Уволить всех рекрутеров: аргументы «за» и «против»

1386
Что делать HR-директору, если руководство решило сократить отдел подбора персонала? Как реагировать на заявление о том, что расходы на рекрутинг необходимо уменьшить? Существует ли способ, обойтись без затрат на подбор, но при этом сохранить качество поставляемых кандидатов? Ответы на эти вопросы – в материале.

В статье рассмотрены вопросы:

  • Как построить беседу с руководством, чтобы сохранить службу подбора;
  • Как оптимизировать траты на подбор персонала;
  • Как обосновать значимость работы рекрутеров для компании.

Руководство многих компаний в кризисное время принимает решение о сокращении службы подбора персонала. Чаще всего это мотивируется отказом от найма новых работников. Позиция начальства довольно проста: линейные руководители вполне могут сами искать и подбирать себе сотрудников при необходимости, а экономить нужно, прежде всего, на урезании трат на людей и новые проекты.

Как построить беседу с руководством, чтобы сохранить службу подбора

Бюджет расходов на персонал зачастую становятся объектом критического анализа со стороны руководства организации – вводятся запреты на наем новых дорогостоящих специалистов, а финансирование вспомогательных отделов урезается. Руководителю отдела персонала в кризис необходимо грамотно отстоять свою позицию и сохранить подразделение в максимально возможном составе, поскольку именно в кризис нагрузка на HR-ов увеличивается в несколько раз.

Уволить всех рекрутеров: аргументы «за» и «против»Для решения возникшего недопонимания HR-директору необходимо правильно построить разговор с руководством компании. От этого будет зависеть, сохранит ли он работу для себя и своих подчиненных. Эксперты отмечают, что в данной ситуации разговор станет эффективнее, если HR-директор будет опираться на бюджетные показатели, связанные с деятельностью службы.


Рекрутера перевели на договор подряда, и он стал нарушать сроки. Как его мотивировать и наказывать? Сделайте 9 простых шагов


Так, прежде всего, нужно подготовить сведения о расходах на поиск, привлечение и адаптацию персонала – причем, важно предоставить сведения и о плановом бюджете, и о его исполнении. Как правило, бюджет на подбор складывается из затрат на привлечение новых кадров и оплаты труда сотрудников отдела. Первая статья, в частности, включает в себя сведения о расходах на средства, используемые специалистами для рекрутинга.

Как оптимизировать траты на подбор персонала

HR-директор лучше всех знает об эффективности используемых инструментов для поиска новых кадров, поэтому именно он должен грамотно и четко рассказать руководству, какие средства по данному направлению могут быть оптимизированы.


Комментарий в журнале «Директор по персоналу»
Ольга ЗАБИРА, Директор по персоналу компании Merz Russia
Мы оптимизировали работу с кадровыми агентствами, стали задействовать для поиска персонала соцсети. Текучесть снизилась

Мы проанализировали работу с кадровыми агентствами и обнаружили: из-за того, что списки кандидатов, отобранных кадровыми агентствами, направляются сразу к менеджерам подразделений (в которые ведется набор), происходит серьезная потеря кадров. Мы изменили этот порядок, стали работать со списками сами, проговаривать с сотрудниками кадровых агентств все детали. Также часть того, что делали агентства, мы взяли на себя и стали самостоятельно искать кандидатов в LinkedIn и Facebook. Результаты работы не заставили себя долго ждать – за год текучесть кадров снизилась в два раза.


Специалисты рекомендуют подготавливать статистические данные по подбору в разрезе этих инструментов и категорий привлеченного таким образом персонала – так руководству будет проще соотнести планы компании с тратами и определить необходимый минимум для текущей ситуации. Целесообразно будет сохранить финансирование источников, которые позволят подбирать специалистов самых различных уровней – сегодня это сайты подбора, социальные сети и профессиональные форумы.


Проводим аудит подбора персонала: улучшаем этот процесс. Что проверять, как выявить узкие места в работе рекрутеров


В ходе беседы особый акцент стоит сделать на сохранении программ поощрения сотрудников, привлекающих новые квалифицированные кадры. Например, если работа компании основана на проектах, зачастую привлекаются не отдельные специалисты, а целые команды. В этой связи грамотно заинтересовав руководителя проекта, компания может получить и всю его команду – быстро и без существенных затрат.

Также допустимо уменьшение статьи расходов, связанной с вызовом удаленных кандидатов на собеседование. Это становится возможным при использовании видеоконференц-связи или Skype-интервью с соискателями. Расходы в данном случае сведутся к оплате интернет-трафика. HR-директору в ходе разговора с руководством также помогут любые показатели отчетности, демонстрирующие стоимость подбора персонала.

Как обосновать значимость работы рекрутеров для компании

Разговор по второй части бюджета отдела – оплаты труда сотрудников службы подбора и адаптации – также имеет свои особенности. Так, чтобы сохранить свой отдел в том или ином составе, HR-директору нужно подробно обсудить с руководством организации функции и задачи каждого из сотрудников.


На какие ухищрения идут сотрудники, чтобы их не сократили в кризис


Важно донести до генерального директора, что работа специалистов по подбору не сводится только лишь к привлечению новых кадров – она включает в себя ряд других задач, например, оценку и аттестацию персонала. Также сотрудники HR-отдела помогают проводить оценку эффективности работников и поддерживают линейных руководителей во многих вопросах.

Получив максимально полные сведения о работе отдела по подбору и адаптации персонала, генеральный директор, скорее всего, изменит свое первоначальное решение о сокращении данной службы. Вместо этого HR-директор совместно с руководством может определить и согласовать новые KPI службы, что позволит не только сохранить ценные кадры в компании, но и пережить любую кризисную ситуацию.

Читайте также: Придется сокращать расходы на подбор персонала. Как это сделать, чтобы не снизилось качество

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • План оптимизации процесса подбора персонала в компании.pdf
  • Регламент подбора персонала (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Регламент подбора персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!