друга, и образуют сплоченную общими целями команду. Корпоративная культура МТС способствует привлечению в компанию по-настоящему талантливых и увлеченных в профессиональном плане работников.

Под корпоративной культурой в компании МТС понимается определенная система ценностей, правил и норм поведения. Система, положения которой способен оценить и реализовать каждый работающий в МТС сотрудник. Корпоративная культура компании МТС позволяет своим сотрудникам чувствовать себя достойными людьми.

Ценности корпоративной культуры МТС

  • Партнерство – это просто, если умеешь работать в команде.
  • Результативность – это просто, если достигаешь поставленных целей.
  • Ответственность – это просто, если отвечаешь за результат своих действий.
  • Смелость – это просто, если первым делаешь шаг вперед.
  • Творчество – это просто, если мыслишь за рамками привычного.
  • Открытость – это просто, если умеешь слушать и слышать.

Вам могут быть полезны материалы электронного журнала «Директор по персоналу»:

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×