Адаптация персонала: методы для молодых специалистов

1815
В системе управления персоналом необходимо постоянное обновление подходов и методов адаптации персонала, учитывая современные требования рыночных отношений, а также развития корпоративной культуры организаций. О современных тенденциях в адаптации новых сотрудников читайте в материале HR-Director.ru.

В статье рассмотрены вопросы:

  • Как адаптировать молодых специалистов;
  • Как организовать адаптацию новичка: рекомендации для руководителя;
  • Какие этапы адаптации проходят молодые специалисты.

Процесс адаптации персонала является одной из важнейших составляющих вхождения нового работника в трудовой коллектив организации. Данный процесс, своей первоочередной задачей видит изменение у новенького собственного поведения для наилучшего вхождения в сплоченную команду.

Адаптация молодых специалистов в компании в 2016 году

Адаптация персонала: молодые специалистыЕсли рассматривать адаптацию с точки зрения оптимизации кадровых процессов в организации, особое значение приобретает процесс адаптации молодых специалистов.

Адаптация предоставляет молодым специалистам возможности для достижения ими за относительно короткий отрезок времени профессиональной компетенции, и возможность интегрироваться как в кадровые, так и в социальные структуры организации. При этом адаптация молодых специалистов должна учитывать все современные особенности функционирования организации в условиях конкурентной среды рыночных отношений, принимая в расчет и социально-культурные и социально-психологические особенности молодежного кадрового состава.

Адаптацию также следует рассматривать как процесс, требующий одновременно и от молодого специалиста, и от коллектива взаимной заинтересованности друг в друге. Адаптационный процесс в целом охватывает весь спектр связей и отношений, возникающих по ходу деятельности каждого отдельного сотрудника в организации.

Вам может быть полезен материал: Как не ошибаться в кандидатах и в сотрудниках. Используйте методику «7 радикалов», узнайте, что ждать от людей.

В данный перечень входят профессиональные связи, организационные и материальные отношения, бытовые и социальные, социально-психологические. Основное место в общем процессе адаптации молодого специалиста занимает профессиональная адаптация.

Адаптация молодых специалистов имеет неоспоримое преимущество, если проходит эффективно. Но довольно часто молодой специалист, пришедший в новую организацию, оказывается буквально брошенным в неизвестность. Любой человек, оказавшись в новой среде обитания, начинает чувствовать себя дискомфортно, и это состояние не самым лучшим образом сказывается на результатах его работы.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Адаптация персонала».


Молодой специалист испытывает стресс. У нового сотрудника возникают страх и сомнения, а был ли правильным сделанный им выбор нового места работы, сумеет ли он заниматься порученным делом, найдет ли общий язык с начальством, в хороший ли коллектив он попал и тому подобное. Несмотря на кажущуюся банальность, все это происходит в реальности и ощутимо переживается вновь прибывшим сотрудником.

Процесс адаптации новичков пройдет легче, если вы изначально найдете в команду людей, близких компании по духу. Подробнее об этом читайте в статье «Подбор персонала: молодые специалисты».

Как организовать адаптацию новичка: рекомендации для руководителя

Для того чтобы процесс адаптации молодого специалиста проходил успешно, руководители должны проявлять внимание к новым сотрудникам, особенно к их психологической адаптации в новом коллективе. В наше непростое время очень сложно найти хорошее место работы, но еще сложнее проявить себя таким образом, чтобы тебя как специалиста заметили и по достоинству оценили.

Роль профессиональной адаптации молодого специалиста заключается в приобретении определенного багажа знаний, умений, навыков сотрудничества. А также в формировании качеств необходимых профессионалу и позитивного отношения к своей работе.

В организационной адаптации молодых специалистов способствующей осознанию новым работником своего места и роли в организации, наиболее важным фактором считается освоение особенностей организационной структуры и основных принципов управления. Социальная адаптация молодого специалиста заключается в его взаимодействии с социальной средой.

Читайте также: Адаптация персонала: как ее проводить, чтобы сотрудники оставались.

Какие этапы адаптации проходят молодые специалисты

Процесс адаптации молодых специалистов состоит из нескольких этапов:

Информационного этапа, в ходе которого, сотрудники службы персонала организации информируют о коллективе, будущей работе. Подробные сведения молодой специалист получает от руководителя подразделения при ознакомлении с местом работы, с членами коллектива.

Коммуникационного этапа, на котором устанавливаются круг общения молодого специалиста в коллективе, его взаимоотношения – как делового характера, так и дружеские.

Социально-интеграционного этапа, при прохождении которого молодой специалист, включается в неформальные отношения организации. Он приобретает первичные «социальный вес» и роль в социальной структуре, общественной жизни организации.

Профессиональный этап адаптации состоит в достижении молодым специалистом качественных неизменных показателей трудовой деятельности, его непосредственном включении в командное решение производственных задач, в проявлении ответственности с ее последующим признанием в лице руководства и коллектива организации.

Совокупность мероприятий, составляющих программу адаптации молодых специалистов, имеет направленность на понимание и приобщение молодого специалиста к основам корпоративной культуры организации правилам ее образующим, нормам, ценностям и взглядам. Своим конечным результатом адаптация видит выработку необходимого алгоритма профессионального и служебного (должностного) поведения нового сотрудника.

В период адаптации особо важно постараться не допускать ситуаций, когда нового работника старшие коллеги воспринимают в виде «помощника», на которого можно переложить весь объем черновой работы. Молодому специалисту не стоит проявлять безотказность, это далеко не лучшее качество в его положении.

Имеет место и еще одна существенная недоработка: за короткий отрезок времени адаптации не всегда очевидна отдача молодых специалистов, и никто не даст гарантии, что вчерашний выпускник вуза превратится в стоящего специалиста-профессионала.

Вам могут быть полезны статьи электронного журнала «Директор по персоналу»:

Чтобы новички быстро выдавали высокие результаты. Разработайте простую, четкую и прозрачную систему адаптации

Компания объединяется с другой фирмой. Люди боятся перемен. Продумайте, как адаптировать сотрудников к переменам и удержать

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Отчет сотрудника о прохождении адаптации.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об адаптации персонала в компании (образец).pdf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль