Как стать лидером и выжить: советы лауреатов премии McKinsey Award

1929
Почему не существует идеальных лидерских качеств, а важна только индивидуальность? Ответы и проверенные на практике советы вы найдете в обзоре книги лауреатов премии McKinsey Award, Роба Гоффи и Гэрета Джонса «Что значит быть лидером?».

Из материала вы узнаете:

  • В чем заключается настоящее лидерство;
  • Как развивать индивидуальность на пути к лидерству;
  • Как общаться с коллегами и подчиненными с позиции лидера;
  • В чем ваши риски как лидера и как их минимизировать.

Что такое настоящее лидерство

В книге «Что значит быть лидером?» Роб Гоффи и Гэрет Джонс разрушают стереотипы по поводу основных вопросов лидерства и теории черт личности. По мнению авторов, существует лишь три аксиомы эффективного лидерства:Как стать лидером и выжить: советы лауреатов премии McKinsey Award

Лидерство ситуативно

Лидеру важно верно оценивать ситуацию, всегда оставаться как можно более гибким и уметь приспосабливаться к обстоятельствам.

Лидерство не подчиняется иерархиям

Руководящая должность не сделает человека лидером. Развитие лидерских способностей важно как для управленцев, так и для подчиненных.

Не бывает лидера без последователей

Большая часть лидерских усилий направлена на установление и поддержание связей с последователями.


Управленцы не проявляют инициативу, не хотят нести ответственность за результат. Премии не помогут. Создайте условия для развития лидерства


Авторы книги перечисляют свойства, которые они считают обязательными для любого успешного лидера:

  • Лидер делает что говорит

Слова не должны расходиться с поступками, а попытка заставить подчиненного сделать что-то, что руководитель не сделал бы сам, разоблачает лидера.

  • Лидер играет разные роли, но сохраняет связь между ними

Любой руководитель вынужден исполнять разные роли в зависимости от ситуации. Важно не потерять связующую их нить и сохранить истинное лицо.

  • Лидер действует в согласии с собой

Основа лидерства — искренность и неподдельность. Именно они помогают избежать противоречий в исполняемых ролях.

Основа лидерства — быть самим собой

По мнению Роба Гоффи и Гэрета Джонса, быть лидером — это понимать свои отличия и правильно их использовать. Авторы дают ряд практических советов, позволяющих развить лидерские качества на основе отличительных черт собственной личности:

  • Определите обстановку, в которой ваши отличия произведут положительное впечатление;
  • Постоянно развивайте свои отличительные черты, особенно, если они работают в вашу пользу;
  • Анализируйте ситуацию и проявляйте те качества, которые помогут добиться результата;
  • Заставьте вашу индивидуальность работать на вас.

Как выжить в компании

Люди, обладающие лидерскими качествами, тем не менее, вынуждены время от времени менять привычную обстановку. Как вести себя в новом коллективе, чтобы сохранить позицию лидера? Авторы книги «Что значит быть лидером?» дают читателю рекомендации о том, как выжить к компании и адаптироваться к системе, не потеряв индивидуальности:

Будьте умерены, особенно на первых порах

Оказавшись в новой обстановке, не торопитесь действовать. Сначала необходимо собрать информацию о компании, ее корпоративной культуре, опыте давно работающих коллег.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Библиотека директора по персоналу».


Добейтесь «сцепления» с компанией

Чтобы начать оказывать влияние на бизнес, лидеру нужно стать умеренным конформистом, научиться подстраиваться и приспосабливаться. Только так вы сможете что-то изменить.

Приспосабливайтесь, сохраняя лицо

Авторы книги называют этот подход «дразнящим». Успешный лидер всегда сохраняет индивидуальность, дразня этим своих коллег, но в то же время делает поправки на новую обстановку и новое окружение.

