Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Управление персоналом – 2016: 7 трендов и способов совершенствования системы

  • 25 апреля 2016
  • 4268

Управление персоналом в 2016 году становится одним из ключевых процессов менеджмента. HR-специалисты влияют на управленческие процессы в стремлении обеспечить компанию квалифицированными сотрудниками и увеличить продуктивность их работы. Как выстроить современную систему управления персоналом в 2016 году, чтобы обеспечить целостность и эффективность бизнес-процессов, читайте в материале.

Из статьи вы узнаете:

  • Каковы основные тренды в управлении персоналом в 2016 году;
  • Как строится современная система управления персоналом в 2016 году;
  • Почему необходимо совершенствование системы управления персоналом в 2016 году.

Тренды в управлении персоналом в 2016 году: 7 главных тенденций

По сравнению с 2015 годом глобальные тренды в управлении персоналом в 2016 году не претерпят кардинальных изменений. Работодатели все так же продолжают направлять усилия на управление талантами и обучение персонала. Можно выделить следующие основные тенденции в кадровом менеджменте:

1. Бизнес-партнеры уделяют все больше внимания вопросам организационного развития и управления талантами

Управление персоналом – 2016: 7 трендов и способов совершенствования системыПравой рукой HR-руководителя все чаще становятся специалисты, сочетающие профили hr-generalist-а и управления талантами. Они ближе к бизнесу, обладают необходимой для современного рынка гибкостью и адаптивность, а также наиболее эффективны в сфере развития лидерства и управления талантами.

2. Управление талантами — самая развивающаяся HR-специализация

Рост интереса к профессионалам в сфере управления талантами в кризис обусловлен повсеместным внедрением инноваций и нестандартных подходов к социальным коммуникациям: как внешним, так и внутренним. Компании стремятся к комплексному подходу в сфере стратегии поиска талантов, создания новых методик работы с кадровыми ресурсами.

3. Имидж работодателя становится объектом внимания руководства компании

Большинство компаний склонны инвестировать ресурсы в брендинг работодателя. Это связано с развитием социальных медиа и использованием маркетинговых стратегий для повышения эффективности рекрутинга. Бренд работодателя важен для молодых и высокообразованных специалистов, имеющих высокие ожидания относительно возможностей компании.


Подробнее об актуальных трендах отрасли читайте в статье: HR в период кризиса: что изменилось. 8 тенденций в управлении персоналом.


4. Преодоление разрыва между поколениями — одна из ключевых задач HR

Опытный персонал и молодые специалисты, пришедшие на замену мастерам старой закалки, не всегда находят общий язык. Управление персоналом в 2016 году должно строиться так, чтобы ориентировать обе стороны на общий результат, независимо от стиля их работы. Преодоление существенной разницы в мотивационных факторах и конфликта поколений — также непростая задача для HR-специалистов.

5. Обучение персонала становится узкоспециализированной функцией

Обучающие программы для персонала в 2016 году становятся все более сложными и ориентированными, в первую очередь, на повышение квалификации. Обучение сотрудников требует глубокого структурирования и точного таргетирования на конкретные группы. Обучение персонала задействует все большее количество ресурсов, продолжая развиваться в отдельную отрасль HR.

6. Прогнозирование на основе данных HR-статистики приобретает большое влияние

Совершенствование информационных систем позволяет компаниям вести статистику, касающуюся кадровых процессов, анализировать и интерпретировать ее результаты. HR-аналитика становится мощным инструментом при формировании корпоративной культуры, внедрении изменений и повышении производительности.

7. Мониторинг производительности происходит в режиме реального времени

Компании постепенно переходят от трудоемкой бумажной работы к современным технологиям. Тренды в управлении персоналом в 2016 году включают онлайн-опросы об удовлетворенности персонала, современные системы управления эффективностью, регулярное обсуждение проблем производительности на всех уровнях иерархии и коучинги на основе получаемых данных. Время реакции на существующие проблемы сокращается: компании стремятся решать вопросы эффективности как можно более оперативно.

Современная система управления персоналом в 2016 году

Ключевыми направлениями деятельности современной кадровой службы являются поиск, подбор, привлечение, адаптация и обучение персонала. Управление персоналом в 2016 году должно учитывать также вопросы развития сотрудников, повышения их лояльности и эффективности. Важной функцией HR остается удержание специалистов. Эффективный кадровый менеджмент нуждается в правильной, четко выстроенной системе использования кадровых ресурсов.

