text
Директор по персоналу

Как повысить работоспособность персонала при сокращенном HR-бюджете

  • 23 мая 2016
  • 2144

Кризис - это не только снижение финансовых показателей компании, но и большой риск потерять сильных сотрудников. Большинство компаний оказались в жестких экономических рамках и не могут привлекать и удерживать ценных работников только с помощью материальных стимулов. Поэтому все больше компаний делают упор на нематериальную мотивацию. HR-специалистам важно научиться с ее помощью укреплять команду, поддерживать в людях уверенность в завтрашнем дне, формировать ощущение стабильности. Как это реализовать на практике - рассмотрим в ходе семинара. Скорее регистрируйтесь сами и приглашайте к участию коллег.

Галина ТИХОНОВА,
Директор по персоналу компании Orange

Мотивация персонала в кризис. Как повысить работоспособность персонала при урезанном HR-бюджете

  1. Как пересмотреть доли материального и нематериального стимулирования персонала в имеющейся системе мотивации
  2. Какие существуют простые и действенные методы поддержания духа и работоспособности сотрудников. Как их применять на практике
  3. Как коммуницировать с работниками в период кризиса. Рассказываем о действиях компании для преодоления кризиса.
  4. Как оптимизировать бюджет на социальный пакет.
  5. Как сформировать корпоративную культуру и заложить традиции, которые заменят премии и бонусы, помогут удержать работоспособную команду и сэкономить HR-бюджет.
     

А нужно ли мотивировать?

Что думает руководитель

  • Ваш бонус в 2015 году -работа у нас в 2016.
  • Наличие работы в наше время – уже счастье.  И не надо никакой мотивации.
  • Попробуй найти место лучше.
  • Радуйся, что вообще з.п. вовремя выдают.

А что сотрудники?

  • Страх, усталость, апатия
  • Увеличение обязанностей
  • Недостаток информации
  • Неутешительные мировые новости
  • Сокращения коллег
  • Отсутствие уверенности в завтрашнем дне

Мотивация падает!

По данным исследования, проведенного Kelly Service, во время кризиса важность мотивации персонала выросла в 2 раза!

Какие задачи должна решать мотивация в кризис?

  • Удержать/ привлечь ценных сотрудников и сэкономить HR-бюджет.
  • Поддержание стабильности и уверенности в завтрашнем дне.Снижение уровня тревожности.
  • Открытая коммуникация с сотрудниками, предоставление информации о планах и перспективах.
  • Эффективная работа персонала, несмотря на ухудшение экономики и ситуации на рынке.
  • Корпоративный дух, командная работа, нацеленные на общий успех

Мотивация персонала в кризис. Как повысить работоспособность персонала при урезанном HR-бюджете

Что на самом деле важно для ваших сотрудников

Первый этап. Подготовительный.

Анкетирование сотрудников (можно анонимное) с целью выявления удовлетворенности работой и основных мотиваторов.

Обязательны открытые вопросы:

  • Устраивает ли вас…
  • Что нужно сделать, чтобы…
  • Для Вас наиболее важным и ценным в работе является…
  • Что, возможно, нам стоит изменить/добавить/делать, чтобы…

Выясняем потребности, желания, идеи и недовольства.Мотивация персонала в кризис. Как повысить работоспособность персонала при урезанном HR-бюджете

Разрабатываем новую систему поддержки сотрудников

  • Отношение и стиль руководства
  • Открытое общение
  • Соцпакет
  • Внутренняя социальная программа
  • Индивидуальные планы развития
  • Корпоративный дух
  • Благодарности и поощрения

Отношение и стиль руководства

Трансляция лидером веры в будущее.

Энтузиазм и оптимизм.

Демонстрация готовности разделить ВРЕМЕННЫЕ трудности вместе со своим персоналом.

«Я с вами»

Включение руководства в проекты, «хождение в народ».

Отказ от каких-то бенефитов для ТОПов.

«Мы команда. Мы знаем, что делать. Мы победим».

«Мы пробьёмся!!!»

Открытое общение

Недостаток информации рождает слухи и домыслы.

Открытое общение :

  • снижает тревожность сотрудников
  • повышает доверие к руководству
  • рождает новые идеи оптимизации
  • дает возможность сотрудникам принимать решения, обладая необходимой информацией
  • вселяет уверенность в завтрашнем дне
  • снижает количество конфликтов
  • формирует единое понимание у сотрудников дальнейших шагов, перспектив и планов
  • позволяет внедрять и соблюдать единые принципы работы в компании

Открытое общение. Каналы коммуникации

Совещания и собрания для всех категорий персонала.

