Как организовать труд сотрудников, чтобы повысилась мотивация

544
Мотивация персонала позволяет добиваться хороших результатов в работе сотрудников. Однако не все способы мотивации одинаково эффективны. В статье рассматриваются основные методы повышения мотивации через организацию работы персонала.

Из материала вы узнаете:

  • Что не может повысить мотивацию;
  • Как корпоративная культура может повлиять на организацию труда и мотивацию в 2016 году;
  • Кто и как должен организовать труд работников;
  • Как организовать труд сотрудников, чтобы повысилась мотивация.

Мотивация персонала — важный фактор, определяющий результативность работы отдельных сотрудников и коллектива в целом. Чтобы достичь успеха, компании стараются побудить персонал трудиться продуктивнее. Хороший руководитель знает, как организовать труд сотрудников, чтобы повысилась мотивация и выросла прибыль.

Методы повышения мотивации

Существуют разные техники, позволяющие раскрыть потенциал работников и обратить его на пользу общему делу. Но для их эффективного применения необходимо сначала оценить психологический климат в коллективе, текущий уровень мотивации сотрудников, а также их цели и потребности. Достаточно выстроить простейшую шкалу, чтобы оценить интересующие вас показатели и понять, насколько тот или иной член коллектива удовлетворен работой.

Как организовать труд сотрудников, чтобы повысилась мотивацияНекоторые руководители нацелены на применение общих установок, в то время как наиболее результативными по праву считаются методы повышения мотивации, разработанные с учетом индивидуальных потребностей и запросов отдельных сотрудников. Научитесь делегировать полномочия: для этого на этапе планирования производственных задач поручите каждому специалисту свою зону ответственности и конкретные процессы, за результаты которых он будет отвечать. В зависимости от обстоятельств можно поручать некоторым сотрудникам разработку стратегии действий.

Положительным образом влияет на уровень мотивации в коллективе искренний интерес руководителя к результатам работы подчиненных. Постоянно обмениваясь информацией, составляя отчеты и понимая, что его труд важен для коллег и руководства, работник со временем станет более ответственным, а его деятельность — более осознанной.

Мудрый руководитель понимает, что работа — далеко не единственная и не основная мотивация для подчиненных. Спорт, хобби и другие внешние интересы работников способны вывести их трудовые достижения на новый уровень. Узнайте, какие аспекты нерабочей деятельности они считают приоритетными, и обеспечьте всестороннюю поддержку в интересных начинаниях. Успешный человек, добившийся хороших результатов в делах, которые не имеют непосредственного отношения к работе, с высокой долей вероятности будет показывать неплохие результаты и на рабочем месте.

Не стоит игнорировать и материальные способы мотивации — премии, доплаты и так далее. Но при разработке и внедрении системы материальных поощрений нужно соблюдать определенные принципы. Такая система должна быть:

  • честной (основанной на объективных критериях оценки продуктивности труда);
  • понятной работникам, а не «взятой с потолка» - каждый сотрудник должен понимать, какие цели она преследует;
  • способной сплотить, а не разобщить коллектив.

Премии не должны восприниматься сотрудниками как часть заработной платы, а их размер должен быть экономически обоснованным. Чтобы отдельные работники не думали, что их индивидуальный вклад в общее дело остается неучтенным, постарайтесь чаще поощрять сотрудников на личном, а не на командном уровне. Психологи уверены, что лучше награждать работников в меньшем объеме, но как можно чаще, чем выплачивать одну крупную премию единожды в год. Прием «меньше, но чаще» делает очевидной связь между работой и вознаграждением.

Полезно знать: как выстроить систему мотивации и повысить эффективность персонала?

Что не поможет повысить мотивацию?

К сожалению, в процессе внедрения или развития системы мотивации многие специалисты по персоналу допускают типичные ошибки. Чтобы их избежать, необходимо знать, что не поможет повысить мотивацию (а в худшем случае — еще и демотивирует работников). Чаще всего такие «прорехи» в создаваемых на практике системах поощрения персонала представлены:

  • так называемыми «премиями-призами» (неожиданный характер премии не повышает лояльность сотрудников, как того ожидает работодатель, поскольку воспринимается как элемент лотереи, а не вознаграждение за труд);
  • недостижимыми бонусами — завышенные требования расхолаживают и демотивируют даже хороших специалистов;
  • гарантированными премиями, которые расцениваются работником как неотъемлемая часть регулярного дохода;
  • премированием за чужую работу по результатам оценки консолидированных бизнес-результатов.

Забота о персонале и ее обратный эффект: мотивация отбивает желание работать

Кто и как должен организовать труд работников?

Ключевая проблема стратегий, направленных на повышение мотивации персонала, заключается в сложности их разработки. К сожалению, на многих предприятиях (даже крупных) отсутствуют специалисты, хорошо владеющие оценочными методиками и имеющие необходимый практический опыт. Поэтому многие работодатели вынуждены обращаться за помощью к представителям консалтинговых компаний.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


В свете сложившейся ситуации руководителям предприятий целесообразно задуматься о создании специальных групп или отделов, занимающихся мотивацией персонала. Сотрудники такого отдела смогут взять на себя:

  • изучение мотивации работников всех структурных подразделений;
  • оценку эффективности применяемых систем и методов стимулирования труда;
  • разработку, внедрение и обоснование новых приемов мотивации;
  • изучение постороннего опыта и заимствование наиболее перспективных и удачных решений.

Кто и как должен организовать труд работников в 2016 году, если компания маленькая и ресурсов для создания специального отдела не хватает? Обычно в этих случаях назначается менеджер по мотивации либо его функции берет на себя директор (менеджер по персоналу) или руководитель организации.

Практические советы директору по персоналу: как подобрать для сотрудника мотивацию, которая сработает?

Как корпоративная культура может повлиять на организацию труда и мотивацию?

Общие ценности объединяют людей и способствуют полноценному взаимодействию на рабочих местах. Именно поэтому в компаниях с сильной корпоративной культурой показатели производительности, как правило, выше. Как корпоративная культура может повлиять на организацию труда и мотивацию? Очень просто: конвертация корпоративных ценностей в хороший бизнес-результат происходит в результате интенсивного информационного обмена между отдельными сотрудниками, а также улучшения атмосферы в коллективе. Кроме того, сильная корпоративная культура — это всегда постановка персоналу четких целей и задач, а точная формулировка вопроса позволяет быстрее найти верный ответ. Даже новый сотрудник, недавно принятый на работу, сразу понимает, на какие ценности следует ориентироваться, и к какому типу взаимодействия с коллегами стоит стремиться.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о премировании (бланк).doc
  • Журнал учета поощрений работников (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о премировании (образец).doc
  • Журнал учета поощрений работников (образец).doc
  • Положение о материальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×