Как оценить и развить потенциал сотрудника

769
В 2015 году только половина отечественных работодателей повышали зарплаты, причем индексация редко покрывала даже уровень инфляции. При этом порядка 60% компаний сокращают бюджет на персонал. Потому так важно иметь отлаженную систему развития потенциала сотрудников, в том числе как возможности для самореализации, профессионального и карьерного роста персонала.

Из материала вы узнаете:

  • Как организовать управление талантами в компании;
  • В чем особенности стратегии управления талантами;
  • Как использовать оценка потенциала сотрудников для отбора кандидатов в кадровый резерв
  • Как оценивать потенциал сотрудников: технологии вместо психологии.

По данным исследования KPMG в этом году повышение эффективности стало для российских компаний более важным, нежели в прошлом. Как правило, резервы для этих целей работодатели изыскивают в повышении уровня вовлеченности персонала и управлении талантами.

Как организовать управление талантами в компании

Развитие потенциала сотрудниковСоздание логичной системы управления талантами – одно из главных условий для обеспечения любого предприятия нужными кадрами. По мнению экспертов, ключевым моментом в работе по развитию потенциала сотрудников является создание прозрачной системы управления персоналом с понятными правилами и процедурами работы с талантами. Причем, процедуры при этом могут быть весьма традиционными: рекрутинг, адаптация, оценка компетенций, контроль исполнения целей и KPI, планирование карьеры, обучение и развитие.


Кто из сотрудников станет хорошим управленцем? Разрабатываем четкие компетенции, чтобы оценивать потенциал


Методики работы с талантами можно и даже необходимо зафиксировать в специальном положении. Это важно еще и по тому, что создание целостной стратегии управления талантами, интегрированной во все элементы HR-менеджмента компании, невозможно без определенности в методологии и терминологии.

Показателем успешности работы с кадровым резервом может служить сокращение текучести персонала и повышение процента «резервистов», мотивированных на другие должности в течение одного года.

Особенности стратегии управления талантами

Большинство HR-ов рекомендуют сообщать сотрудникам о том, что они попали в пул талантов – это связано, прежде всего, с тем, что участие в подобных программах развития потенциала требует от сотрудников более ответственного подхода к работе. Как показывает практика, участие в кадровом резерве накладывает на сотрудника большие обязательства по обучению и рабочим нагрузкам.

Стратегия управления талантами сильно влияет на вовлеченность персонала. Ситуация, в которой порядка 75% талантов «вырастают» внутри компании, а с внешнего рынка приходят лишь порядка 10%, позволяет эффективно удерживать сотрудников. Причем, эти люди будут разделять политику и ценности компании, а также им будет интересно продолжать работать и развиваться внутри организации.

Оценка потенциала сотрудников как способ отбирать кандидатов в кадровый резерв

Многие компании ежегодно проводят процедуру оценки персонала специально для включения их в кадровый резерв. Чаще всего – это встреча руководителей, на которой обсуждается уровень потенциала ключевых сотрудников различных подразделений. Оценка проводится по двум критериям: стабильность результатов работы и уровень потенциала. Это позволяет отнести сотрудника к определенной группе талантов.

Для получения дополнительной информации о работнике руководитель может использовать систему развития персонала, например, годовой план развития сотрудника. Обычно это электронный документ, при помощи которого сотрудник самостоятельно или совместно с линейным руководителем проводит самооценку и разрабатывает план своего развития.

В результате проведенной оценки у руководства организации появляется возможность планировать перемещения и готовить к ним работников с высоким уровнем потенциала. Для более предметного анализа и оценки руководители должны соотнести кандидата с требованиями к новой должности, которые обычно описаны в локальных нормативных актах.


«Баланс интересов работодателя и сотрудника – это не компромисс, а гармония. Она раскрывает потенциал и компании, и человека»


Как оценивать потенциал сотрудников: технологии вместо психологии

При оценке потенциала сотрудников важно также наблюдать за поведением работников в повседневной деятельности или при взаимодействии со специалистом по оценке. В данной работе важны именно технологии, а не психологические аспекты личности – нужно фиксировать факты, а не их интерпретацию. Например, наблюдение может выглядеть как: «сотрудник пришел на встречу в назначенное время, был подготовлен, применял технику активного слушания».

Развитие потенциала сотрудников – важный аспект работы любой компании. Сегодня все больше работодателей готовы совершенствовать процесс внутреннего обучения и вкладываться в него, несмотря на общий тренд сокращения HR-бюджета. Для развития потенциала компаниям важно сделать процесс назначений, планирования карьеры более прозрачным.


Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Узнайте, какие конфликты возможны и как их разрешать


В условиях кризиса многие компании перестали привлекать сторонних специалистов или организации для обучения и оценки сотрудников, что позволило им сильно сократить расходы, и в то же время улучшить ситуацию в компании – ведь к коллегам сотрудники относятся гораздо лучше, чем к стороннему тренеру.

Эффективная стратегия успешной компании – это предоставление своим сотрудникам полного понимания перспектив роста и определения своих навыков, а также обширный список вариантов развития, которые работодатель готов финансировать. Работник получает возможность самостоятельно планировать свое развитие и несет полную ответственность за свою работу, что является сильнейшим стимулом. Такой прогрессивный подход к организации работы позволяет реализоваться в первую очередь тем, кому это действительно нужно – сотрудникам с высоким потенциалом.

Вам пригодится также: Как во время собеседования понять, есть ли у кандидата потенциал и раскроется ли он. Достаточно задать простые вопросы, но с нужными акцентами

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об оценке персонала (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об оценке персонала (образец).pdf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль