Основные формы мотивации персонала и условия их эффективности

391
Премирование, оплата обучения и другие основные формы мотивации персонала в 2016 году применяются многими работодателями. О том, как повышать эффективность труда сотрудников с помощью ключевых способов стимулирования, читайте в статье.

Из материала вы узнаете:

  • Какие существуют основные формы мотивации персонала;
  • Чем дополнить основные формы мотивации персонала компании;
  • От чего зависит эффективность основных форм мотивации персонала в 2016 году.

Независимо от конкретного набора инструментов мотивации, применяемых в условиях того или иного предприятия, стимулировать сотрудников нужно регулярно, а не от случая к случаю.

Основные формы мотивации персонала, в 2016 году взятые на вооружение большинством работодателей, обычно сводятся к материальному вознаграждению за добросовестный труд — премиям, подаркам, доплатам. Но на самом деле арсенал средств, позволяющих существенно расширить рамки профессиональных достижений сотрудников как крупных компаний, так и мини-предприятий, гораздо шире и не ограничивается премированием.

Какие существуют основные формы мотивации персонала

Специалист по работе с кадрами должен не только знать, какие существуют основные формы стимуляции персонала в 2016 году, но и выбирать наиболее уместные варианты в каждом конкретном случае. Мотивационные мероприятия приносят реальный результат только при условии соответствия обстоятельствам, в которых они применяются, и цели, которую преследует работодатель.

Основные формы мотивации персоналаПо сути, все используемые на практике приемы выражаются в материальной (денежной или неденежной) и нематериальной форме. Наиболее распространенными и универсальными способами денежной мотивации персонала считаются:

  • Регулярные и разовые премии;
  • Доплаты за выполнение и перевыполнение производственных норм;
  • Надбавки к заработной плате для стимулирования здорового образа жизни сотрудников (за отказ от курения, за регулярные занятия спортом, за отработанный без больничных год или квартал и так далее);
  • Предоставление льготных кредитов;
  • Оплата обучения работников;
  • Дополнительные выплаты при выходе на пенсию;
  • Оплата туристической, медицинской, имущественной страховки и так далее.

Заработная плата сама по себе также может рассматриваться как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия. Многие работодатели помимо зарплат, премий, надбавок и прочих выплат, призванных мотивировать персонал к повышению производительности труда, применяют еще и непрямые экономические меры, предоставляя сотрудникам различные льготы, обеспечивая транспортное обслуживание или питание на предприятии и так далее.

Следует отметить, что наказание в виде лишения премии или штрафа также считается одной из форм материальной мотивации персонала, но с отрицательным значением. Такая мотивация, безусловно, обеспечивает определенный результат, но прибегать к ней часто не рекомендуется — положительное подкрепление всегда эффективнее отрицательного. Цель наказания — недопущение и профилактика действий, способных нанести урон работодателю. Превращать наказание в месть провинившемуся сотруднику не стоит.

Нематериальная форма мотивации представлена вознаграждениями-признательностями (отличившемуся сотруднику вручаются дипломы и грамоты, специальные значки, звания и так далее), а также вознаграждениями, связанными с высокой оценкой статуса работника. Моральное поощрение отдельных работников стоит дополнять общественными мероприятиями, направленными на повышение привлекательности и содержательности труда, устранение административных и психологических барьеров в коллективе.


Полезная статья: мотивация персонала — действенные способы, материальные и нематериальные.


Чем дополнить основные формы мотивации персонала

К сожалению, когда речь идет о среднестатистическом предприятии, функционирующем в условиях российской экономики, налицо небогатый выбор применяемых работодателем форм мотивации персонала: зарплаты, премии, иногда — оплата негосударственной медицинской страховки и внутрифирменные льготы, редко — планирование карьеры и оплата повышения квалификации. Между тем, чем разнообразнее система мотивационных методов, используемых руководителем компании, тем лучше и ответственнее трудятся его подчиненные.

Чем дополнить основные формы мотивации персонала в 2016 году, чтобы повысить производственные показатели? Хороший эффект дают определенные нематериальные льготы, предоставляемые отдельным сотрудникам: право на скользящий или гибкий график работы, увеличение продолжительности оплачиваемого отпуска, отгулы. Работники будут понимать: работая с полной отдачей сегодня, они обеспечивают себе комфортные условия труда в будущем.

Дальновидные руководители стараются также в определенной мере привлекать работников к управлению предприятием и повышать уровень их ответственности, демонстрируя тем самым доверие и высокую оценку профессиональных качеств. Расширение полномочий, предоставление удобного места за столом на совещании, гарантия сохранности рабочего места и даже простая благодарность руководителя, высказанная работнику в присутствии коллег — именно такие «мелкие», на первый взгляд, шаги со стороны работодателя существенно повышают лояльность персонала.


Эксперт советует: как выстроить систему мотивации и повысить эффективность персонала.


Эффективность основных форм мотивации персонала

Эффективность основных форм мотивации персонала, в 2016 году применяемых руководством компании, обычно зависит от конкретной ситуации: то, что в одних условиях работает безотказно, при других обстоятельствах может иметь нулевой или даже отрицательный эффект. Наиболее предсказуемы результаты применения материальных форм мотивации (собственно, именно поэтому их применяют чаще остальных). Чтобы мероприятия привели к желаемому результату,  не применяйте стандартные «пакеты стимулов»: адресное, ориентированное на конкретного специалиста стимулирование работает гораздо лучше.

Хороший эффект имеют неожиданные поощрения: именно поэтому прогнозируемая премия, ставшая частью заработной платы, зачастую мотивирует меньше, чем внезапная выплата за качественное выполнение сложного задания. Но не выделяйте одного сотрудника постоянно и без веских оснований: небольшие и частые награды вызывают удовлетворение, а крупные могут вызвать зависть коллег, что не способствует улучшению морального климата в коллективе.

Узнайте, чем мотивировать рабочих на стройке и снизить текучесть.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Положение об оплате труда (бланк).doc
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль