Тенденции HR-статистики в 2016 году: HR-аналитика

487
Знания о том, какие показатели HR-статистики важно отслеживать, как реагировать на изменения в HR-статистике, полезны для достижения стратегических целей компании. О том, как организовать сбор статистической информации и грамотную ее интерпретацию, читайте в статье HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Зачем компании выстраивать свою систему HR-аналитики;
  • В какой форме проводить предоставление HR-статистики руководителю организации;
  • Как грамотно представить интерпретацию HR-статистики.

Многие компании понимают, что не интерпретированные статистические данные вряд ли помогут повысить продуктивность работы кадровой службы. Таким образом, общие тенденции в HR-статистике 2016 года продолжают затрагивать вопросы создания полноценной системы HR-аналитики.

Зачем компании выстраивать свою систему HR-аналитики

Тенденции в HR-статистике в 2016 годуПостроение системы HR-аналитики необходимо начинать непосредственно с кадровой службы. Такой подход позволяет изучить существующие возможности и получить основную информацию, чтобы иметь представление о текущем положении в области кадрового менеджмента. Отслеживание динамики всех доступных показателей должно производиться регулярно. Отметим, что системный подход подразумевает не только сбор данных, но и их интерпретацию, а также дальнейшее прогнозирование на основе полученных статистических данных.

Несмотря на то, что многие современные компании продолжают внедрять в работу систему ERP, построение системы HR-аналитики возможно и без ее участия. Внедрение сложных систем без учета потребностей компании часто влечет за собой негативные последствия. Отлаженная система HR-аналитики позволяет не только отслеживать ключевые показатели HR-статистики, но и дает возможность рассмотреть HR-службу с точки зрения системы. Использовав подобный подход, многие компании отказываются от эффектных корпоративных мероприятий, обязательных для всего персонала тренингов, тимбилдинговых кампаний и прочих популярных инструментов в пользу действительно эффективных.


Скоро идти к гендиректору – говорить о текучести кадров. Как подать ему информацию, какие еще данные подготовить


Общие тенденции в HR-статистике 2016 года коснулись и такой области как HR-бенчмаркинг. Успешные руководители понимают, что показатели работы HR-службы необходимо не только оценивать по достигнутым внутри компании результатам, но и сравнивать их с существующими показателями на рынке. В качестве ориентира можно использовать данные крупнейших российских и зарубежных компаний. Этот метод оценки называется HR-бенчмаркинг (от англ. benchmark — точка отсчета, отметка), то есть процедура измерения и сравнения показателей работы своей компании с другими. К сожалению, закрытость многих отечественных компаний не дает использовать эту методику в полном объеме. Тем не менее, в рамках данной тенденции и в России появляются компании, специализирующиеся на сборе подобной информации. Сравнение компании с конкурентами по каждому направлению HR-работы (подбору персонала, обучению, компенсациям) помогает работодателю получить более полную картину эффективности HR-службы. Руководитель, таким образом, обретает возможность ставить более обоснованные задачи в области управления персоналом.

Предоставление HR-статистики руководителю организации

Занимаясь сбором статистических данных, всегда важно помнить о конечном потребителе данной информации. Вся выходящая информация должна быть понятна, прозрачна и иметь однозначную трактовку. Предоставляя данные HR-статистики руководителю организации, представителю службы HR-аналитики важно помнить о том, что на основе этих данных будут приниматься важные управленческие решения. Соответственно, из статистического отчета должно быть однозначно понятно, какая информация и за какой период в нем представлена. Все отчеты HR-службы должны быть понятны не только узким специалистам.


Как использовать данные из обзоров рынка труда. Не автоматически! Выявите погрешности и применяйте корректно


Предоставление HR-статистики руководителю организации должно производиться регулярно. На этапе построения системы HR-аналитики важно определить требуемую периодичность подобной отчетности. Мониторинг состояния компании, безусловно, должен быть постоянным. Тем не менее, срез по некоторым показателям эффективнее проводить с определенной заранее периодичностью. Например, все показатели, касающиеся распределения бюджета, продуктивнее будет предоставить незадолго до планирования бюджетных расходов, а показатели текучести кадров — до мероприятий по планированию численности персонала.

Как представить интерпретацию HR-статистики

Форма отчетности может быть любой. Главное — наглядность и прозрачность предоставляемой информации, а так же ее однозначная интерпретация. Как правило, отчеты службы HR-аналитики содержат информацию о следующих показателях, которые руководство компании должно держать под своим контролем:

  • Численность персонала и заполнение вакансий;
  • Структура персонала;
  • Текучесть кадров (по компании и подразделениям);
  • Структура расходов на персонал (в необходимом разрезе и степени детализации);
  • Сумма, состав и структура ФОТ;
  • Заработная плата;
  • Выполнение KPI.

Сбор и интерпретация HR-статистики может показаться очень трудоемким и затратным процессом. Тем не менее, эффективное использование HR-аналитики способно повысить продуктивность работы кадровой службы компании. Следовательно, от верного подхода к анализу статистической информации в области кадрового менеджмента зависит эффективность компании в целом. Важно организовать работу, используя системный подход. Наиболее продуктивным решением будет сосредоточить HR-аналитику внутри одной службы или же по контролем специалиста, обладающего должной квалификацией и опытом в управлении персоналом.

Читайте также: Как каскадировать цель компании в задачи HR-службы. Выстраиваем логику, действуем поэтапно, оцениваем ресурсы

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о службе персонала (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о службе персонала (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!