Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Наставничество в организации: готовим проект для руководства

  • 29 июня 2016
  • 3500
  • Средний балл: 0 из 5

Для многих работодателей внедрение системы наставничества в организации является действенной мерой, позволяющей устранить квалификационный разрыв между работниками, принадлежащими к разным поколениям, и сократить время адаптации вновь пришедших новичков. В статье рассмотрены вопросы организации системы наставничества в 2016 году.

Им статьи вы узнаете:

  • Когда целесообразно внедрение проекта наставничеств в организации;
  • Что необходимо учесть при организации системы наставничества;
  • Какие вопросы должны быть отражены в положении об организации наставничества.

Наставничество в организации в 2016 году как метод достижения стратегических целей

Какие бы стратегические цели не стояли перед компанией, достигнуть их в кратчайшие сроки можно, в том числе, за счет повышения производительности труда, сокращения расходов на подбор, адаптацию, обучение персонала. В данном случае речь не идет о том, чтобы просто сократить финансирование перечисленных статей расходов, этого делать как раз нельзя, если компания хочет сохранить конкурентоспособность на рынке и обеспечить себя высокопрофессиональными кадрами. Повышения производительности и оптимизации расходов можно добиться за счет организации системы наставничества в 2016 году.


Наставничество как метод адаптации персонала


Сегодня как никогда актуальна фраза о том, что настоящей ценностью компании являются ее кадры, их высокая квалификацияНаставничество в организации: готовим проект для руководства – гарантия эффективной деятельности компании. Внедрение системы наставничества в организации позволит добиться этого в случае, когда:

  • компания испытывает недостаток в высокопрофессиональных кадрах среднего возраста;
  • требуется «доучивать» большое количество молодежи, пришедшей после окончания учебных заведений;
  • необходимо снизить текучесть кадров среди новых специалистов, не прошедших адаптацию и увольняющихся в течение года после приема на работу;
  • планируется расширение производства, и необходимо будет организовать групповое обучение новых сотрудников установленным в компании стандартам труда;
  • компания все чаще сталкивается со случаями
    нарушения техники безопасности и производственного травматизма.

Как подготовить качественный кадровый резерв для 1-го и 2-го уровней управления. Продумайте систему отбора, обучения, наставничества


Организация системы наставничества в 2016 году

Прежде, чем проект наставничества в организации будет воплощен в жизнь, необходимо продумать и учесть многие вопросы и факторы, обусловленные спецификой производственной деятельности компании. Нужно будет определить цели и задачи наставничества, целевую аудиторию обучаемых, выработать требования, которым должны отвечать наставники. Необходимо будет решить и такие организационные вопросы, как оплата наставничества, целесообразность дополнительной подготовки и обучения наставников, подбор технологий и методов наставничества.


Положение о наставничестве. Не просто обучение молодых, но и успешная адаптация и мотивация


Кроме того, система наставничества в организации должна коррелироваться с другими действующими HR-системами, входить в некоторые из них. Важным вопросом является выбор критериев оценки эффективности деятельности наставников, поскольку такая оценка позволит не только контролировать степень успешности выполнения программ обучения, но и своевременно вносить в них корректировки.

Эффективный проект наставничества в организации

Эффективность проекта наставничества в организации обеспечит неформальный подход и понимание объективных реалий – существующий на сегодняшний день разрыв между поколениями специалистов, устранить который и призвана система наставничества. Не секрет, что специальные учебные заведения не дают выпускникам практических знаний в том объеме, который необходим. Кроме того, даже специалистам с опытом, принимаемым на работу в компанию, необходимо время, чтобы адаптироваться в новых условиях производства и иной организационной структуре. Участие в проекте наставничества в организации и поддержка системы наставничества руководства и влиятельных менеджеров обеспечит ее успешность, повысит престиж наставнической деятельности.


Коучинг и наставничество: как лучше адаптировать новичков


Внедрение проекта наставничества в организации может проходить в несколько этапов: определение целей и задач наставничества; проектирование оптимальной системы наставничества и ее внедрение; контроль и оценка эффективности. К ожидаемым результатам от его внедрения можно отнести:

  1. Повышение производительности труда;
  2. Снижение продолжительности периода адаптации новых сотрудников;
  3. Снижение текучести кадров;
  4. Повышение мотивации сотрудников на результат работы;
  5. Обучение и развитие персонала компании без отрыва от производства.

Приказ и положение об организации наставничества в компании

Система наставничества может действовать в компании неформально, являясь неотъемлемой частью ее корпоративной культуры. Но все-таки более целесообразно формализовать ее, разработав локальный нормативный акт, например, положение об организации наставничества. Это позволит сконцентрировать в одном документе все сведения о том, как действует система наставничества и кто является участниками проектов, реализуемых с ее помощью. Этот документ будет регламентировать порядок отбора и обучения наставников, организацию их деятельности, оговаривать права и обязанности, устанавливать систему материальной и нематериальной мотивации, разъяснять иные важные моменты.


Как оформить наставничество


Унифицированной формы этого документа не существует, но в общем случае в него можно включить такие вопросы:

  • Общие положения, в которых сформулированы цели и задачи внедрения системы наставничества в организации; список категорий работников, включенных в систему наставничества; описание используемых на предприятии методов и форм наставничества;
  • Кто может являться наставником, требования, предъявляемые к наставникам;
  • Как стимулируется наставническая деятельность, по каким критериям она может быть оценена, применяемые методы стимулирования, установленные размеры премий или надбавок;
  • Перечень и описание используемых технологий адаптации персонала;
  • Что входит в обязанности наставника;
  • Что входит в обязанности обучаемого;
  • Что является результатом участия в проектах наставничества в организации в 2016 году (адаптация новых сотрудников, карьерный рост, развитие, проверка имеющихся знаний и навыков).

Поощрения за наставничество


Введение в действие положения об организации наставничества осуществляется приказом руководства компании.

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об аттестации сотрудников (бланк).doc
  • Должностная инструкция инструктора-дактилолога (бланк).doc
  • Должностная инструкция начальника отдела подготовки кадров (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об аттестации сотрудников (образец).doc
  • Должностная инструкция инструктора-дактилолога (образец).doc
  • Должностная инструкция начальника отдела подготовки кадров (образец).doc
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.