Приятель для новичка, или Наставничество и баддинг как современные виды адаптации

1272
Сделать процесс адаптации молодых специалистов неформальным, помочь новичкам освоиться могут их коллеги. О таких методах адаптации, как наставничество и баддинг, читайте в статье HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Какие методы адаптации новичков традиционно используются в компаниях;
  • Чем для адаптации специалистов в вашей организации может быть полезно наставничество;
  • Что такое баддинг, и как его применять для адаптации молодых сотрудников.

Какие методы адаптации новичков традиционно используются в компаниях

Приятель для новичка, или Наставничество и баддинг как современные виды адаптацииДля любой организации важно сформировать действенную систему адаптации персонала, которая включает комплекс мероприятий, позволяющих сотруднику успешно освоить новую должность с минимальными потерями, как для себя, так и для организации. Создание подобной системы необходимо для того чтобы успешно преодолевать любые трудности неизменно возникающие в процессе адаптации. Только успешное решение задач, которые имеют отношение к тому, чтобы каждый новый сотрудник благополучно завершил процесс адаптации, позволяет организации функционировать на должном уровне, в полную силу.

Вопросу трудовой адаптации персонала в последнее время руководители каждой уважающей себя организации уделяется много внимания. Топ-менеджеры совместно с HR-специалистами стремятся создать по-настоящему эффективную систему адаптации персонала. Результатом такой работы является все возрастающее число вариантов системы адаптации. При этом совершенствуются приемы и методы осуществления адаптации персонала, позволяющие находить новые нестандартные пути достижения стоящих перед организациями целей.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Адаптация персонала».


Наиболее эффективными методами адаптации персонала являются наставничество и коучинг. Метод наставничества считается наиболее успешным в процессе адаптации. Новому работнику помогает адаптироваться в коллективе сотрудник, выбранный из числа наиболее опытных и подготовленных специалистов. В практической деятельности этот метод хорошо подходит для быстрого ознакомления с производством, однако у него есть и обратная сторона – вероятно возникновение конкуренции между наставником и новым сотрудником.

При помощи наставничества новичку оказывается помощь для быстрейшего вхождения в курс дела, в коллектив. Наставник, как более опытный сотрудник, консультирует новичка на начальных этапах его трудовой деятельности.

Когда стоит использовать наставничество для адаптации

Наставничество направлено на передачу практического, профессионального опыта, преследуя цели поддержки и развития нового работника, роста его профессионализма и карьеры. Наставничеству отводится весьма заметная позиция в передаче навыков и передового опыта в обучении и развитии персонала компаний в сложных условиях мира высоких технологий.

Применение метода наставничества в развитии персонала организации неоднократно подтверждало его экономическую выгоду. Несоизмеримо меньшими, в сравнении с традиционными методами развития персонала, оказывались затраты по созданию и поддержанию эффективной системы наставничества. А опыт, который передает наставник своему подопечному, иногда просто уникален. В тоже время, посредством обратной связи, наставник также извлекает немалую пользу из процедуры наставничества.


Как проводить адаптацию новичков в компании, чтобы сотрудники оставались


Наставничество оказывает благоприятное воздействие на морально-психологическую атмосферу организации. Благодаря созданной наставничеством атмосфере поддержки в организации существенно упрощается адаптация принятых на работу новых сотрудников.

Следуя советам специалистов к выбору наставника из коллектива надо относиться очень осторожно, так как именно поведение и поступки наставника будут восприняты новичком за стандарт поведения в коллективе компании.

Баддинг как неформальный вид наставничества: чем полезен при адаптации новичков

Разновидностью наставничества является баддинг (от англ. buddy, приятель). И цель баддинга заключается в поддержке принятого в организацию нового работника. Если коучинг имеет направленность, на развитие сотрудника, то основная задача баддинга – именно поддержка вновь принятого. Нового сотрудника с самого начала одолевают многие вопросы, – например, где заказывают пропуск, где нужно получить необходимые для работы канцелярские принадлежности. Тратится масса драгоценного рабочего времени на то, чтобы прояснить ситуацию. Именно в целях ускорения процесса адаптации новых работников многие организации стали применять систему баддинга.

Обязанности бадди или приятеля, товарища заключаются в том, чтобы в начальный период адаптации он, на регулярных встречах с новеньким, оказывал тому помощь в решении всевозможных вопросов. К примеру, в способствовании завязывания необходимых новому в коллективе человеку связей, попутно разъясняя о принятых в компании правилах этикета. Бадди обсуждает с новым работником конкретные задачи данного подразделения или всей организации. Роль бадди, как правило, отводится не непосредственному руководителю нового сотрудника, а коллеге, имеющему определенный опыт и стаж работы в подразделении.

Подробнее о том, как организовать в компании баддинг, читайте в статье электронного журнала «Директор по персоналу»: «Как сделать адаптацию молодежи непринужденной и неформальной. Внедрите баддинг».

На первоначальном этапе адаптации новичок полностью находится под личной опекой бадди, затем по мере становления нового сотрудника, общение переходит в стадию телефонного или по электронной почте. В некоторых случаях баддинг может постепенно перерасти в наставничество или коучинг.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Анкета обратной связи для бадди.pdf
  • Отчет сотрудника о прохождении адаптации.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об адаптации персонала в компании (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!