Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Тенденции HR-статистики в 2016 году: HR-аналитика

  • 15 апреля 2016
  • 763

Знания о том, какие показатели HR-статистики важно отслеживать, как реагировать на изменения в HR-статистике, полезны для достижения стратегических целей компании. О том, как организовать сбор статистической информации и грамотную ее интерпретацию, читайте в статье HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Зачем компании выстраивать свою систему HR-аналитики;
  • В какой форме проводить предоставление HR-статистики руководителю организации;
  • Как грамотно представить интерпретацию HR-статистики.

Многие компании понимают, что не интерпретированные статистические данные вряд ли помогут повысить продуктивность работы кадровой службы. Таким образом, общие тенденции в HR-статистике 2016 года продолжают затрагивать вопросы создания полноценной системы HR-аналитики.

Зачем компании выстраивать свою систему HR-аналитики

Тенденции в HR-статистике в 2016 годуПостроение системы HR-аналитики необходимо начинать непосредственно с кадровой службы. Такой подход позволяет изучить существующие возможности и получить основную информацию, чтобы иметь представление о текущем положении в области кадрового менеджмента. Отслеживание динамики всех доступных показателей должно производиться регулярно. Отметим, что системный подход подразумевает не только сбор данных, но и их интерпретацию, а также дальнейшее прогнозирование на основе полученных статистических данных.

Несмотря на то, что многие современные компании продолжают внедрять в работу систему ERP, построение системы HR-аналитики возможно и без ее участия. Внедрение сложных систем без учета потребностей компании часто влечет за собой негативные последствия. Отлаженная система HR-аналитики позволяет не только отслеживать ключевые показатели HR-статистики, но и дает возможность рассмотреть HR-службу с точки зрения системы. Использовав подобный подход, многие компании отказываются от эффектных корпоративных мероприятий, обязательных для всего персонала тренингов, тимбилдинговых кампаний и прочих популярных инструментов в пользу действительно эффективных.


Скоро идти к гендиректору – говорить о текучести кадров. Как подать ему информацию, какие еще данные подготовить


Общие тенденции в HR-статистике 2016 года коснулись и такой области как HR-бенчмаркинг. Успешные руководители понимают, что показатели работы HR-службы необходимо не только оценивать по достигнутым внутри компании результатам, но и сравнивать их с существующими показателями на рынке. В качестве ориентира можно использовать данные крупнейших российских и зарубежных компаний. Этот метод оценки называется HR-бенчмаркинг (от англ. benchmark — точка отсчета, отметка), то есть процедура измерения и сравнения показателей работы своей компании с другими. К сожалению, закрытость многих отечественных компаний не дает использовать эту методику в полном объеме. Тем не менее, в рамках данной тенденции и в России появляются компании, специализирующиеся на сборе подобной информации. Сравнение компании с конкурентами по каждому направлению HR-работы (подбору персонала, обучению, компенсациям) помогает работодателю получить более полную картину эффективности HR-службы. Руководитель, таким образом, обретает возможность ставить более обоснованные задачи в области управления персоналом.

Предоставление HR-статистики руководителю организации

Занимаясь сбором статистических данных, всегда важно помнить о конечном потребителе данной информации. Вся выходящая информация должна быть понятна, прозрачна и иметь однозначную трактовку. Предоставляя данные HR-статистики руководителю организации, представителю службы HR-аналитики важно помнить о том, что на основе этих данных будут приниматься важные управленческие решения. Соответственно, из статистического отчета должно быть однозначно понятно, какая информация и за какой период в нем представлена. Все отчеты HR-службы должны быть понятны не только узким специалистам.


Как использовать данные из обзоров рынка труда. Не автоматически! Выявите погрешности и применяйте корректно


Предоставление HR-статистики руководителю организации должно производиться регулярно. На этапе построения системы HR-аналитики важно определить требуемую периодичность подобной отчетности. Мониторинг состояния компании, безусловно, должен быть постоянным. Тем не менее, срез по некоторым показателям эффективнее проводить с определенной заранее периодичностью. Например, все показатели, касающиеся распределения бюджета, продуктивнее будет предоставить незадолго до планирования бюджетных расходов, а показатели текучести кадров — до мероприятий по планированию численности персонала.

Как представить интерпретацию HR-статистики

Форма отчетности может быть любой. Главное — наглядность и прозрачность предоставляемой информации, а так же ее однозначная интерпретация. Как правило, отчеты службы HR-аналитики содержат информацию о следующих показателях, которые руководство компании должно держать под своим контролем:

  • Численность персонала и заполнение вакансий;
  • Структура персонала;
  • Текучесть кадров (по компании и подразделениям);
  • Структура расходов на персонал (в необходимом разрезе и степени детализации);
  • Сумма, состав и структура ФОТ;
  • Заработная плата;
  • Выполнение KPI.

Сбор и интерпретация HR-статистики может показаться очень трудоемким и затратным процессом. Тем не менее, эффективное использование HR-аналитики способно повысить продуктивность работы кадровой службы компании. Следовательно, от верного подхода к анализу статистической информации в области кадрового менеджмента зависит эффективность компании в целом. Важно организовать работу, используя системный подход. Наиболее продуктивным решением будет сосредоточить HR-аналитику внутри одной службы или же по контролем специалиста, обладающего должной квалификацией и опытом в управлении персоналом.

Читайте также: Как каскадировать цель компании в задачи HR-службы. Выстраиваем логику, действуем поэтапно, оцениваем ресурсы


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о службе персонала (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о службе персонала (образец).doc

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.