Расчет уровня текучести кадров в компании

2063
Текучесть персонала негативно влияет на компанию: снижается производительность и эффективность труда сотрудников, их мотивированность. Но текучестью кадров можно и нужно управлять, корректируя основные HR-функции. Из материала вы узнаете, как рассчитать оптимальный уровень текучести персонала.

В статье рассмотрены вопросы:

  • Какие виды текучести кадров существуют;
  • Есть ли нормы текучести персонала и как их использовать;
  • Каковы причины увольнения персонала и финансовые последствия кадровой текучки;
  • Как рассчитать коэффициент текучести кадров.

Какие виды текучести кадров существуют

Выделяют такие виды текучести кадров, как внутриорганизационная – обусловленная ротацией персонала внутри подразделений или филиалов компании, и внешняя – связанная с перемещением работников от работодателя к работодателю и между отраслями.

Кроме того, выделяют такие разновидности текучести кадров, как физическую и психологическую. В первом случае речь идет об увольнении работников по различным причинам, а во втором – о его психологической готовности в любой момент уволиться из компании. Этот вид текучести характеризуется повышенной деструктивной составляющей и наносит компании существенный вред, поскольку такие сотрудники, физически оставаясь на рабочих местах, скрыто или явно саботируют выполнение обязанностей.Расчет уровня текучести кадров в компании

Психологической текучести могут быть подвержены как менеджеры высшего звена, так и линейный персонал. К ее признакам, в частности, относятся:

  • Низкая производительность;
  • Частые, пусть и незначительные, нарушения трудовой дисциплины;
  • Высокий процент брака (на производственном предприятии);
  • Увеличение количества больничных листов в периоды сдачи отчетов или проектов, авралов, внедрения новых технологий или выпуска важной продукции;
  • Нарушение сроков выполнения заданий;
  • Небрежное обращение с оборудованием, инструментами, техническими средствами.

Как снизить текучесть торгового персонала. Опыт компании «Реал»


Если психологическая текучесть персонала выявлена на ранних стадиях, ситуация может быть исправлена, но когда она зашла слишком далеко – с такими работниками необходимо расстаться на любом основании в рамках трудового законодательства.

Физическая текучесть в пределах 3-5% в год считается естественной, свыше этого показателя – повышенной. Естественная текучесть, большей частью обусловленная выходом сотрудников на пенсию, способствует обновлению персонала и никаких мер профилактики и противодействия не требует. Повышенная текучесть чревата высокими финансовыми потерями на поиск, адаптацию и обучение новых сотрудников.

Нормы текучести персонала

Нормативные проценты текучести не могут браться за основу, поскольку для каждого конкретного случая оптимальное количество увольняющихся сотрудников должно рассчитываться с учетом специфики деятельности компании, этапа ее развития, отрасли экономической деятельности и даже региона.

Так, для Москвы, Санкт-Петербурга и других крупных городов, где рынок труда велик, нормы для всех отраслей варьируются от 10 до 20%, в небольших периферийных центрах они могут составлять до 5%. В общем, для России, оптимальный показатель текучести кадров в производственной сфере составляет 10%. На стадии развития предприятия, в период массового найма работников, норма текучести кадров может быть увеличена до 20%. Страховой и ресторанный бизнес спокойно воспринимает показатель текучести персонала 30%, а для некоторых компаний-ритейлеров нормой является и 80%-ный показатель.


Текучесть персонала: правильно ли ее рассчитываем? Как это делать и как понять, о чем говорит этот показатель


Оптимальный норматив текучести кадров может быть определен с учетом стоимости замены одного специалиста. Эта величина – показатель того, как дорого обходятся компании увольнения работников, и следует ли бить тревогу по поводу текучести кадров. Ее еще называют индексом стабильности или коэффициентом постоянства кадров и рассчитывают как отношение общей численности персонала в течение года или более к среднесписочному количеству работников. Расчет необходимо производить в динамике, за несколько предыдущих периодов. Увеличение коэффициента – свидетельство нестабильной кадровой ситуации, уменьшение – признак улучшения ситуации и повышения эффективности проводимой в компании кадровой политики.

Основные причины ухода персонала из организации и финансовые последствия кадровой текучки

Если судить по опросам, проводимым на популярных ресурсах поиска работы, среди основных причин увольнения по собственному желанию соискатели называют:

  • уровень оплаты труда ниже среднего;
  • несправедливую системы оплаты;
  • нестабильную выплату заработной платы;
  • неудобный график работы и нарушение его продолжительности;
  • некомпетентность и деспотичность руководства;
  • удаленность рабочего места от места проживания;
  • отсутствие возможности развития, карьерного и профессионального роста;
  • отсутствие эффективной системы адаптации на новом месте работы;
  • неграмотный подход к отбору и оценке кандидатов;
  • нестабильную кадровую политику компании – прецеденты массовых увольнений и наборов персонала.

Чем мотивировать рабочих на стройке и снизить текучесть? Нужна ли посттренинговая программа?


Стоимость текучести кадров складывается из:

  • падения уровня и объемов производства в периоды адаптации новичков и замены уволившихся сотрудников;
  • выплат сверхурочных сотрудникам, вынужденным заменять уволившихся;
  • использования квалифицированных сотрудников на местах, требующих более низкого профессионального уровня на период поиска новых работников;
  • повышения брака;
  • финансирования поиска и отбора новых сотрудников, оплата медосмотров, адаптации и обучения новичков.

Методика расчета коэффициента текучести кадров

Расчет необходимо производить по общей и активной видам текучести. Общая текучесть – увольнение по любому основанию, в том числе по инициативе работодателя или выходу на пенсию. Активная текучесть – увольнение по инициативе работника без уважительной причины. Чаще всего для расчета стоимости текучести персонала используется следующая формула:

Кт = Ку / Чср x 100, где:

Кт – коэффициент текучести персонала;

 Ку – количество уволившихся сотрудников;

Чср – среднесписочная численность работников за определенный период (месяц, квартал, год). 

Когда необходимо рассчитать активную текучесть – в расчете учитывается только количество уволившихся по собственному желанию за вычетом тех, причиной увольнения которых стали уважительные причины (пенсия, переезд к месту работы супруга, поступление на очное отделение учебного заведения и тому подобное).


Скоро идти к гендиректору – говорить о текучести кадров. Как подать ему информацию, какие еще данные подготовить


Пример расчета

В компании ООО «Альянс» за 2015 год было:

  • уволено всего ув целом) – 3500 человек;
  •  уволено по собственному желанию без уважительной причины усоб. жел.) - 1040 человек, в том числе руководителей урук.) – 150 человек.

При этом среднесписочная численность сотрудников компании за 2014 год составляла срв целом) - 28500 человек, в том числе руководителей сррук.) – 4500 человек.

Рассчитаем общую текучесть персонала:

Кт общ. = 3500 / 28500×100 = 12,3%.

Активная текучесть кадров составит:

Кт акт. = 1040 / 28500×100 = 3,6%.

Активная текучесть руководителей составит:

Кт акт. рук. = 150 / 4500×100 = 3,3%.

Как видим, коэффициенты текучести как по линейному персоналу, так и по руководителям не превышают среднестатистических показателей. Коэффициент общей текучести для данного предприятия также является нормой, поскольку обновление кадрового состава происходит в основном за счет уходящих на пенсию работников.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Текучесть кадров по подразделениям (диаграмма).png
Доступно только подписчикам
  • Какие факторы влияют на уровень текучести в компаниях и предопределяют норму (таблица).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!