text
Директор по персоналу

Как новые задачи помогают удержать и мотивировать ценного сотрудника

  • 31 мая 2016
  • 607

Если сотрудник перерос свою позицию, он начинает выполнять работу почти механически и, как правило, теряет к ней интерес. Чтобы это не привело к полному равнодушию, вовлеките сотрудника в интересные и сложные проекты, дайте ему поручения, которые заставили бы его думать и искать решения.

Новые задачи – один из эффективных инструментов мотивирования. Он поможет сотруднику почувствовать себя нужным, а особый статус профи, который он получит после реализации задачи, – вдохновит его на новые свершения и повысит самооценку.

Чтобы таким образом вдохновить, задайте сотруднику индивидуальную сложную, но выполнимую задачу. Последний вариант наиболее эффективен, особенно если сотрудник активный, стремится к задачам повышенной сложности и ответственно их выполняет, но в какой-то момент заскучал от рабочей рутины и начал проявлять признаки неудовлетворенности.

Как удержать и мотивировать ценного сотрудника с помощью новых задачЕсли же в организации несколько сотрудников нуждаются в таком мотивировании или задача, которая стоит перед организацией, требует коллегиальной работы, то создайте рабочую группу. Включите в нее наиболее ценных сотрудников, которые задумываются о собственной значимости и критически оценивают уровень своей зарплаты. Такая группа может состоять из 3-15 человек.

Дайте участникам группы решить нестандартную приоритетную для организации задачу, например, разработать конкретный узел или проект по сокращению стоимости товара и услуг. При этом создайте такие условия, чтобы каждый участник группы самостоятельно взял на себя обязанности руководителя по своему направлению и координировал свою деятельность с основными подразделениями организации.

Для облегчения работы в группе освободите ее состав от большей части обязанностей на текущем месте работы, чтобы они могли посвятить себя приоритетной работе.

В результате такой нехитрый способ мотивации и удержания позволяет сотруднику оторваться от своей привычной деятельности и приобрести новый опыт и новый интерес, в то время как работодатель получает нестандартные решения от сотрудников, так как сотрудник смотрит на новую для него задачу свежим взглядом.

Кроме этого сотрудник получает самостоятельность, участвуя в рабочей группе, и приобретает навыки руководителя – учится ставить цели и контролировать их выполнение. В свою очередь работодатель – готовит наставников для новичков. Ведь сотрудники, включенные в рабочую группу, постигают тонкости работы и смогут определять профессиональную пригодность молодых специалистов. Кроме того у руководителя в команде появляется подчиненный с разноплановым опытом, что позволяет в дальнейшем сделать его заменой временно отсутствующего коллеги.

Помимо прочего, выполняя новые и сложные задачи, сотрудник ощущает свою причастность к важным направлениям работы, а это также важный стимул для многих людей.

Читайте также:


Как удержать и мотивировать ценного сотрудника с помощью новых задачСистема Кадры
Электронная система готовых практических решений для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru



Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.