Как новые задачи помогают удержать и мотивировать ценного сотрудника

556
Если сотрудник перерос свою позицию, он начинает выполнять работу почти механически и, как правило, теряет к ней интерес. Чтобы это не привело к полному равнодушию, вовлеките сотрудника в интересные и сложные проекты, дайте ему поручения, которые заставили бы его думать и искать решения.

Новые задачи – один из эффективных инструментов мотивирования. Он поможет сотруднику почувствовать себя нужным, а особый статус профи, который он получит после реализации задачи, – вдохновит его на новые свершения и повысит самооценку.

Чтобы таким образом вдохновить, задайте сотруднику индивидуальную сложную, но выполнимую задачу. Последний вариант наиболее эффективен, особенно если сотрудник активный, стремится к задачам повышенной сложности и ответственно их выполняет, но в какой-то момент заскучал от рабочей рутины и начал проявлять признаки неудовлетворенности.

Как удержать и мотивировать ценного сотрудника с помощью новых задачЕсли же в организации несколько сотрудников нуждаются в таком мотивировании или задача, которая стоит перед организацией, требует коллегиальной работы, то создайте рабочую группу. Включите в нее наиболее ценных сотрудников, которые задумываются о собственной значимости и критически оценивают уровень своей зарплаты. Такая группа может состоять из 3-15 человек.

Дайте участникам группы решить нестандартную приоритетную для организации задачу, например, разработать конкретный узел или проект по сокращению стоимости товара и услуг. При этом создайте такие условия, чтобы каждый участник группы самостоятельно взял на себя обязанности руководителя по своему направлению и координировал свою деятельность с основными подразделениями организации.

Для облегчения работы в группе освободите ее состав от большей части обязанностей на текущем месте работы, чтобы они могли посвятить себя приоритетной работе.

В результате такой нехитрый способ мотивации и удержания позволяет сотруднику оторваться от своей привычной деятельности и приобрести новый опыт и новый интерес, в то время как работодатель получает нестандартные решения от сотрудников, так как сотрудник смотрит на новую для него задачу свежим взглядом.

Кроме этого сотрудник получает самостоятельность, участвуя в рабочей группе, и приобретает навыки руководителя – учится ставить цели и контролировать их выполнение. В свою очередь работодатель – готовит наставников для новичков. Ведь сотрудники, включенные в рабочую группу, постигают тонкости работы и смогут определять профессиональную пригодность молодых специалистов. Кроме того у руководителя в команде появляется подчиненный с разноплановым опытом, что позволяет в дальнейшем сделать его заменой временно отсутствующего коллеги.

Помимо прочего, выполняя новые и сложные задачи, сотрудник ощущает свою причастность к важным направлениям работы, а это также важный стимул для многих людей.

Читайте также:


Как удержать и мотивировать ценного сотрудника с помощью новых задачСистема Кадры
Электронная система готовых практических решений для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!