Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Технологии планирования карьеры

9 марта 2016
1243
Средний балл: 0 из 5

Управление человеческими ресурсами всегда подразумевает планирование карьеры персонала. О том, как грамотно построить процесс развития сотрудников, в каких направлениях расширять возможности работников и как избежать сложностей, читайте в статье HR-Director.ru.

Из статьи вы узнаете:

  • В каких направлениях может развиваться карьера персонала в 2016 году;
  • Ка каких принципах базируется технология планирования карьеры;
  • Какой должна быть в 2016 году технология деловой карьеры сотрудников развивающихся компаний;
  • Какими бывают типы технологии карьеры;
  • Почему технология развития карьеры специалиста должна разрабатываться с учетом его текущего профессионального и социального уровня.

Если кратко охарактеризовать ситуацию, сложившуюся на современном рынке труда, то можно выделить две доминирующие тенденции: молодые, не имеющие практического опыта работы специалисты (как правило, студенты и выпускники учебных заведений) в процессе трудоустройства сталкиваются с серьезными проблемами, в то время как востребованные профессионалы с солидными резюме предъявляют все более высокие требования и к содержанию предлагаемой работы, и к самим работодателям.

Технологии карьерыЧем опытнее и квалифицированнее специалист, тем выше его уверенность в собственных силах, карьерные ожидания и социальные амбиции. Оценивая желание (или нежелание) компаний брать на себя ответственность и расходы, связанные с обучением молодых работников, можно выделить три разных подхода к технологии карьеры. Одни работодатели занимаются «донорством», предпочитая набирать молодых специалистов и своими силами выращивать квалифицированных, лояльных сотрудников; другие предпочитают «охотиться» на готовых специалистов, переманивая их у конкурентов привлекательными с финансовой точки зрения предложениями. Некоторыми работодателями практикуется так называемая прагматичная технология профессиональной карьеры, в которой по максимуму используется тактика «доноров» и практикуется корпоративное обучение, но в случае крайней необходимости без особых колебаний применяется хедхантинг.

Карьера персонала

С традиционной точки зрения карьера персонала проходит несколько последовательных этапов развития. Принято выделять следующие фазы становления специалиста:

  • выбор карьеры;
  • обучение азам профессии;
  • стадия опытного работника, успешно справляющегося с профессиональными функциями;
  • обучение творческому решению сложных и нетривиальных профессиональных задач;
  • наставник, готовый передавать опыт ученикам.

По мере развития профессиональных навыков работник может динамично продвигаться по служебной лестнице. Например, если речь идет о высшей школе, стандартный путь развития начинается с уровня младшего преподавательского состава (ассистент, преподаватель) и постепенно приводит успешного работника к более ответственным должностям (заведующий кафедрой, декан факультета, проректор и т. д.). Такой тип академической карьеры можно считать эталоном продвижения «по вертикали», но в то же время существует и другой тип карьеры — поливариативный, предполагающий развитие специалиста в поле нескольких профессиональных сфер.

Исследователи считают, что значительное влияние как на тип выбираемой человеком карьеры, так и на его перспективы служебного роста в целом оказывают личностные и организационные факторы. Нельзя отрицать также роль гендерного фактора (у работников мужского пола часто ярче выражено стремление к конкурентной борьбе, в то время как женщины в работе ценят стабильность).

Читайте в журнале «Директор по персоналу»: почему женщины получают на 30-50% меньше, чем мужчины, за аналогичную работу?

Планирование карьеры персонала

Контроль и планирование карьеры персонала в 2016 году предполагает организованное и планомерное продвижение специалистов по системе рабочих мест или должностей с момента трудоустройства и вплоть до увольнения или выхода на пенсию. Рекомендуется информировать сотрудника не только о краткосрочных карьерных перспективах, но и о возможностях, открывающихся перед ним в долгосрочном периоде, а также о показателях, которых он должен добиваться для продвижения по службе. При этом планируемая карьерная линия может быть как довольно долгой, так и короткой (тупиковой) — в зависимости от специфики профессии, уровня мотивации и других обстоятельств, оказывающих воздействие на условия и результаты труда конкретного работника.

Направленность карьеры бывает:

  • вертикальной, сводящейся в основном к должностному росту;
  • горизонтальной, представляющей собой продвижение внутри организации в рамках одного иерархического уровня;
  • центростремительной, заключающейся в постепенном продвижении к ядру правления организацией и более глубокому включению в процессы принятия решений.

Технология планирования карьеры в 2016 году должна учитывать особенности карьерного этапа, на котором работник пребывает в данный момент: только так можно подобрать наиболее действенные инструменты мотивации. На этапе становления, когда человек занят преимущественно освоением и развитием профессиональных навыков (как правило, данный этап продолжается до достижения специалистом возраста 30-35 лет), на первый план выходят социальное признание, независимость, финансовое благополучие. А сотрудников, карьера которых прошла пик и близится к завершению, мотивирует возможность самореализации и поиска самовыражения в новых сферах деятельности. Таких специалистов целесообразно привлекать к наставничеству, консультированию, передаче опыта.

Как быть, если сотрудники не видят перспектив на работе и уходят? Ознакомьтесь с экспертным анализом вариантов выхода из сложной ситуации!

Технология управления карьерой

По-хорошему управление карьерой каждого работника следует начинать непосредственно с момента знакомства. Нередко еще во время собеседования менеджеры по персоналу озвучивают потенциальному сотруднику основные принципы практикуемой работодателем кадровой политики, а кандидаты, в свою очередь, стараются убедить интервьюера в своем исключительном соответствии потребностям компании. Чтобы в 2016 году технология управления карьерой персонала приносила выгоду работодателю, необходимо стремиться к полноценному использованию делового потенциала работников, в противном случае даже высококвалифицированные кадры будут трудиться недостаточно продуктивно.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Развитие персонала».


Как правило, технология деловой карьеры административного состава предполагает горизонтальное продвижение. Офис-менеджеры, личные помощники руководителей, секретари-референты и менеджеры по персоналу могут бесконечно развивать и оттачивать свои профессиональные качества, но общий спектр их функциональных обязанностей редко подвергается заметным трансформациям. Горизонтальная линия карьеры характерна и для узких специалистов в области информационных технологий или рекламы.

Если работник недоволен динамикой или направлением развития карьеры, всегда существует возможность кардинальных перемен — никто не мешает освоить новые технологии, заняться маркетингом или финансами (сферы, в которых проще всего продвинуться «по вертикали» при наличии необходимых компетенций и желания развиваться).

Советы руководителю: как развивать HR-специалистов, если повысить всех нельзя?

Технология развития карьеры сотрудников предполагает формирование кадрового резерва (особенное если речь идет о развивающихся компаниях), долгосрочное планирование для всех структурных подразделений (на период не менее 2-5 лет), регулярное проведение оценки персонала и дополнительное обучение работников, нуждающихся в углублении или актуализации имеющихся профессиональных навыков.

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Индивидуальный план развития молодого специалиста (образец).doc
  • Индивидуальный план развития сотрудника.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о социальной политике в области персонала.doc
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.