text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Корпоративная культура: влияние на сотрудников и эффективность труда

  • 11 марта 2016
  • 2136

Корпоративная культура благодаря влиянию на персонал являет собой внутреннюю силу, которая мобилизует скрытые резервы человеческих ресурсов. О том, как принципы и ценности организации влияют на сотрудников и систему управления персоналом, читайте в этой статье.

Из материала вы узнаете:

  • Как строится корпоративная культура современной организации в 2016 году;
  • Какие находки корпоративной культуры в 2016 году будут полезны вашей компании;
  • Как корпоративная культура влияет на управление персоналом.

Настоящая корпоративная культура может быть только сильной, поддерживающей бизнес. Слабая культура не способна оказывать эффективное влияние на персонал.

Корпоративная культура современной организации в 2016 году

В любой современной организации есть своя корпоративная культура. Но только наличие сильной позитивной культуры оказывает действенное влияние на персонал компании, где большая часть сотрудников разделяет идейную составляющую такой корпоративной культуры.

Корпоративная культура выступает согласно С. Роббинсу в роли некоего «социального клея, помогающего удерживать целостность организации за счет создания приемлемых стандартов мышления и поведения». Становится понятной важнейшая роль корпоративной культуры современной организации в 2016 году как фактора конкурентоспособности. Здесь речь идет о мощнейшем мотивирующем (или же наоборот, демотивирующем — все зависит от управления) факторе с целым рядом важных особенностей.

В каждой компании есть люди, которые взаимодействуя, формируют определенную социальную среду. То есть корпоративная культура существует в любой организации, желает этого или нет руководство.


Узнайте подробнее, как создается корпоративная культура


Некоторые наивно считают, что если начальство не уделяет должного внимания этому вопросу, значит, в организации нет никакой корпоративной культуры. Здесь два сценария развития событий. Либо вы выстраиваете ценности, которые служат целям бизнеса, либо корпоративная культура существует без вашего участия, но продолжает мощно влиять на деятельность компании.

Читайте также: У компании грандиозные планы, а сотрудникам – все равно. Как сформировать у них отношение к бизнесу, как у собственников.

Рассказывает HR-директор одной крупной компании:

«Из опыта моей предыдущей работы в разных компаниях можно сделать следующий вывод, когда в организации все налажено и работает без сбоев, никто о корпоративной культуре даже не вспомнит. О культуре вспоминают, как правило, если в управленческом механизме организации случается сбой. Дефицит внимания со стороны руководства и HR-специалистов к корпоративной культуре приводит к неудачам в бизнес-деятельности.

Корпоративная культура современной организации в 2016 году – инструмент, который нельзя потрогать руками. Но эффективность выбранных принципов хорошо ощутима, когда достигаются ключевые задачи и бизнес-цели компании».

Подробнее об корпоративной культуре можно посмотреть здесь.

Находки корпоративной культуры в 2016 году

Корпоративная культура компании состоит из правил, принципов, традиций, регулирует поведение персонала. Корпоративная культура как система ценностей должна озаботиться также интересами сотрудников, интегрируя их «в себя». Комфортный микроклимат внутри организации создается четким соблюдением норм и правил, своевременным устранением негативных моментов, адаптацией новых работников под корпоративную культуру. Все находки корпоративной культуры в 2016 году направлены на то, чтобы сотрудники не задумывались о смене старого места работы на новое.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


По мнению специалистов, важнейшими факторами корпоративной культуры, оказывающими влияние на персонал и соответственно, на эффективность деятельности российских компаний являются следующие:

  1. Руководители проявляют внимание к профессионализму сотрудников.
  2. Действия сотрудников координируются и согласовываются.
  3. Выбранный стиль управления персоналом эффективен.
  4. Атмосфера в коллективе благоприятная, нет конфликтов.
  5. Выстроена мотивация сотрудников.
  6. Работники осознают миссию организации.
  7. В компании есть социальный пакет, который персонал воспринимает как бонус и привилегию.
  8. Существуют корпоративные традиции, сотрудники встречаются во внерабочее время.

Существует определенная связь вовлеченности работников с двумя факторами корпоративной культуры:

  • Внимание руководства к профессионализму сотрудников;
  • Мотивация сотрудников.

Значимой зависимости оценки личного вклада сотрудника от других 6 факторов корпоративной культуры на данной выборке не обнаружено.

Иногда новички не принимают корпоративную культуру, продолжая следовать принципам прежнего работодателя. Как это исправить, читайте в статье «Новичок ведет себя не так, как принято в компании».

Как корпоративная культура влияет на управление персоналом

Специалистами определены три аспекта влияния корпоративной культуры на управление персоналом:

1. Корпоративная культура используется в качестве инструмента по привлечению в организацию работников с высокой квалификацией. Потенциальный работник на этапе подбора персонала отдает предпочтение работодателю, руководствуясь принципом «свой – чужой». В том случае, если кандидат увидел, что многие принципы, традиции, цели организации совпадают с его жизненными установками, то он сделает свой выбор в пользу этого работодателя. И когда в дальнейшем компания подкрепляет делом заявленные ценности и поведенческие нормы, у сотрудников повышается к ней лояльность и приверженность.

2. Сильная корпоративная культура, являясь одним из важных и мощных инструментов, формирует определенный настрой сотрудников организации на высокое качество и эффективную производительность труда. Создание и поддержка такого вида культуры, с помощью которой повышается отдача сотрудников, – одна из важнейших стратегических задач руководства предприятия и HR-департамента. Каждая организация, претворяя на практике стратегические бизнес-планы, начинает осуществлять ряд действий. Но даже попытки, которые не соответствуют целям и ценностным установкам сотрудников, встретят противодействие со стороны работников. Зато начинания и проекты, соответствующие ценностным ориентирам и целям сотрудников, обречены на удачу, и с большей готовностью будут поддерживаться персоналом.

3. Корпоративная культура может выступать как инструмент, при помощи которого формируется приверженность сотрудников компании.

Корпоративная культура организации определяет ее образ, создает характерные черты, которые позволяют отличить одну компанию от другой, способствует повышению числа обязательств, добровольно принятых сотрудниками по отношению к организации.

Читайте также:

Определяем и четко формулируем ценности компании. Как действовать, чтобы они были не для галочки

Корпоративная культура: достигаем бизнес-цели

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
  • Положение о службе персонала (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.