Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Оценка персонала организации

  • 22 июня 2016
  • 2169
  • Средний балл: 0 из 5

Формирование работоспособного и высокоэффективного коллектива – одна из главных задач в кадровой работе на сегодняшний день. Ни одно из направлений работы HR-службы не может быть успешным без регулярной и грамотно проводимой оценки персонала организации. Актуальность данного направления обусловлена еще и необходимостью формирования управленческого потенциала организации, что во многом является основой для дальнейшего успешного развития компании.

Прочитав статью, вы узнаете:

  • Что такое система оценки персонала;
  • Какие методы оценки персонала наиболее эффективны;
  • Каковы цели оценки персонала организации.

Задачу грамотной оценки персонала невозможно решить без четкого понимания элементов системы оценки, без применения необходимых оценочных процедур и методов. Эффективность данной процедуры также необходимо оценивать по определенным критериям. Все это говорит о необходимости серьезной подготовки к разработке и реализации оценочных мероприятий в компании.

Система оценка персонала организации

Система оценки персонала компании – это совокупность способов измерения стоимости основного человеческого ресурса. Как правило, система оценки включает в себя два вида:

  • Аттестация сотрудника, при которой определяется ценность работника для организации посредством анализа его работы и возможности достижения им определенных показателей в дальнейшем;
  • Оценка сотрудника, при которой проводится ряд мероприятий, направленных на контроль за работой рассматриваемого человека, и анализируются методы управленческого воздействия на работника.

Сегодня успешные работодатели интересуются, каким образом оценить не какую-то одну функцию сотрудника, а весь совокупный человеческий ресурс компании. При этом оценка человеческих ресурсов иногда ошибочно заменяется анализом кадрового потенциала как составляющей стоимости компании.

Лишь небольшое количество российских компаний сегодня готово оценивать неполученную от сотрудника прибыль, поэтому на первое место в системе оценки выходит оценка функций и человеческих ресурсов. Вне зависимости от того, что оценивает работодатель, система оценки как технология неизменна, меняются лишь методы и требования.

Методы оценки персонала организации

Существует несколько видов оценки персонала организации, после выбора которых, специалист сможет решить, какие методы подходят данной компании. Виды оценки можно классифицировать:

  • по объекту оценки персонала (оценка кандидатов и оценка уже нанятых сотрудников организации);
  • по цели проведения оценки персонала (количественная, качественная, комплексная).

Как повысить производительность труда сотрудников. Составляйте для них индивидуальные рабочие планы


После того, как руководство определяет вид оценки, необходимо решить, каким методом она будет проводиться. Наиболее популярными и эффективными, по мнению ряда экспертов, являются 10 методов оценки персонала организации:

  1. Анкетирование сотрудников – благодаря оценочному листу можно оценить наличие или отсутствие необходимых компетенций и черт у сотрудника;
  2. Тестирование – для оценки сотрудника или соискателя могут применяться квалификационные, психологические или физиологические тесты;
  3. Рейтинг – определение соответствия оцениваемого работника занимаемой им должности, для оценки в данном случае используется специально разработанная шкала;
  4. Сравнение по парам – при оценке персонала организации в данном случае рассматривается группа сотрудников, занимающих одинаковые должности;
  5. 360 градусов – популярный метод оценки, при котором сотрудника оценивают его коллеги, руководители и подчиненные;
  6. Деловые игры – оценка персонала производится в рамках специально разработанных имитационных деловых игр, что позволяет оценить как отдельного сотрудника, так и команду;
  7. Управление поставленными целями – при данном методе оценки руководитель совместно с подчиненным определяют ряд целей для работника на определенный срок, после чего также совместно оценивают результат;
  8. Метод независимых судий – несколько человек, независимых членов комиссии, задают сотруднику или кандидату ряд вопросов, отмечая в специальных бланках верность ответа;
  9. Метод решающей ситуации – при оценке персонала готовится список «верного» и «неверного» поведения сотрудника в типичных ситуациях;
  10. Assessment Center – специальная оценочная сессия для группы сотрудников, в ходе которой используются различные тренинги, игры, тесты и упражнения, а за каждым участником ведется наблюдение.

Эффективность оценки персонала организации

Практика показывает, что система оценки персонала представляет собой многоэлементное образование, поэтому при анализе ее эффективности нужно учитывать потребности и интересы структурных составляющих: субъектов (руководителей) и объектов (отдельных сотрудников), системы управления персоналом, организации, внешней среды.

Оценить эффективность проведенной оценки также можно с позиции потребностей организации, ее финансирующей. В этом случае оценивается результат, соотнесенный с произведенными затратами.


Читайте подробнее об оценке персонала в статье >>>


С позиции службы управления персоналом при оценке эффективности рассматриваются результаты влияния на развитие и функционирование всей системы управления персоналом. С точки зрения отдельно взятого сотрудника эффективность проведенной оценки заключается в достижении личностно значимых целей и установок, а для руководства фирмы, как правило, важно улучшение результатов труда и методов управления подчиненными.

Эффективность оценки персонала организации могут определить и потребители услуг фирмы. При положительном результате в данном случае можно говорить об особенно эффективности проведенных оценочных мероприятий.


Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат


Цели оценки персонала в организации

Регулярное проведение оценки персонала в организации повышает эффективность процесса управления и способствует достижению нескольких целей:

А. Административных – достижение данных целей достигается посредством реакции руководства компании на итоговые результаты оценки и эффективность труда оцениваемых сотрудников. Как правило, в данном случае может произойти повышение сотрудников по службе, перевод на другую должность, планирование профессионального развития или обучения, принятие решения об увольнении или, напротив, вознаграждении.

B. Информационных – достижение данных целей оценки персонала обеспечивает реализацию потребности оцениваемого персонала в осознании эффективности своего труда, а также помогает оценить соответствие уровня компетенций сотрудника требованиям компании.

C. Мотивационныхдостижение данных целей обеспечивает позитивное влияние на мотивацию коллектива, поскольку сама по себе оценка и полученная обратная связь - мощный инструмент повышения эффективности деятельности.

Сегодня для оценки персонала организации применяется целый ряд оценочных методик и технологий, что позволяет поднять эффективность работы сотрудников на качественно новый уровень. Именно поэтому разработка и грамотное применение различных методов оценки персонала – важнейшая задача как успешного руководителя любой компании, так и специалистов HR-службы организации.

Читайте также: Положение об оценке персонала. Выявляя результаты труда сотрудников, повышаем их мотивацию, планируем обучение.

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об оценке персонала (бланк).pdf
  • Шкала развития компетенций.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об оценке персонала (образец).pdf
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.