Основные способы материальной и нематериальной мотивации персонала

221
Узнайте, как правильно применять основные способы мотивации персонала, чтобы эффективно использовать человеческий ресурс, как поступить, когда не работают основные способы мотивации персонала, а также в чем состоят основные способы мотивации персонала в 2016 году.

Из этой статьи вы узнаете:

  • В чем состоят основные способы мотивации персонала организации;
  • Когда не работают основные способы мотивации персонала;
  • Как сделать эффективнее основные способы мотивации персонала в 2016 году.

Материальная и нематериальная мотивация сотрудников — одна из ключевых задач, решаемых специалистами по управлению персоналом. Выстраивая действенную систему мотивации, работодатель получает удобный инструмент, грамотное использование которого позволяет в значительно степени повысить производительность труда на предприятии.

Разумеется, главным мотивирующим средством для большинства работников всегда была и остается заработная плата, но существуют и другие способы стимулировать персонал к более осознанному, плодотворному и интенсивному труду. Основные способы мотивации персонала могут быть материальными и нематериальными.

В чем состоят основные способы мотивации персонала

Основные способы мотивации персоналаДавайте разберемся, в чем состоят основные способы мотивации персонала в 2016 году. Материальные средства мотивации, как правило, наиболее затратны для работодателя, особенно с учетом того, что повышение заработной платы в качестве мотивационной меры, как известно, эффективно лишь в течение 3-4 месяцев — дальше нужно либо снова повышать зарплату, либо искать дополнительные средства стимулирования сотрудников. Помимо пересмотра зарплаты, к наиболее популярным способам материальной мотивации относятся:

  • Премии, бонусы и доплаты за перевыполнение плана, оперативное выполнение сложного задания и так далее;
  • Вручение памятных подарков;
  • Организация бесплатного питания для работников;
  • Оплата обучения, транспортных расходов, мобильной связи, абонементов в спортзал и так далее;
  • Выплата материальной помощи в связи с определенными событиями в жизни сотрудника (свадьба, переезд, рождение ребенка);
  • Приобретение льготных путевок в санатории, профилактории, детские оздоровительные лагеря и другие учреждения для сотрудника и членов его семьи.

Оценка персонала: как выбрать инструменты и получить адекватный результат, рассказывает эксперт.


Нематериальные приемы мотивации менее затратны, но требуют индивидуального подхода. По сути, здесь задача работодателя сводится к формированию своеобразной «культуры благодарности» персоналу за добросовестный труд. Основные способы мотивации персонала без применения материальных стимулов представлены:

  • Мотивирующими совещаниями и планерками, призванными повысить уровень информированности и вовлеченности сотрудников;
  • Поздравлениями со знаменательными датами;
  • Награждением дипломами, грамотами, почетными званиями;
  • Вынесением благодарности;
  • Конкурсами и соревнованиями на звание «лучшего специалиста», «самого вежливого сотрудника», «продавца месяца» и так далее;
  • Созданием максимально комфортных условий для работы (предоставлением отдельного кабинета, гибкого графика, права работать дома и так далее);
  • Возможностью личного контакта с руководителем, наличием «обратной связи».

Практика показывает, что проявления внимания к потребностям, предпочтениям, привычкам и личному мнению сотрудника может работать не менее эффективно, чем выплата премии или организация бесплатных обедов. Специалист, который знает, что к его точке зрения прислушиваются, и ощущает доверие со стороны работодателя, стремится работать добросовестно и повышать свой вклад в общее дело.


Менеджер по мотивации охладел к работе: как подобрать индивидуальные стимулы, читайте в журнале «Директор по персоналу».


Когда не работают основные способы мотивации персонала

Наличие в организации HR-службы само по себе не является гарантией эффективного управления персоналом. Когда не работают основные способы мотивации персонала, используемые работодателем, следует полностью пересмотреть применяемые методы: возможно, некоторые уже давно утратили актуальность, а другие изначально не соответствовали обстоятельствам, сложившимся на производстве, и запросам сотрудников.

Материальные способы мотивации чаще всего не работают по двум причинам: работодатель применяет их бессистемно и нерегулярно, либо работники не видят связи между материальным поощрением и его причиной. Например, премировать работника за какое-либо достижение в профессиональной сфере следует как можно скорее, не откладывая вознаграждение «в долгий ящик». Только так можно закрепить ассоциативную связь «продуктивный труд — поощрение».

Нематериальные способы коллективной мотивации — тренинги, семинары, корпоративы, направленные на укрепление командного духа и повышение вовлеченности сотрудников — нередко дают обратный эффект. Чтобы персонал научился сообща решать рабочие вопросы, лучше посвятить очередной тренинг или семинар производственным аспектам: обмен информацией и возможность развивать навыки, необходимые непосредственно для работы, принесут участникам мероприятия гораздо больше практической пользы и, что немаловажно, сплотят коллектив.

Кроме того, нужно постоянно находиться в личном контакте с подчиненными. Руководители часто перекладывают все обязанности по управлению персоналом на HR-отдел, но наиболее продуктивно рабочий процесс идет в компаниях, где непосредственный начальник поддерживает контакт с подчиненными и понимает их цели, принципы, проблемы.


Узнайте, как почти без затрат мотивировать персонал в кризис.


Как сделать эффективнее основные способы мотивации персонала

Возникает вопрос: как сделать эффективнее основные способы мотивации персонала в 2016 году? Можно ли добиться хороших результатов, применяя многократно испытанные универсальные методы стимулирования — премии, социальные программы, тренинги и обучающие мероприятия? Разумеется, и прежде всего нужно отследить реально существующий уровень мотивации и провести работу над ошибками.

Если в компании применяется «однобокая» мотивация (практикуются исключительно материальные или нематериальные методы), меняйте стратегию, используя комбинированные методы. Даже щедрая премия не работает в полной мере, если сотрудник, получивший ее, в своей повседневной профессиональной деятельности постоянно сталкивается с недоверием и неуважением со стороны непосредственного руководителя. И наоборот, сотрудникам, явно нуждающимся  в материальной помощи или определенных льготах, лучше предложить социальный пакет, чем звание «лучший работник месяца».

Откажитесь от практики применения «стандартных пакетов поощрений»: мотивация, направленная на удовлетворение индивидуальных потребностей и запросов сотрудника, всегда работает на порядок эффективнее. Если система вознаграждений, используемая работодателем, не до конца понятна работникам, нужно провести разъяснительную работу. Только при условии, что персонал не считает мотивационные меры, используемые начальством, «взятыми с потолка», система поощрений будет приносить ожидаемый результат.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль