Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Планирование развития персонала: применяемые методы и анализ их эффективности

19 апреля 2016
1687
Средний балл: 0 из 5

Развитие персонала в компаниях становится ключевым элементом комплексных систем управления трудовой деятельностью. В статье пойдет речь о том, как использовать планирование карьеры и планирование обучения сотрудников для повышения их навыков и мотивации.

Из материала вы узнаете:

  • Как использовать планирование карьеры в развитии персонала;
  • Какую роль играет обучение в развитии персонала;
  • Как проводить анализ системы развития персонала;
  • Каковы результаты анализа системы развития персонала.

В планировании развития персонала можно выделить следующие аспекты:

  1. Планирование обучения персонала;
  2. Планирование карьеры персонала.

Планирование карьеры в развитии персонала в 2016 году

Планирование карьеры в развитии сотрудников необходимо рассматривать как один из важнейших структурных элементов системы управления персоналом. В сущности, этот структурный компонент, состоящий из множества частей, включая отбор персонала, его профориентацию, адаптацию, расстановку и обучение сотрудников. Проведение оценки трудовой деятельности персонала, и затем на ее основе действия по перемещению в должности (повышение или понижение), ротация, перевод или увольнение, направление на переподготовку кадрового состава управленцев.

Планирование развития персонала: методы и анализ эффективностиВ планировании карьеры персонала принимают деятельное участие сотрудники HR-службы, сам работник и его непосредственное начальство (линейные менеджеры).

В системе развития сотрудников одним из ключевых элементов является развитие карьеры персонала. К тому же, в этом, в равной степени, проявляется заинтересованность, и менеджера по персоналу, и его подопечного сотрудника. Поскольку для HR-а успешное развитие карьеры его подопечного имеет стратегическую важность, а для самого работника и значимо, и перспективно, как в плане профессионального саморазвития, так и в соответствующем повышении заработка, что тоже имеет немаловажное значение.


Сотрудники не видят перспектив на работе и уходят? Составляйте индивидуальные планы развития их карьеры


Необходимо также выделить важность личного развития персонала в процессе оценки, мотивации и стимулирования, повышения квалификации персонала. Главная задача в планировании карьерного роста персонала организации проявляется в соответствующем обеспечении потребностей сотрудников в их должностном и профессиональном продвижении. Таком продвижении, которое должно быть соизмеримым с их потенциальными возможностями и потребностями компании в квалифицированном персонале.

Обучение в развитии персонала

Обучение в развитии персонала компании – это основной путь в получении сотрудниками профессионального образования. Это организованный процесс планомерного, целенаправленного и систематического накопления знаний, умений и навыков, под руководством опытнейших специалистов – преподавателей, руководителей, наставников.

Различают три вида обучения в развитии персонала:

Подготовка персонала заключается в планомерном и организованном обучении квалифицированных специалистов.

Повышение квалификации сотрудников направлено на обучение профессионалов в связи с возрастающими требованиями к профессии или должности.

Переподготовка персонала или обучение преследует цель освоения сотрудником новых знаний, умений, навыков, а также способов общения, обусловленных появлением новых требований к содержанию и результатам деятельности.

Цели планирования обучения персонала:

  • приобретение квалифицированной смены работников для нужд организации;
  • создание соответствующих условий для мобильности и саморегуляции сотрудников.

Как уберечь сотрудников от уныния и негатива в кризис. Вовлеките их в борьбу с трудностями, общайтесь открыто, покажите, что цените их работу


Главная стратегия развития персонала на сегодняшний день должна проявляться во внимании к людским запросам, их потребностям и эмоциональному состоянию. Процесс обучения становится все более позитивным, комфортным и интересным. Для достижения нужного эффекта специалисты находят применение самым неожиданным методикам: в ход идут презентации, ролевые игры, иллюстрации, метафоры. Ведь для большинства людей усвоение знаний, которые преподносятся сухо и неинтересно, происходит довольно тяжело и порой безрезультатно. Компании сегодня стремятся не только обучить, а прежде всего, заинтересовать, предоставив работнику импульс к саморазвитию.

Согласно мнению специалистов Великобритании, соотношение между обучением и развлечением должно быть равным – примерно 50 на 50. Для России, конечно же, такая концепция выглядит непривычной.


Вам пригодится материал: Планирование развития персонала в 2016 году


Анализ системы развития персонала в 2016 году

Анализ системы развития персонала способствует своевременному определению и выявлению проблем обучения и развития сотрудников. Необходимо определить проблемные зоны, требующие первоочередной реорганизации. Так, анализ существующей в организации системы развития персонала включает:

  • Оценку и анализ кадрового потенциала организации,
  • Анализ численности сотрудников;
  • Анализ текучести кадров;
  • Оценку и анализ действий, направленных на определение потребности в персонале;
  • Анализ и оценку деятельности по прогнозированию, планированию и управлению кадровыми ресурсами;
  • Проведение экспертизы деятельности в подборе и найме персонала;
  • Анализ и оценку профессионально-квалификационной структуры персонала;
  • Определение потребности в обучении и развитии сотрудников.

Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Узнайте, какие конфликты возможны и как их разрешать


Ожидаемые результаты анализа системы развития персонала

Грамотно проведенный анализ системы развития персонала позволит получить необходимую информацию для принятия решения о развитии персонала организации, совершенствовании бизнес-деятельности организации. Сбор сведений можно разделить на четыре основных направления:

  1. О развитии кадрового потенциала компании, его уровне обучения и повышения квалификации сотрудников, готовности HR- специалистов к действиям по реализации стратегических и тактических целей развития персонала компании;
  2. О качественном и эффективном функционировании системы развития в управлении персоналом;
  3. О потребности компании в новых навыках персонала (запросы по бизнес-целям и задачам);
  4. Для построения современной системы развития персонала, которая бы отвечала стратегическому управлению организации и обеспечивала скорый рост эффективности бизнес-процессов.

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Индивидуальный план развития сотрудника.pdf
  • Индивидуальный план развития молодого специалиста (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (образец).doc
  • Индивидуальный план развития молодого специалиста (образец).doc
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.