text
Скидка 30% на подписку! Ваша цена сегодня - 15 312 руб.  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Как оптимизировать мотивацию персонала в кризис: практические советы при выборе способа

  • 27 июня 2016
  • 554

В 2015 году, когда бизнес только-только столкнулся с новыми экономическими условиями, активность соискателей на рынке труда снизилась. Специалисты замерли, чтобы оценить ситуацию, риски при смене работы, надежность текущего работодателя. Но к середине 2016 года профессиональная среда оживилась. И для компаний, сосредоточившихся на оптимизации расходов, урезании HR-бюджетов, возникла угроза потерять ключевых сотрудников. Как сохранить ведущих специалистов, чем их мотивировать и что предложить взамен прежним тучным бонусам?

Из материала вы узнаете:

  • Какой способ оптимизации системы мотивации персонала в кризис выбрать;
  • Какие методы мотивации сотрудников работают в российских реалиях;
  • Что такое «пакет совокупного поощрения» и чем он будет полезен для мотивации персонала в кризис;
  • Почему в условиях нестабильности важно выстраивать коммуникации с сотрудниками.

По данным исследования центра Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда» «Сократить нельзя повысить! Инструменты оптимизации затрат и мотивации персонала в условиях кризиса», половина компаний в 2015 году направила свои усилия на оптимизацию всех внутренних и внешних бизнес-процессов.

Как оптимизировать мотивацию персонала в кризис: практические советы

Еще 13% работодателей нацелилось на снижение затрат. Лишь каждая десятая компания задумалась о том, как повысить производительность труда. В таких условиях персонал, выбравший выжидательную позицию, со временем начнет рассматривать предложения других работодателей в надежде найти более выгодную вакансию.

Какой способ оптимизации системы мотивации персонала в кризис выбрать

В оптимизации принципов мотивации в условиях экономии можно пойти несколькими путями. Одна из долгосрочных стратегий – формально разграничить штат сотрудников, выделив в отдельную когорту ключевых специалистов. Это могут быть лучшие менеджеры, на которых держатся бизнес-процессы, которые общаются с важными для компании клиентами или самые креативные специалисты, знающие технологии и предлагающие идеи оптимизации. И уже для тех работников, от которых фактически зависит жизнеспособность бизнеса, предлагать систему мотивации. При этом необязательно искать новые принципы стимулирования персонала, можно использовать и привычные методы:Как оптимизировать мотивацию персонала в кризис: практические советы

  • Точечное повышение зарплат;
  • Бонусы с отсроченной выплатой;
  • Профессиональное развитие (индивидуальное обучение, система наставничества, включение сотрудника в кадровый резерв на управленческие позиции);
  • Продвижение по службе;
  • Социальные льготы (премиальный соцпакет, гибкий график, удаленная работа).

Как успешно мотивировать сотрудников в кризис. Чтобы они не почувствовали, что бюджета на это почти нет


Для мотивации рядовых сотрудников можно сосредоточиться на эмоциональном воздействии – использовать нематериальные стимулы:

  • Признавать заслуги сотрудников;
  • Ввести программу по генерации идей и поощрить авторов лучших предложений оптимизации;

Исследование НП «Эксперты Рынка Труда» подтверждает, что работодатели ищут дополнительные инструменты мотивации персонала. Большинство представителей компаний (85%) убеждены, что работать в этом направлении необходимо. Среди наиболее эффективных методов мотивации работодатели называют следующие:

  • привлечение сотрудников к обсуждению плана преодоления кризиса – в виде брейн-штормов, неформальных встреч (68%);
  • поддержание лояльности руководства – объяснять сотрудникам, что меры оптимизации – общие для всех, в том числе и для высшего менеджмента (44%);
  • доплаты за высокую результативность (31%);
  • неукоснительное соблюдение сроков и размеров выплат сотрудникам заработной платы (46%) и другое.

Как оптимизировать мотивацию персонала в кризис: практические советы

Исследование «Сократить нельзя повысить! Инструменты оптимизации затрат и мотивации персонала в условиях кризиса» целиком вы можете скачать ниже в разделе «Вложенные документы».

Что такое «пакет совокупного поощрения» и чем он будет полезен для мотивации персонала в кризис

В условиях российской действительности, как правило, работают бонусы. При этом сотруднику важно понимать, в какой период времени и на какую сумму он может рассчитывать. Также важно отталкиваться от потребностей специалистов. К примеру, менеджеру, формально ушедшему в декрет, можно предложить свободный график, который позволит ему сохранить доход и оставаться в профессии без ущерба для его функции родителя.

При оптимизации мотивации в кризис можно использовать системный подход – предложить сотруднику пакет совокупного поощрения. Это принцип мотивации, при котором для работника сформировано предложение, в которое входят:

  • Система премирования;
  • Социальные льготы;
  • Забота о балансе между работой и личной жизнью;
  • Система признания;
  • Возможность профессионального и карьерного роста.

Как почти без затрат мотивировать персонал в кризис. Заботьтесь о здоровье сотрудников, настраивайте их на позитив


Почему в условиях нестабильности важно выстраивать коммуникации с сотрудниками

Выбирая тот или иной подход к мотивации сотрудников в кризис, важно помнить о грамотно выстроенной коммуникации между персоналом и работодателем. До работника необходимо донести информацию, каким образом, помимо зарплаты, организация вкладывается в него:

  • сколько стоит обучение,
  • сколько компания тратит на ДМС,
  • что индивидуальный график – это не данность, а привилегия и так далее.

HR в период кризиса: что изменилось. 8 тенденций в управлении персоналом


Коммуникацию стоит формировать также и на уровне сотрудник – HR-бренд. Участие компании в конкурсах лучших работодателей или лучших офисов также мотивирует персонал, убеждает, что они сделали правильный выбор места работы, что организация надежная и занимает прочную позицию на рынке.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Регламент формирования бюджета.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf
  • Положение о материальной мотивации.rtf

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.