Хедхантинг в кризис: есть ли альтернативы и как защитить команду

378
Интерес к хедхантингу как надежному способу точечно закрывать ключевые позиции в компании не угасает. Чем заменить этот метод, если у вас нет денег на переманивание талантов? Как защитить ценных сотрудников от хедхантеров? Ответы – в статье HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Какие методы могут заменить технологии хедхантинга;
  • Как защитить ваших талантливых сотрудников от хедхантеров.

Кризис сегодня – это глобальный передел собственности. С уходом одних собственников появляются новые, которые также нуждаются в грамотных профессиональных руководителях и менеджерах, готовых, в свою очередь, рассмотреть заманчивые предложения о трудоустройстве. Большинство нынешних «бизнес-звезд», начинали в кризисном, уже таком далеком 98-м.

Хедхантинг в кризис: есть ли альтернативы и как защитить командуХедхантинг – это технология подбора персонала. Его отличительная особенность заключается в поиске и подборе ключевых, зачастую редких, как по уровню профессионализма, так и по специализации, работников. Хедхантеры ведут охоту за качественным персоналом, специалистами с интересным опытом работы, которые активно строят свою карьеру, обладают амбициями, соответственно образованы, умеют собственную персону не только подать, но и продать.

Какие методы могут заменить технологии хедхантинга

Современная практика внешнего подбора персонала использует в основном следующие технологии: скрининг, рекрутинг и хедхантинг. Скрининг помогает закрыть вакансии низшего порядка, с помощью рекрутинга возможен подбор специалистов среднего звена, а методом хедхантинга идет поиск и подбор эксклюзивных топ-менеджеров и редких высококлассных специалистов-профессионалов.

Скрининг является своего рода «поверхностным подбором», его осуществление происходит с использованием формальных признаков: пола, возраста, образования кандидата, опыта работы. Как итог, заказчик после получения массы резюме самостоятельно осуществляет отбор, а роль кадрового агентства сводится к выполнению обязанностей поставщика тех кандидатур, которые наиболее подходят.


ФАС хочет запретить компаниям переманивать специалистов. Но люди порой добровольно переходят к конкурентам!


Услуги рекрутинга сводятся «углубленному подбору», учитывающему деловые и личностные особенности и качества претендентов. Услуги осуществляет рекрутинговое агентство, руководствуясь в своей деятельности базой кандидатов и откликами в СМИ на объявления о вакансиях. От опытности рекрутера и содержания базы претендентов зависят итоговые результаты подбора.

Хедхантинг занимается качественным поиском, учитывающим особенности бизнеса заказчика, рабочей среды, деловых и личных качеств кандидата. Данный вид поиска организуется напрямую – избегая огласки вакансии по каким-либо каналам.

Изучение методологии хедхантинга показывает, что на этапе исследования рынка требуемых специалистов используется в основном два метода: networking и direct search.


Хедхантер делает предложение. Не проверка ли это на лояльность компании?


Хедхантинг сегодня является, пожалуй, самой эффективной технологией закрытия ключевых вакансий. Формирование метода было ответом на возникающие потребности в эксклюзивных кандидатах на позиции топ-менеджеров и ключевых специалистов. Причем сами кандидаты чаще всего не находятся в поиске новой работы, и требуется немало усилий для того, чтобы заинтересовать их рассмотрением кадрового предложения, не говоря о том, чтобы побудить сменить место работы.

Технологии хедхантинга очень разнообразны, но они обязательно должны строиться на уважении, доверии, соблюдении этических принципов в отношениях между кандидатами, хедхантерами и работодателями.

Как защитить ваших талантливых сотрудников от хедхантеров

За ценные профессиональные кадры в настоящее время ведется серьезная борьба. Руководство каждой компании понимает, что успешность и эффективность ее деятельности в значительной степени зависит от уровня квалификации кадров организации.

По заверениям специалистов, удержать рынок труда в постоянном тонусе позволяют именно усилия хедхантинга. Некоторые специалисты благодаря этому успешно продвигаются по карьере. Для работодателя хедхантинг – гарантия в поиске и обретении нужного специалиста. А также своеобразный стимул проявить заботу о своих ключевых работниках, сохранить их для компании, повысив мотивированность и лояльность.


Бесплатный пробный доступ позволит вам оценить все преимущества современного электронного журнала «Директор по персоналу», а также читать весь архив номеров.


Компании с целью сохранить свои лучшие кадры идут на ряд мер. Вот 7 советов, как уберечь ваших талантливых сотрудников от хедхантеров:

  1. Стать клиентами хедхантеров;
  2. Обеспечивать корректную внешнюю информационную политику;
  3. Проводить мониторинг существующих на рынке труда зарплат и корректировать оклады в компании;
  4. Заключить с конкурентами «договор о ненападении»;
  5. Подписать с ценным сотрудником контрак, на определенный срок, в течение которого работнику запрещается переход в фирму конкурента;
  6. Предоставлять ключевым работникам долгосрочные кредиты (если у них есть в том потребность);
  7. Проводить мотивационную политику и совершенствование корпоративной культуры.

В тоже время трудно назвать жертвой компанию, оказавшуюся в роли «донора». Руководство не предприняло своевременных мер, для того чтобы остановить потери ценных специалистов. Или просто организация не имеет возможности достойно обеспечивать работников-профессионалов, которые давно «переросли» занимаемые должности, соответствующей их уровню зарплатой и карьерным ростом.

Но как показывает практика «переманивания» ключевых работников, на сегодняшний день примерно 10 процентов высококлассных специалистов выражают отказ даже о рассматривании предложений о возможности перехода в другую организацию.


Если Вам позвонил хэдхантер, как себя вести? Может быть, Вас проверяют на лояльность компании


Если ваших сотрудников «хантят», не пытайтесь удержать ценных специалистов с помощью контрпредложения. Возможно, это сработает, разово, но в любом случае вы понесете убытки. Согласившись единожды на повышение зарплаты, такие работники все равно будут смотреть на рынок труда в надежде получить большую выгоду.

Направьте усилия на разработку системы долгосрочной мотивации. Единственным способом, с помощью которого организация способна удерживать и сохранять свои талантливые кадры — это создание соответствующих условий для их самореализации и профессионального роста.

Создание программ, направленных на повышение лояльности ценных сотрудников, планирование их карьерного роста, опционы, формирование высокорезультативных команд – вот чем должно быть озабочено руководство компаний в борьбе за талантливых специалистов.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Регламент подбора персонала (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Регламент подбора персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×