Корпоративные издания (газета, newsletters, информационные доски).

Корпоративные рассылки по почте, информация на внутреннем портале.

Письма от генерального директора – 1 раз в месяц.

Внутренние конкурсы, мероприятия.

Регулярные встречи ТОП-менеджмента с подразделениями и сотрудниками.

Открытое общение. Какую информацию несем в массы

РЕГУЛЯРНО!!!

Честно и достаточно подробно сообщаем о сложившейся ситуации и нашем месте в ней.

Сообщаем о мерах, которые планируем принимать или о наших дальнейших шагах. Наша стратегия.

Информируем регулярно о всех нововведениях в процессах компании. Выносим, по возможности, их на обсуждение.

Информация по ротации персонала: кадровые перемещения, назначения, возможные сокращения, вакансии, условия аттестации.

Сообщаем, каких действий ждем от персонала, каковы их роли и перспективы.

Вся корпоративная документация, регламенты, положения – в свободном доступе.

Соцпакет. Варианты оптимизации

Формирование социального пакета по принципу «кафетерия».

Возможность самому выбирать наполненность пакета услуг.

Активное привлечение сотрудников к выбору пакета услуг и поставщика.

Частичная (полная)  оплата стоимости ДМС/ фитнеса/ парковки сотрудниками. Ежемесячные удержания из з.п. небольших сумм.

Внутренняя социальная программа

  • ЗОЖ
  • Счастливое детство
  • Офис- второй дом
  • Корпоративная поддержка
  • Корпоративный досуг
  • Партнерство

ЗОЖ. Варианты реализации

  • Не брал больничный и не куришь – бонус в конце года
  • Корпоративный турнир по баскетболу
  • ДМС+профосмотр в офисе+вакцинация
  • Фитнес
  • Своя футбольная команда
  • Физкультминутки, чемпионат среди мальчиков по подтягиванию, День  физкультурника
  • Долой авитаминоз! Фрукты-соки в офис + Плакаты про ПП
  • Сдача норм ГТО, йога в офисе, «планка»
  • Гонки героев, Квесты, походы

Счастливое детство. Варианты реализации

  • Подарок в честь рождения ребенка от компании
  • Подарки детям сотрудников на НГ+Ёлка своими силами
  • Офис для детей (карандаши, расскраски, детские зоны)
  • Конкурс детского рисунка «Папа/Мама на работе»
  • 1 сентября, в день последнего звонка и выпускного – выходной родителям

Офис второй дом. Варианты реализации

  • Настольные игры. Приставки. Чилаут зона.
  • Возможность выбирать компьютер, рабочее место, канцтовары
  • Самовыражение на рабочем месте и в офисном интерьере
  • Эргономика, соблюдение норм труда
  • Настольный хоккей, боксерская груша
  • Корпоративная библиотека

Корпоративная поддержка

  • Материальная помощь
  • Доп. Оплачиваемый Отпуск в радостных и грустных семейных обстоятельствах
  • Подставить плечо, выслушать, помочь контактами-советом

Корпоративный досуг. Идеи

  • Корпоратив. Зимний. Летний. Официальные праздники
  • Неофициальные праздники: 14 февраля, Хеллоуин и т.д.
  • Достижения, выигрыш проекта. Тортик + шампанское
  • Профессиональные праздники
  • Поздравления с ДР
  • Ночная экскурсия по городу на автобусе

Партнерство

  • Хваст-пати
  • Индивидуальный план развития
  • «Встречи без галстуков», «День открытых дверей»
  • Доступность и открытость руководства для всех сотрудников
  • Обратная связь от руководства. «Спасибо»
  • Внимание к личности сотрудника и индивидуальный подход

Индивидуальные планы развития

  • Карта талантов
  • Кадровый резерв, золотой фонд
  • Программы наставничества
  • База знаний
  • «Играющий тренер»
  • Совмещение должностей, ротация

Корпоративный дух

  • Новые, «свои», традиции и легенды
  • Музей компании
  • Конкурсы/ фотоконкурсы «Мой питомец», «Вне офиса», «Хобби»
  • Геймификация рутинных процессов
  • Конкурсы и соревнования
  • Корпоративное радио, внутреннее TV

Благодарности и поощрения

  • Переходящее знамя, герой труда
  • Погреться в лучах славы
  • Лучший сотрудник месяца
  • Внутренняя программа лояльности
  • Доска почета
  • Похвала при всех

«Эффективный работник – это, прежде всего, мотивированный работник»

Вложенные файлы

Доступно только подписчикам
  • Документ №1.pptx

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.