Как мотивировать сотрудников работать 10 часов в день

1020
На что только не идут работодатели, чтобы повысить продуктивность персонала и помочь сотрудникам найти баланс между работой и личной жизнью. И короткие обеденные перерывы, и гибкое начало рабочего дня. Эффективна ли четырехдневка, когда рабочий день длится на 2 часа дольше? Об эксперименте одной компании – в статье HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Какие форматы гибкого графика применяют работодатели;
  • Десятичасовой рабочий день и дополнительный выходной: эксперимент одной компании;
  • Что стоит учесть при внедрении нового графика работы в организации.

Согласно исследованиям, сегодня порядка 76% россиян хотели бы работать в режиме гибкого рабочего времени – по их мнению, это повышает производительность труда, дисциплинирует, да и просто поднимает настроение, ведь освободившееся благодаря такому режиму время можно использовать как угодно. Многие работодатели сегодня разрешают отдельным сотрудникам работать в подобном графике, а некоторые, вроде агентства Netpeak, идут дальше и проводят различные эксперименты с целыми отделами.

Какие форматы гибкого графика применяют работодатели

★ Как заставить сотрудников работать 10 часов в день и не пожалеть об этомУстановить режим гибкого рабочего времени, согласно трудовому законодательству, может каждый работодатель – по соглашению сторон определяется время начала, окончания рабочего дня, продолжительность перерывов и общее количество часов, которое необходимо отработать в день или в неделю. Кроме того, вполне допустимо введение подобного режима для уже работающих сотрудников – записи в трудовых книжках при этом не делаются, нужно лишь заранее предупредить коллектив.

Обычно продолжительность рабочего дня не должна превышать 10 часов, а обеденные перерывы должны быть не более 2 часов. Однако сегодня многие компании «играют» даже с минутами.

7 вариантов «смягчения» рабочего графика

Чтобы пойти навстречу сотрудникам, работодатели изменяют рабочий график. Вот несколько вариантов (все в рамках трудового законодательства):

  1. Сокращение обеденного перерыва на 15 минут. При 40-часовой рабочей неделе это позволяет компании отпустить сотрудников в пятницу раньше на 1 час 15 минут. Особо щепетильные компании сокращают обед на 12 минут, чтобы в пятницу работники ушли ровно на час раньше.
  2. Сокращение обеденного перерыва на 30 минут. При этом сотрудникам разрешается уходить на полчаса раньше ежедневно.
  3. Гибкое время начала и окончания рабочего дня. Например, сотрудник должен находиться в офисе 8 часов в промежуток с 8 до 22 часов каждый день. Время начала и окончания рабочего дня при этом он может выбрать самостоятельно.
  4. Фиксированное время для всего коллектива. Работодатель определяет, что, например, с 12 до 18 часов все работники должны быть в офисе. Оставшееся рабочее время они могут распределить самостоятельно – прийти к 10 утра, уйти в 20 часов или же поработать с 11 до 19.
  5. Установка продолжительности рабочей недели. Чаще всего такой метод используется при работе с фрилансерами – в неделю они должны отработать, к примеру, 40 часов. Работники могут самостоятельно устанавливать рабочее время в день, отработав, например, в один день 9 часов, а в другой – 10.
  6. Работа из дома. Ряд компаний сегодня разрешают своим сотрудникам 1 или 2 дня в неделю работать удаленно. Сотрудник обязан быть на связи весь рабочий день, однако в офисе может не появляться.
  7. Сокращенная рабочая неделя: 4/40, 9/80. В первом случае продолжительность рабочего дня составляет 10 часов, но присутствует дополнительный выходной, а во втором – рабочий день длится 9 часов, а выходной полагается один раз в две недели.

Переводим сотрудников на гибкий график работы. Как это сделать, чтобы они не стали работать меньше и хуже


Десятичасовой рабочий день и дополнительный выходной: эксперимент одной компании

Украинское агентство интернет-маркетинга Netpeak решило попробовать на практике десятичасовой рабочий день. Компания занимается раскруткой сайтов, контекстной рекламой, веб-аналитикой, юзабилити и консалтингом. В штате, соответственно, присутствуют представители различных профессий – от копирайтеров до разработчиков. На месяц, по предварительному соглашению с командой, руководство отдела маркетинга установило четырехдневную рабочую неделю. Уходить при этом сотрудникам пришлось на два часа позже обычного.

Дополнительный выходной день привлек, по словам директора по маркетингу, многих. В основном освободившийся день использовали для того, чтобы провести время с близкими людьми или же решить какие-то личные дела и бытовые вопросы. Большинство участников эксперимента за месяц прочитали больше книг и посмотрели больше фильмов, чем раньше.

Эффективность работы, по словам самих сотрудников, возросла в несколько раз – 75% отметили, что стали лучше работать. 63% сотрудников смогли выполнить большее количество задач, нежели обычно. Кстати, удлиненный рабочий день позволил команде решить ряд крупных задач, которые постоянно откладывались из-за нехватки времени. По словам руководителя отдела маркетинга, общее число выполненных задач также возросло по сравнению с предыдущим таким же периодом.

Вам пригодится материал: Как удержать ценных сотрудников, не повышая постоянно зарплату. Применяем действенные нематериальные способы

Что стоит учесть при внедрении нового графика работы в организации

Полноценно оценить введенный рабочий график за месяц, по мнению директора по маркетингу компании Netpeak, не удалось. Как минимум, на сотрудников сильно влияло время года – эксперимент проводился в феврале, когда продолжительность светового дня короткая. Летом, возможно, результат работы был бы несколько иным. Однако в ходе эксперимента удалось выявить несколько аспектов, которые стоит учесть компаниям, планирующим ввести в своей работе подобный график:

Организация питания. Так как продолжительность рабочего дня возросла, сотрудники вынуждены были, как минимум еще один раз питаться – приносить еду с собой или заказывать в офис. Это повлияло и на расходы и на режим питания – ведь домой многие приходили только к 10 вечера.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Мотивация персонала».


Изменение режима сна. Участники эксперимента в среднем стали спать на 1,5 часа меньше – это сильно сказывалось на их самочувствии и внешнем виде. Причем далеко не все восполняли недостаток сна в выходные – у некоторых, таким образом, за месяц потерялись десятки часов сна.

Недостаток энергии. Для половины членов команды последние два рабочих часа оказались самыми тяжелыми – как правило, в это время они не показывали высоких результатов из-за усталости.

Дополнительное образование. Ряд сотрудников были вынуждены после 10-часового рабочего дня выполнять задания, которые они получают на дополнительных курсах или в университете.

Сложность оценки результатов. Оценить пользу эксперимента и дать четкий ответ на вопрос «стали ли все лучше работать», по словам директора по маркетингу, не удалось, так как в ряде случаев невозможно оценить результаты простыми цифрами или графиками – итоги выполнения многих задач будут заметны только спустя несколько месяцев.

Вопрос о введении режима гибкого рабочего времени каждая компания решает самостоятельно. Причем важно, чтобы это решение было действительно коллективным – сотрудникам должно быть интересно работать в новом режиме, они должны быть мотивированы на подобный труд и осознавать, что это действительно пойдет им на пользу. В противном случае эксперимент может обернуться чередой увольнений по собственному желанию, а также резким снижением эффективности работы.

Об эксперименте подробнее читайте в блоге Андрея Чумаченко stalker.od.ua/blog.

Вам пригодятся материалы:

Как устроить офис, в котором рабочие места не закреплены за сотрудниками. Организуйте пространство и работу по-новому

Гибкие подходы к рабочему графику сотрудников

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента