text
Скидка 30% на подписку! Ваша цена сегодня - 15 312 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Адаптация персонала: методы для молодых специалистов

  • 1 марта 2016
  • 2990

В системе управления персоналом необходимо постоянное обновление подходов и методов адаптации персонала, учитывая современные требования рыночных отношений, а также развития корпоративной культуры организаций. О современных тенденциях в адаптации новых сотрудников читайте в материале HR-Director.ru.

В статье рассмотрены вопросы:

  • Как адаптировать молодых специалистов;
  • Как организовать адаптацию новичка: рекомендации для руководителя;
  • Какие этапы адаптации проходят молодые специалисты.

Процесс адаптации персонала является одной из важнейших составляющих вхождения нового работника в трудовой коллектив организации. Данный процесс, своей первоочередной задачей видит изменение у новенького собственного поведения для наилучшего вхождения в сплоченную команду.

Адаптация молодых специалистов в компании в 2016 году

Адаптация персонала: молодые специалистыЕсли рассматривать адаптацию с точки зрения оптимизации кадровых процессов в организации, особое значение приобретает процесс адаптации молодых специалистов.

Адаптация предоставляет молодым специалистам возможности для достижения ими за относительно короткий отрезок времени профессиональной компетенции, и возможность интегрироваться как в кадровые, так и в социальные структуры организации. При этом адаптация молодых специалистов должна учитывать все современные особенности функционирования организации в условиях конкурентной среды рыночных отношений, принимая в расчет и социально-культурные и социально-психологические особенности молодежного кадрового состава.

Адаптацию также следует рассматривать как процесс, требующий одновременно и от молодого специалиста, и от коллектива взаимной заинтересованности друг в друге. Адаптационный процесс в целом охватывает весь спектр связей и отношений, возникающих по ходу деятельности каждого отдельного сотрудника в организации.

Вам может быть полезен материал: Как не ошибаться в кандидатах и в сотрудниках. Используйте методику «7 радикалов», узнайте, что ждать от людей.

В данный перечень входят профессиональные связи, организационные и материальные отношения, бытовые и социальные, социально-психологические. Основное место в общем процессе адаптации молодого специалиста занимает профессиональная адаптация.

Адаптация молодых специалистов имеет неоспоримое преимущество, если проходит эффективно. Но довольно часто молодой специалист, пришедший в новую организацию, оказывается буквально брошенным в неизвестность. Любой человек, оказавшись в новой среде обитания, начинает чувствовать себя дискомфортно, и это состояние не самым лучшим образом сказывается на результатах его работы.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Адаптация персонала».


Молодой специалист испытывает стресс. У нового сотрудника возникают страх и сомнения, а был ли правильным сделанный им выбор нового места работы, сумеет ли он заниматься порученным делом, найдет ли общий язык с начальством, в хороший ли коллектив он попал и тому подобное. Несмотря на кажущуюся банальность, все это происходит в реальности и ощутимо переживается вновь прибывшим сотрудником.

Процесс адаптации новичков пройдет легче, если вы изначально найдете в команду людей, близких компании по духу. Подробнее об этом читайте в статье «Подбор персонала: молодые специалисты».

Как организовать адаптацию новичка: рекомендации для руководителя

Для того чтобы процесс адаптации молодого специалиста проходил успешно, руководители должны проявлять внимание к новым сотрудникам, особенно к их психологической адаптации в новом коллективе. В наше непростое время очень сложно найти хорошее место работы, но еще сложнее проявить себя таким образом, чтобы тебя как специалиста заметили и по достоинству оценили.

Роль профессиональной адаптации молодого специалиста заключается в приобретении определенного багажа знаний, умений, навыков сотрудничества. А также в формировании качеств необходимых профессионалу и позитивного отношения к своей работе.

В организационной адаптации молодых специалистов способствующей осознанию новым работником своего места и роли в организации, наиболее важным фактором считается освоение особенностей организационной структуры и основных принципов управления. Социальная адаптация молодого специалиста заключается в его взаимодействии с социальной средой.

Читайте также: Адаптация персонала: как ее проводить, чтобы сотрудники оставались.

Какие этапы адаптации проходят молодые специалисты

Процесс адаптации молодых специалистов состоит из нескольких этапов:

Информационного этапа, в ходе которого, сотрудники службы персонала организации информируют о коллективе, будущей работе. Подробные сведения молодой специалист получает от руководителя подразделения при ознакомлении с местом работы, с членами коллектива.

Коммуникационного этапа, на котором устанавливаются круг общения молодого специалиста в коллективе, его взаимоотношения – как делового характера, так и дружеские.

Социально-интеграционного этапа, при прохождении которого молодой специалист, включается в неформальные отношения организации. Он приобретает первичные «социальный вес» и роль в социальной структуре, общественной жизни организации.

Профессиональный этап адаптации состоит в достижении молодым специалистом качественных неизменных показателей трудовой деятельности, его непосредственном включении в командное решение производственных задач, в проявлении ответственности с ее последующим признанием в лице руководства и коллектива организации.

Совокупность мероприятий, составляющих программу адаптации молодых специалистов, имеет направленность на понимание и приобщение молодого специалиста к основам корпоративной культуры организации правилам ее образующим, нормам, ценностям и взглядам. Своим конечным результатом адаптация видит выработку необходимого алгоритма профессионального и служебного (должностного) поведения нового сотрудника.

В период адаптации особо важно постараться не допускать ситуаций, когда нового работника старшие коллеги воспринимают в виде «помощника», на которого можно переложить весь объем черновой работы. Молодому специалисту не стоит проявлять безотказность, это далеко не лучшее качество в его положении.

Имеет место и еще одна существенная недоработка: за короткий отрезок времени адаптации не всегда очевидна отдача молодых специалистов, и никто не даст гарантии, что вчерашний выпускник вуза превратится в стоящего специалиста-профессионала.

Вам могут быть полезны статьи электронного журнала «Директор по персоналу»:

Чтобы новички быстро выдавали высокие результаты. Разработайте простую, четкую и прозрачную систему адаптации

Компания объединяется с другой фирмой. Люди боятся перемен. Продумайте, как адаптировать сотрудников к переменам и удержать

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Отчет сотрудника о прохождении адаптации.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об адаптации персонала в компании (образец).pdf

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.