Современная система управления персоналом в 2016 году должна обеспечивать оперативное и качественно выполнение огромного количества задач, функций, процессов в сфере HR. В структуре современной системы кадрового менеджмента можно условно выделить 3 крупных функциональных блока:

1. Стратегический

Стратегия управления персоналом включает концепцию, политику и программы управления. Данный блок обеспечивает единые принципы функционирования системы и соблюдение преемственности. Концепция системы управления описывает базовые принципы, позволяющие определить роль персонала в компании. Стратегия управления устанавливает ориентиры, направления, способы и правила деятельности в области HR. Кадровая политика, реализуемая на основе стратегии, представляет собой систему целей и соответствующих методов, критериев, форм работы с персоналом. Политика организации в области управления кадрами реализуется в программах управления персоналом, мероприятиях по актуальным направлениям.


Вам пригодится материал: Управление персоналом во время кризиса: оптимизируем расходы. И оберегаем сотрудников от масштабных потерь и стресса.


2. Содержательный

Конкретные мероприятия, методы, процедуры и инструменты управления персоналом можно отнести к содержательному блоку системы управления персоналом. В хорошо отлаженной системе, они влияют на стратегический блок за счет анализа закономерностей и тенденций развития процессов внутри содержательного блока. Современная система управления персоналом в 2016 году должна реализовывать все принципы управления, заложенные в стратегическом блоке, за счет своего содержательного отдела.

3. Обеспечивающий

Данный блок необходим для создания условий, оптимальных для функционирования системы. Составляющими обеспечивающего блока системы управления персоналом можно назвать кадровое, нормативно-методическое, информационное и материально-техническое обеспечение.

Совершенствование системы управления персоналом в 2016 году

Современная система управления персоналом в 2016 году выполняет большое количество функций. Причем каждый из процессов имеет множество собственных подзадач. Масштабность системы кадрового управления зачастую не позволяет оперативно спланировать, организовать и отладить кадровые процессы.

Необходимость совершенствования системы управления персоналом в 2016 году обусловлена следующими причинами:

  • Потребность в постоянном притоке новых высокопрофессиональных сотрудников;
  • Различия в квалификации специалистов, занимающих одну и ту же должность;
  • Необходимость централизации процессов тестирования, обучения и подготовки персонала;
  • Проблемы с текучестью кадров;
  • Потребность в создании единой информационной базы, содержащей накопленные знания;
  • Необходимость точного учета расходов на персонал;
  • Растущая конкуренция в большинстве отраслей бизнеса;
  • Желание руководства следовать современным тенденция, используя инновационные методы;
  • потребность в актуальных HR-технологиях.

«От HR-новшеств может быть больше вреда, чем пользы для компании… Если внедрять их необдуманно»


Перспективными направлениями совершенствования системы управления персоналом в 2016 году, позволяющими решить перечисленные выше задачи, можно считать:

1. Отбор кадров на конкурсной основе;

2. Создание эффективной системы стимулирования и мотивации;

3. Введение санкций за нарушение внутреннего распорядка;

4. Внутреннее и внешнее обучение персонала;

5. Периодическая аттестация сотрудников;

6. Обмен опытом со специалистами из других отраслей бизнеса;

7. Развитие внутренних и внешних социальных коммуникаций.

Совершенствование системы управления персоналом должно производиться с учетом специфики организации, ее отраслевых особенностей, размера компании и ее территориального распределения. Это должен быть последовательный переход от планирования к стабилизации работы системы с учетом актуальных потребностей компании. Управление персоналом в 2016 году должно основываться на принципах системности, этим же принципам необходимо следовать, совершенствуя систему.

Управление персоналом — один из самых трудоемких процессов в менеджменте организации. Вряд ли найдется компания, которая сможет обойтись без отлаженной современной системы управления персоналом в 2016 году. Темпы развития бизнеса диктуют работодателям свои условия. Квалифицированные сотрудники позволяют достигать бизнес-целей в минимальные сроки, увеличивают продуктивность работы компании. Управление персоналом в 2016 году напрямую влияет на целостность и эффективность бизнес-процессов компании.

Более подробно о том, каковы основные тренды в управлении персоналом в 2016 году, как выстроить современную систему управления персоналом в 2016 году, почему совершенствование системы управления персоналом в 2016 году необходимо большинству компаний, читайте в других материалах журнала «Директор по персоналу»:


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Инфографика «Управление талантами в России: HR-приоритеты 2015».pdf

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.