text
Директор по персоналу

Управление персоналом в России в 2016 году: особенности отечественного менеджмента

  • 21 апреля 2016
  • 1801

Исследования различных моделей управления персоналом показали, что работоспособная система управления персоналом позволяет повысить эффективность деятельности организации. Рассмотрим в статье накопленный отечественным менеджментом опыт в этой сфере.

В материале рассмотрены темы:

  • Какова специфика управления персоналом в России;
  • Какие модели управления персоналом из зарубежного опыта повлияли на российский HR-менеджмент;
  • Управление персоналом в отечественных компаниях: особенности на 2016 год.

Специфика управления персоналом в России

Любая модель управления базируется на мировоззрении и системе ценностей народа. Управление персоналом в России не исключение.

Управление персоналом в России в 2016 годуРассмотрим некоторые особенности управления персоналом в отечественных компаниях. Российская модель управления, подобно всем национальным моделям, берет за основу системные ценностные ориентиры народа. Многие работодатели еще основываются на парадигме из прошлого период времени, когда основной мотив работника на труд диктовался желанием внести свою лепту в общее дело построения идеалов страны. Сегодня взамен таким высоким мотивам пришло стремление к материальной выгоде. Таковы основы управления персоналом во многих организациях.

Отношение в российских компаниях к профессионализму неоднозначно, поэтому на уровень зарплаты сотрудника влияние оказывает скорее уникальность его специализации. В российской действительности в большинстве случаев процесс принятия решений имеет индивидуальный характер. В управлении рядовые сотрудники не участвуют и, как правило, открыто не выражают своего мнения по поводу принимаемых решений.

Многие работники боятся неодобрения руководства и наказания за проявленную инициативу. Менеджеров организации явно устраивает формальность их лидерства, поэтому они особо не стремятся к разрешению конфликтов внутри коллектива. А случаи недопонимания среди сотрудников – явление не редкое, впрочем, так же, как и присутствие различных слухов и сплетен.


Управление персоналом во время кризиса: оптимизируем расходы. И оберегаем сотрудников от масштабных потерь и стресса


В управлении персоналом отечественные работодатели как правило не придерживаются возрастного ценза при назначении сотрудника на руководящую должность. Молодого специалиста со стороны вполне могут назначить линейным руководителем в среде сотрудников, которые имеют соответствующие навыки, и больший опыт работы в данной сфере. Вполне естественно, что такой дисбаланс способен вызвать недовольство со стороны более опытных работников.

В существующий перечень отличительных специфичных признаков управления персоналом в России можно добавить и контроль над всем процессом производства, который начинается со времени поставки необходимых ресурсов и заканчивается сбытом готовой продукции. Вспомним и такую специфическую особенность, как отсутствие делегирования полномочий. Топ-менеджеры в России не привыкли передавать даже малой части своих функций менеджерам среднего звена.

Какие модели управления персоналом из зарубежного опыта повлияли на российский HR-менеджмент

На специфику управления персоналом в России в 2016 году особое влияние оказывают заимствования, почерпнутые из японской, европейской и американской систем управления. Немаловажное значение при этом имеют также размеры самой организации, ее статус и положение на мировом рынке.

Российский менеджмент копирует опыт японского и американского стилей управления персоналом, однако при этом забывает о своей национальной специфике управления персоналом, что зачастую становится причиной недопонимания между руководителями организации и рядовыми сотрудниками.


Как сформировать HR-стратегию компании. Практические советы и алгоритм действия от практика


Управление персоналом в отечественных компаниях: особенности на 2016 год

До недавнего времени в России активно применялись практики и опыт западной модели управления персоналом. Но это не давало российским компаниям ожидаемых результатов, а зачастую и вовсе негативно отражалось на экономическом развитии, провоцируя появление кризисных ситуаций. Российские специалисты в итоге пришли к выводу, что для нашей действительности наиболее приемлемым будет использование синтеза классических зарубежных моделей управления.

В недавнее время стали говорить о появлении свежего взгляда на управление персоналом в 2016 году в России. Новый усовершенствованный подход к управлению персоналом в современной России получил название «гипотеза о парадигме управления XXI века»

Суть гипотезы состоит в том, что рабочий человек является важной, но ненадежной основой успешной деятельности организации. Обеспечить компании бизнес-результат смогут только те сотрудники, которым нравится их работа, содержание их повседневной занятости. Поэтому организация заинтересована в мотивации персонала как способе увеличивать продуктивность трудовой деятельности и доходов в итоге.


HR в период кризиса: что изменилось. 8 тенденций в управлении персоналом


Компания в этом случае решает несколько задач:

  1. Изучение личности человека. Для этого можно воспользоваться услугами квалифицированного психолога, приглашенного со стороны.
  2. Разработка программы, направленной на удовлетворение потребностей каждого сотрудника.


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о службе персонала (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о службе персонала (образец).doc
  • Должностная инструкция директора по персоналу (образец).doc

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.