Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Как оценить и развить потенциал сотрудника

12 мая 2016
1121
Средний балл: 0 из 5

В 2015 году только половина отечественных работодателей повышали зарплаты, причем индексация редко покрывала даже уровень инфляции. При этом порядка 60% компаний сокращают бюджет на персонал. Потому так важно иметь отлаженную систему развития потенциала сотрудников, в том числе как возможности для самореализации, профессионального и карьерного роста персонала.

Из материала вы узнаете:

  • Как организовать управление талантами в компании;
  • В чем особенности стратегии управления талантами;
  • Как использовать оценка потенциала сотрудников для отбора кандидатов в кадровый резерв
  • Как оценивать потенциал сотрудников: технологии вместо психологии.

По данным исследования KPMG в этом году повышение эффективности стало для российских компаний более важным, нежели в прошлом. Как правило, резервы для этих целей работодатели изыскивают в повышении уровня вовлеченности персонала и управлении талантами.

Как организовать управление талантами в компании

Развитие потенциала сотрудниковСоздание логичной системы управления талантами – одно из главных условий для обеспечения любого предприятия нужными кадрами. По мнению экспертов, ключевым моментом в работе по развитию потенциала сотрудников является создание прозрачной системы управления персоналом с понятными правилами и процедурами работы с талантами. Причем, процедуры при этом могут быть весьма традиционными: рекрутинг, адаптация, оценка компетенций, контроль исполнения целей и KPI, планирование карьеры, обучение и развитие.


Кто из сотрудников станет хорошим управленцем? Разрабатываем четкие компетенции, чтобы оценивать потенциал


Методики работы с талантами можно и даже необходимо зафиксировать в специальном положении. Это важно еще и по тому, что создание целостной стратегии управления талантами, интегрированной во все элементы HR-менеджмента компании, невозможно без определенности в методологии и терминологии.

Показателем успешности работы с кадровым резервом может служить сокращение текучести персонала и повышение процента «резервистов», мотивированных на другие должности в течение одного года.

Особенности стратегии управления талантами

Большинство HR-ов рекомендуют сообщать сотрудникам о том, что они попали в пул талантов – это связано, прежде всего, с тем, что участие в подобных программах развития потенциала требует от сотрудников более ответственного подхода к работе. Как показывает практика, участие в кадровом резерве накладывает на сотрудника большие обязательства по обучению и рабочим нагрузкам.

Стратегия управления талантами сильно влияет на вовлеченность персонала. Ситуация, в которой порядка 75% талантов «вырастают» внутри компании, а с внешнего рынка приходят лишь порядка 10%, позволяет эффективно удерживать сотрудников. Причем, эти люди будут разделять политику и ценности компании, а также им будет интересно продолжать работать и развиваться внутри организации.

Оценка потенциала сотрудников как способ отбирать кандидатов в кадровый резерв

Многие компании ежегодно проводят процедуру оценки персонала специально для включения их в кадровый резерв. Чаще всего – это встреча руководителей, на которой обсуждается уровень потенциала ключевых сотрудников различных подразделений. Оценка проводится по двум критериям: стабильность результатов работы и уровень потенциала. Это позволяет отнести сотрудника к определенной группе талантов.

Для получения дополнительной информации о работнике руководитель может использовать систему развития персонала, например, годовой план развития сотрудника. Обычно это электронный документ, при помощи которого сотрудник самостоятельно или совместно с линейным руководителем проводит самооценку и разрабатывает план своего развития.

В результате проведенной оценки у руководства организации появляется возможность планировать перемещения и готовить к ним работников с высоким уровнем потенциала. Для более предметного анализа и оценки руководители должны соотнести кандидата с требованиями к новой должности, которые обычно описаны в локальных нормативных актах.


«Баланс интересов работодателя и сотрудника – это не компромисс, а гармония. Она раскрывает потенциал и компании, и человека»


Как оценивать потенциал сотрудников: технологии вместо психологии

При оценке потенциала сотрудников важно также наблюдать за поведением работников в повседневной деятельности или при взаимодействии со специалистом по оценке. В данной работе важны именно технологии, а не психологические аспекты личности – нужно фиксировать факты, а не их интерпретацию. Например, наблюдение может выглядеть как: «сотрудник пришел на встречу в назначенное время, был подготовлен, применял технику активного слушания».

Развитие потенциала сотрудников – важный аспект работы любой компании. Сегодня все больше работодателей готовы совершенствовать процесс внутреннего обучения и вкладываться в него, несмотря на общий тренд сокращения HR-бюджета. Для развития потенциала компаниям важно сделать процесс назначений, планирования карьеры более прозрачным.


Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Узнайте, какие конфликты возможны и как их разрешать


В условиях кризиса многие компании перестали привлекать сторонних специалистов или организации для обучения и оценки сотрудников, что позволило им сильно сократить расходы, и в то же время улучшить ситуацию в компании – ведь к коллегам сотрудники относятся гораздо лучше, чем к стороннему тренеру.

Эффективная стратегия успешной компании – это предоставление своим сотрудникам полного понимания перспектив роста и определения своих навыков, а также обширный список вариантов развития, которые работодатель готов финансировать. Работник получает возможность самостоятельно планировать свое развитие и несет полную ответственность за свою работу, что является сильнейшим стимулом. Такой прогрессивный подход к организации работы позволяет реализоваться в первую очередь тем, кому это действительно нужно – сотрудникам с высоким потенциалом.

Вам пригодится также: Как во время собеседования понять, есть ли у кандидата потенциал и раскроется ли он. Достаточно задать простые вопросы, но с нужными акцентами

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об оценке персонала (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об оценке персонала (образец).pdf
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.