Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Зарубежный опыт адаптации персонала: эффективные и универсальные методики, их отличия от российских

16 февраля 2017
10577
Средний балл: 0 из 5

Перенимая зарубежный опыт адаптации персонала, современная компания способна в кратчайшие сроки создать комплексную адаптационную систему. Комплексный подход к адаптации персонала (опыт Японии это подтверждает) позволяет эффективно обучать новых сотрудников и повышать уровень их лояльности.

К сожалению, осознание значимости роли персонала в коммерческом успехе компании далеко не сразу приходит к большинству руководителей. Согласно результатам нескольких масштабных опросов, проводившихся в 2005-2025 гг, не более 50% отечественных компаний уделяют достаточное внимание вопросам адаптации сотрудников. Между тем, вкладывая в их решение средства, время и другие виды ресурсов, можно повысить прогнозируемость результатов труда отдельных работников и повысить их эффективность, и зарубежный опыт адаптации персонала в 2016 году это подтверждает.

Опыт адаптации персонала

Адаптация — процесс ознакомления нового сотрудника с деятельностью организации и вливания в производственную среду. Основные цели, которые работодатель преследует при организации адаптационного периода новичков, сводятся к:Зарубежный опыт адаптации персонала

  • уменьшению стартовых издержек;
  • снижению степени неопределенности у недавно принятых на работу сотрудников;
  • сокращению текучести кадров;
  • развитию у персонала позитивного и конструктивного отношения к работе.

Для достижения поставленных целей используются различные системы адаптации. Известно, что успех данного процесса во многом зависит не только от характеристик производственной среды, но и от принципов управления кадрами, применяемых в условиях конкретного предприятия.

Современные российские компании, внедряющие новые адаптационные методики, традиционно ориентируются на стандарты США, Японии, Германии и других стран, в которых принято уделять максимум внимания профессиональной ориентации, обучению и адаптации работников, и тому есть веские причины.

Опыт адаптации персонала в России:

  • не столь продолжителен;
  • демонстрирует далеко не лучшие результаты.

Составляем «Книгу сотрудника»: что включить в нее и как подать информацию, читайте в журнале «Директор по персоналу».


Адаптация персонала: российский опыт

К сожалению, сопоставляя отечественный и зарубежный опыт адаптации персонала в 2016 году, приходится делать неутешительные выводы:

  • неразвитость рынка труда;
  • встречающееся сплошь и рядом непонимание сути и значимости адаптационных процессов; 
  • недооценка возможных трудностей; 
  • отсутствие практического опыта создания реально работающих систем адаптации у руководителей компаний. 

Далеко не полный перечень факторов, благодаря которым в большинстве российских компаний наблюдается крайне низкий уровень качества трудовой жизни коллектива.

Особняком стоит финансовый аспект, которым зачастую объясняется отсутствие внимания к таким важным задачам, как адаптация персонала. Российский опыт показал, что в качестве основной причины отказа от внедрения современных адаптационных практик руководители предприятий называют нехватку средств. Но парадокс ситуации заключается в том, что именно человеческий ресурс с экономической точки зрения считается самым дорогим, а нежелание инвестировать в кадры, так или иначе, лишает компанию возможности их эффективного использования. В результате работодатель теряет гораздо больше средств, чем требует полноценная адаптация персонала: зарубежный опыт, опять-таки, полон ярких примеров и доказательств тому.

Впрочем, есть и положительные примеры, демонстрирующие, насколько полезной может оказаться своевременная и полноценная адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы работы с молодыми сотрудниками в отдельно взятых компаниях приятно удивляет. Так, например, поступило руководство ОАО «Саха ипотечное агентство», среди сотрудников которого по состоянию на 2009 год преобладали молодые мужчины и женщины (до 30 лет).

Именно в этом возрасте специалисты активно строят карьеру. Внедрение руководством компании комплексной системы адаптации и обучения сотрудников позволило всего за год повысить параметры экономической адаптации и уровень удовлетворенности персонала своей работой. Сотрудники стали использовать в своей повседневной деятельности четко структурированные алгоритмы и регламенты, вследствие чего повысилась переменная часть зарплаты и возрос интерес к работе.


Важная статья: Компания объединяется с другой фирмой, люди боятся перемен — продумайте, как адаптировать сотрудников к переменам и удержать.


Зарубежный опыт адаптации персонала организации

Изучая зарубежный опыт адаптации персонала организации в 2016 году, целесообразно брать на заметку и применять на практике только проверенные, эффективные и универсальные методики. В то время как в России редко применяются какие-либо комплексные методы (обычно работодатели ограничиваются старым добрым наставничеством), зарубежные компании нередко фокусируются на разработке многоуровневых систем, позволяющих одновременно осуществлять эффективную психофизиологическую, социальную и экономическую адаптацию новых сотрудников.

Для новичков, например:

  • применяют методику постепенного усложнения заданий;
  • проводят инструктажи;
  • дают разовые общественные поручения в рамках организации работы административного органа (например, совета директоров).

Семинары, краткосрочные курсы и разовые тематические мероприятия, посвященные разным аспектам деятельности компании, ускоряют процесс адаптации и обеспечивают специалиста пищей для ума.


Адаптация персонала: как ее проводить, чтобы сотрудники оставались, расскажет эксперт.


Адаптация персонала — зарубежный опыт на примере Японии

Разберемся, почему так важна именно комплексная адаптация персонала.Зарубежный опыт на примере Японии, где компании стараются привлечь новых сотрудников еще в период их обучения в школе, в этом смысле наиболее показателен. Дело в том, что значительная часть молодежи в этой стране выходит на рынок труда, вовсе не обладая какой-либо квалификацией, но это абсолютно не смущает руководителей японских фирм.

Привлекая персонал буквально «со школьной скамьи», работодатели применяют комплексные системы адаптации, позволяющие получить лояльных и преданных компании работников. За каждым молодым специалистом закрепляется наставник с широкими полномочиями, с участием которого решаются все рабочие вопросы. Именно с этого в большинстве стран, в том числе и в России, начинается адаптация персонала. Опыт Японии отличается лишь тем, что здесь наставничество часто длится не один год — как правило, до достижения младшим сотрудником возраста 30-35 лет.

Но дальше — сплошные различия. Японские работодатели не ограничиваются наставничеством: параллельно новичок участвует в программах подготовки, призванных развить мощный корпоративный дух, и учится с первых дней на работе обсуждать проблемы и задачи своего отдела. Компания предоставляет молодым специалистам максимум полезной информации:

  • о структуре производства;
  • о направлениях деятельности бизнеса, который она ведет;
  • обеспечивает их общежитиями;
  • знакомит с объемным пакетом документов, регламентирующих внутрикорпоративную жизнь;
  • прилагает все усилия для того, чтобы новичок хорошо разбирался в тонкостях корпоративной этики, социальной политике руководства и, разумеется, своих непосредственных рабочих обязанностях.

Такой зарубежный опыт адаптации персонала в организации показателен в силу своей исключительной эффективности. В результате активной, постоянной и целенаправленной подготовки новые сотрудники:

  • быстро вливаются в коллектив;
  • участвуют в имиджевых мероприятиях компании;
  • благосклонно воспринимают ее миссии, ритуалы и задачи.

Статьи по теме:

Подписка


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Отчет сотрудника о прохождении адаптации.pdf
  • План развития сотрудника.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об адаптации персонала.pdf
logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.