Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Хедхантинг в кризис: есть ли альтернативы и как защитить команду

22 марта 2016
455
Средний балл: 0 из 5

Интерес к хедхантингу как надежному способу точечно закрывать ключевые позиции в компании не угасает. Чем заменить этот метод, если у вас нет денег на переманивание талантов? Как защитить ценных сотрудников от хедхантеров? Ответы – в статье HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Какие методы могут заменить технологии хедхантинга;
  • Как защитить ваших талантливых сотрудников от хедхантеров.

Кризис сегодня – это глобальный передел собственности. С уходом одних собственников появляются новые, которые также нуждаются в грамотных профессиональных руководителях и менеджерах, готовых, в свою очередь, рассмотреть заманчивые предложения о трудоустройстве. Большинство нынешних «бизнес-звезд», начинали в кризисном, уже таком далеком 98-м.

Хедхантинг в кризис: есть ли альтернативы и как защитить командуХедхантинг – это технология подбора персонала. Его отличительная особенность заключается в поиске и подборе ключевых, зачастую редких, как по уровню профессионализма, так и по специализации, работников. Хедхантеры ведут охоту за качественным персоналом, специалистами с интересным опытом работы, которые активно строят свою карьеру, обладают амбициями, соответственно образованы, умеют собственную персону не только подать, но и продать.

Какие методы могут заменить технологии хедхантинга

Современная практика внешнего подбора персонала использует в основном следующие технологии: скрининг, рекрутинг и хедхантинг. Скрининг помогает закрыть вакансии низшего порядка, с помощью рекрутинга возможен подбор специалистов среднего звена, а методом хедхантинга идет поиск и подбор эксклюзивных топ-менеджеров и редких высококлассных специалистов-профессионалов.

Скрининг является своего рода «поверхностным подбором», его осуществление происходит с использованием формальных признаков: пола, возраста, образования кандидата, опыта работы. Как итог, заказчик после получения массы резюме самостоятельно осуществляет отбор, а роль кадрового агентства сводится к выполнению обязанностей поставщика тех кандидатур, которые наиболее подходят.


ФАС хочет запретить компаниям переманивать специалистов. Но люди порой добровольно переходят к конкурентам!


Услуги рекрутинга сводятся «углубленному подбору», учитывающему деловые и личностные особенности и качества претендентов. Услуги осуществляет рекрутинговое агентство, руководствуясь в своей деятельности базой кандидатов и откликами в СМИ на объявления о вакансиях. От опытности рекрутера и содержания базы претендентов зависят итоговые результаты подбора.

Хедхантинг занимается качественным поиском, учитывающим особенности бизнеса заказчика, рабочей среды, деловых и личных качеств кандидата. Данный вид поиска организуется напрямую – избегая огласки вакансии по каким-либо каналам.

Изучение методологии хедхантинга показывает, что на этапе исследования рынка требуемых специалистов используется в основном два метода: networking и direct search.


Хедхантер делает предложение. Не проверка ли это на лояльность компании?


Хедхантинг сегодня является, пожалуй, самой эффективной технологией закрытия ключевых вакансий. Формирование метода было ответом на возникающие потребности в эксклюзивных кандидатах на позиции топ-менеджеров и ключевых специалистов. Причем сами кандидаты чаще всего не находятся в поиске новой работы, и требуется немало усилий для того, чтобы заинтересовать их рассмотрением кадрового предложения, не говоря о том, чтобы побудить сменить место работы.

Технологии хедхантинга очень разнообразны, но они обязательно должны строиться на уважении, доверии, соблюдении этических принципов в отношениях между кандидатами, хедхантерами и работодателями.

Как защитить ваших талантливых сотрудников от хедхантеров

За ценные профессиональные кадры в настоящее время ведется серьезная борьба. Руководство каждой компании понимает, что успешность и эффективность ее деятельности в значительной степени зависит от уровня квалификации кадров организации.

По заверениям специалистов, удержать рынок труда в постоянном тонусе позволяют именно усилия хедхантинга. Некоторые специалисты благодаря этому успешно продвигаются по карьере. Для работодателя хедхантинг – гарантия в поиске и обретении нужного специалиста. А также своеобразный стимул проявить заботу о своих ключевых работниках, сохранить их для компании, повысив мотивированность и лояльность.


Бесплатный пробный доступ позволит вам оценить все преимущества современного электронного журнала «Директор по персоналу», а также читать весь архив номеров.


Компании с целью сохранить свои лучшие кадры идут на ряд мер. Вот 7 советов, как уберечь ваших талантливых сотрудников от хедхантеров:

  1. Стать клиентами хедхантеров;
  2. Обеспечивать корректную внешнюю информационную политику;
  3. Проводить мониторинг существующих на рынке труда зарплат и корректировать оклады в компании;
  4. Заключить с конкурентами «договор о ненападении»;
  5. Подписать с ценным сотрудником контрак, на определенный срок, в течение которого работнику запрещается переход в фирму конкурента;
  6. Предоставлять ключевым работникам долгосрочные кредиты (если у них есть в том потребность);
  7. Проводить мотивационную политику и совершенствование корпоративной культуры.

В тоже время трудно назвать жертвой компанию, оказавшуюся в роли «донора». Руководство не предприняло своевременных мер, для того чтобы остановить потери ценных специалистов. Или просто организация не имеет возможности достойно обеспечивать работников-профессионалов, которые давно «переросли» занимаемые должности, соответствующей их уровню зарплатой и карьерным ростом.

Но как показывает практика «переманивания» ключевых работников, на сегодняшний день примерно 10 процентов высококлассных специалистов выражают отказ даже о рассматривании предложений о возможности перехода в другую организацию.


Если Вам позвонил хэдхантер, как себя вести? Может быть, Вас проверяют на лояльность компании


Если ваших сотрудников «хантят», не пытайтесь удержать ценных специалистов с помощью контрпредложения. Возможно, это сработает, разово, но в любом случае вы понесете убытки. Согласившись единожды на повышение зарплаты, такие работники все равно будут смотреть на рынок труда в надежде получить большую выгоду.

Направьте усилия на разработку системы долгосрочной мотивации. Единственным способом, с помощью которого организация способна удерживать и сохранять свои талантливые кадры — это создание соответствующих условий для их самореализации и профессионального роста.

Создание программ, направленных на повышение лояльности ценных сотрудников, планирование их карьерного роста, опционы, формирование высокорезультативных команд – вот чем должно быть озабочено руководство компаний в борьбе за талантливых специалистов.

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Регламент подбора персонала (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Регламент подбора персонала (образец).pdf
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.