Как общаться с коллегами и подчиненными

Важное умение лидера — верно выбирать режим коммуникации. В книге «Что значит быть лидером?» приведены правила грамотного общения, свойственные успешному лидеру:

  • Лидер подбирает способы коммуникации под ситуацию и в зависимости от того, где он более успешен: в общении напрямую с подчиненным, группой сотрудников или широкой аудиторией;
  • Средства коммуникации (даже самые современные и актуальные) не должны заслонять человека;
  • Содержание сообщения не менее важно, чем способ его передачи. Рациональный анализ и изложение фактов нужно оживлять при помощи примеров и аналогий;
  • Успешная коммуникация происходит в нужном темпе и в подходящее время.

Как с помощью программы лидерства повысить прибыль компании. Опыт целлюлозно-бумажного комбината. Алгоритм действий


Роб Гоффи и Гэрет Джонс выделяют четыре основных типа сотрудников и дают лидеру рекомендации по общению с каждым из этих типов, а именно: звездами, тружениками, учениками и бездарями.

  • Не пытайтесь ускорить развитие звезд и не бойтесь избавляться от бездарей;
  • Дайте труженикам почувствовать свою исключительность, пусть они служат примером для остальных;
  • Дайте ученикам возможность расти и развиваться, выделите им время и средства для этого.

Залог успешной коммуникации лидера с подчиненными — это верная оценка ситуации. Авторы книги рассказывают, как правильно собрать информацию для верной оценки текущей обстановки и укрепления коммуникативных связей:

  • Поддерживайте связь с сотрудниками всех иерархических уровней, создайте информационную сеть;
  • Общайтесь сотрудниками и клиентами в неформальной обстановке, интересуйтесь их опытом, не задавая прямых вопросов;
  • Анализируйте собственные ошибки в специфических ситуациях, связанный с коммуникацией: постановка задачи, отзыв о проделанной работе, изложение планов.

Нового руководителя сотрудники не воспринимают как лидера. Помогите ему преодолеть управленческие слабости


Риски лидерства

Безусловно, лидерство связано с определенным риском. Успешные лидеры неравнодушны к своей работе и поэтому становятся уязвимыми. Тем не менее, проявление недостатков допустимо даже в позиции лидера. Важно лишь проявлять свои слабые стороны правильно.

1. Нельзя демонстрировать только достоинства, иначе сотрудники станут сомневаться в вашей человечности;

2. Мастерство лидера в том, что он знает, какие слабости можно показывать, а какие нет, и проявляет те недостатки, которые способствуют возникновению солидарности с сотрудниками;

3. Лидер не пытается отвлечь внимание от своих истинных слабостей, придумывая ложные недостатки;

4. Слабые стороны можно проявлять только после демонстрации собственных достоинств;

5. Не показывайте свои слабости в кризисной ситуации: в такой обстановке они не станут простительным исключением.


Хотите назначить хорошего специалиста руководителем? Сначала оцените, справится ли он и стоит ли его повышать


Еще одним риском, связанным с позицией лидера, можно считать риск неверного выбора дистанции между лидером и его последователями. Авторы дают читателю советы, как удержать дистанцию, не теряя эффективности:

  • Не допускайте чрезмерной близости, чтобы не потерять влияния;
  • Близость необходимо заслужить, она не должна быть преждевременной;
  • Лидер обязан быть ответственным даже на короткой дистанции с последователями;
  • Не отстраняйтесь от компании и своих подчиненных, помните об ответственности;
  • Не используйте удачный прием влияния на подчиненных несколько раз подряд.

Книга «Что значит быть лидером?» — источник альтернативного мнения на основные вопросы лидерства. Она в равной степени полезна как руководителям, так и подчиненным, потому что, по мнению авторов, у лидерства нет иерархии. Роб Гоффи и Гэрет Джонс не считают, что наличие тех или иных качеств способно сделать человека лидером, а делают ставку на индивидуальность и объясняют, как использовать свои отличительные свойства на пути к позиции лидера.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Тест: эффективность лидерства.pdf
  • Таблица: Характеристика лидерских качеств руководителя.pdf
Доступно только подписчикам
  • Тест: Лидер.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×