Как оптимизировать мотивацию персонала в кризис: практические советы при выборе способа

433
В 2015 году, когда бизнес только-только столкнулся с новыми экономическими условиями, активность соискателей на рынке труда снизилась. Специалисты замерли, чтобы оценить ситуацию, риски при смене работы, надежность текущего работодателя. Но к середине 2016 года профессиональная среда оживилась. И для компаний, сосредоточившихся на оптимизации расходов, урезании HR-бюджетов, возникла угроза потерять ключевых сотрудников. Как сохранить ведущих специалистов, чем их мотивировать и что предложить взамен прежним тучным бонусам?

Из материала вы узнаете:

  • Какой способ оптимизации системы мотивации персонала в кризис выбрать;
  • Какие методы мотивации сотрудников работают в российских реалиях;
  • Что такое «пакет совокупного поощрения» и чем он будет полезен для мотивации персонала в кризис;
  • Почему в условиях нестабильности важно выстраивать коммуникации с сотрудниками.

По данным исследования центра Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда» «Сократить нельзя повысить! Инструменты оптимизации затрат и мотивации персонала в условиях кризиса», половина компаний в 2015 году направила свои усилия на оптимизацию всех внутренних и внешних бизнес-процессов.

Как оптимизировать мотивацию персонала в кризис: практические советы

Еще 13% работодателей нацелилось на снижение затрат. Лишь каждая десятая компания задумалась о том, как повысить производительность труда. В таких условиях персонал, выбравший выжидательную позицию, со временем начнет рассматривать предложения других работодателей в надежде найти более выгодную вакансию.

Какой способ оптимизации системы мотивации персонала в кризис выбрать

В оптимизации принципов мотивации в условиях экономии можно пойти несколькими путями. Одна из долгосрочных стратегий – формально разграничить штат сотрудников, выделив в отдельную когорту ключевых специалистов. Это могут быть лучшие менеджеры, на которых держатся бизнес-процессы, которые общаются с важными для компании клиентами или самые креативные специалисты, знающие технологии и предлагающие идеи оптимизации. И уже для тех работников, от которых фактически зависит жизнеспособность бизнеса, предлагать систему мотивации. При этом необязательно искать новые принципы стимулирования персонала, можно использовать и привычные методы:Как оптимизировать мотивацию персонала в кризис: практические советы

  • Точечное повышение зарплат;
  • Бонусы с отсроченной выплатой;
  • Профессиональное развитие (индивидуальное обучение, система наставничества, включение сотрудника в кадровый резерв на управленческие позиции);
  • Продвижение по службе;
  • Социальные льготы (премиальный соцпакет, гибкий график, удаленная работа).

Как успешно мотивировать сотрудников в кризис. Чтобы они не почувствовали, что бюджета на это почти нет


Для мотивации рядовых сотрудников можно сосредоточиться на эмоциональном воздействии – использовать нематериальные стимулы:

  • Признавать заслуги сотрудников;
  • Ввести программу по генерации идей и поощрить авторов лучших предложений оптимизации;

Исследование НП «Эксперты Рынка Труда» подтверждает, что работодатели ищут дополнительные инструменты мотивации персонала. Большинство представителей компаний (85%) убеждены, что работать в этом направлении необходимо. Среди наиболее эффективных методов мотивации работодатели называют следующие:

  • привлечение сотрудников к обсуждению плана преодоления кризиса – в виде брейн-штормов, неформальных встреч (68%);
  • поддержание лояльности руководства – объяснять сотрудникам, что меры оптимизации – общие для всех, в том числе и для высшего менеджмента (44%);
  • доплаты за высокую результативность (31%);
  • неукоснительное соблюдение сроков и размеров выплат сотрудникам заработной платы (46%) и другое.

Как оптимизировать мотивацию персонала в кризис: практические советы

Исследование «Сократить нельзя повысить! Инструменты оптимизации затрат и мотивации персонала в условиях кризиса» целиком вы можете скачать ниже в разделе «Вложенные документы».

Что такое «пакет совокупного поощрения» и чем он будет полезен для мотивации персонала в кризис

В условиях российской действительности, как правило, работают бонусы. При этом сотруднику важно понимать, в какой период времени и на какую сумму он может рассчитывать. Также важно отталкиваться от потребностей специалистов. К примеру, менеджеру, формально ушедшему в декрет, можно предложить свободный график, который позволит ему сохранить доход и оставаться в профессии без ущерба для его функции родителя.

При оптимизации мотивации в кризис можно использовать системный подход – предложить сотруднику пакет совокупного поощрения. Это принцип мотивации, при котором для работника сформировано предложение, в которое входят:

  • Система премирования;
  • Социальные льготы;
  • Забота о балансе между работой и личной жизнью;
  • Система признания;
  • Возможность профессионального и карьерного роста.

Как почти без затрат мотивировать персонал в кризис. Заботьтесь о здоровье сотрудников, настраивайте их на позитив


Почему в условиях нестабильности важно выстраивать коммуникации с сотрудниками

Выбирая тот или иной подход к мотивации сотрудников в кризис, важно помнить о грамотно выстроенной коммуникации между персоналом и работодателем. До работника необходимо донести информацию, каким образом, помимо зарплаты, организация вкладывается в него:

  • сколько стоит обучение,
  • сколько компания тратит на ДМС,
  • что индивидуальный график – это не данность, а привилегия и так далее.

HR в период кризиса: что изменилось. 8 тенденций в управлении персоналом


Коммуникацию стоит формировать также и на уровне сотрудник – HR-бренд. Участие компании в конкурсах лучших работодателей или лучших офисов также мотивирует персонал, убеждает, что они сделали правильный выбор места работы, что организация надежная и занимает прочную позицию на рынке.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Регламент формирования бюджета.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf
  • Положение о материальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Статьи обязательные к прочтению!