10 способов мотивации деятельности персонала в организации

4926
Правильно сформированная система мотивации эффективной деятельности персонала в организации в 2016 году определяет успех компании. От заинтересованности работников, их сознательного и ответственного отношения к труду зависит точность и своевременность реализации планов организации. О подходах и действенных способах мотивации эффективной деятельности сотрудников и пойдет речь в статье.

Из материала вы узнаете:

  • Какие подходы и показатели эффективной деятельности персонала существуют в 2016 году;
  • Какие способы мотивации эффективной деятельности персонала в организации выделяют;
  • Как анализировать результаты мотивации эффективной деятельности персонала в организации.

Подходы и показатели эффективной деятельности персонала в организации в 2016 году

Наверно будет позиционировать эффективность деятельности персонала как составляющую эффективности общественного производства. Но и по сей день специалисты не могут выбрать единый подход для определения критериальных показателей эффективности управления персоналом и решения проблемы измерения эффективности его трудовой деятельности.

Трудовая деятельность персонала тесно соотносится с деятельностью производственной и ее конечными результатами – социальной деятельностью общества, экономическим развитием организации и другим. Обусловлено это невозможностью применить количественные методы к системе управления, которая принципиально нацелена на качество. А значит, критериальным показателем качества принятия решения, которым можно соизмерить экономическую и социальную эффективность мотивации персонала, следует считать уровень достижения поставленных целей. Что касается существующих подходов к вопросу измерения эффективной деятельности персонала, то из их огромного количества, путем анализа, можно выделить три самых общих.

Мотивация эффективной деятельности персонала в организации: 10 способов

Сторонники первого подхода уверены в том, что показателями эффективности управления персоналом следует считать конечные результаты производства. В качестве таких показателей принимаются:

  • Прибыль предприятия;
  • Затраты на 1 рубль продукции;
  • Уровень рентабельности;
  • Дивиденды на 1 акцию и так далее.

Сторонников второго подхода к оценке эффективности деятельности персонала объединяет общее мнение, что в критериальных показателях должна отражаться сложность и результативность труда. Они выделяют в качестве таких показателей следующие моменты:

  • Производительность труда (выработка на 1 рабочего);
  • Общий фонд оплаты труда;
  • Темпы роста производительности труда и заработной платы;
  • Удельный вес заработной платы в себестоимости продукции и другое.

Соотносите показатели с корпоративной стратегией и особенностями бизнес-модели компании

Мотивация эффективной деятельности персонала в организации: 10 способовНаталья Туркулец, ex-директор по работе с персоналом «Лафарж Россия»

Если игнорировать специфику бизнес-модели, то попытки повысить эффективность работы персонала обречены на провал. Во-первых, важно понимать, на каких производственных этапах создается дополнительная ценность продукта. В секторе FCMG это одни этапы, в промышленности – другие, в сфере услуг – третьи. Во-вторых, оценивать показатели из финансовой отчетности необходимо с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии. Только в этом случае Вы сможете правильно определить, в каком они состоянии и какие шаги следует предпринять, чтобы улучшить положение дел. В-третьих, нужно понимать потребности внешних клиентов, а не только внутренних потребителей услуг HR-подразделения. Иначе возникнут ошибки в системах подбора и мотивации персонала, что негативно отражается и на эффективности бизнеса.


Сторонники третьего подхода полагают, что эффективная деятельность персонала определяется мотивацией труда, социально-психологическим климатом в коллективе. В качестве критериальных показателей предлагаются следующие:

  • Текучесть персонала;
  • Уровень квалификации;
  • Затраты на обучение работников;
  • Расходы на социальные программы и так далее.

Не удается улучшить отношение сотрудников к работе? Повышайте их самомотивацию


Способы мотивации эффективной деятельности персонала в организации

Предлагаем 10 надежных способов, которые будут мотивировать персонал организации к эффективной деятельности:

1. Сделать так, чтобы трудовая деятельность была интересна содержанием. Работнику также важно видеть перспективы развития.

2. Большое значение имеет для персонала компании личный пример руководителя.

3. Постоянная поддержка у персонала компании веры в успех общего дела организации: в таком случае сотрудники осознанно гордятся своей престижной работой в успешной компании.

4. Для руководителя очень важно проникнуться верой в силы своих сотрудников и оказывать им всяческую поддержку. Ведь если руководитель считает, что у него трудятся профессионалы и ведет себя подобающим образом, он почти никогда не услышит от подчиненных слова отказа вроде «меня это не касается», «это не мое дело».

5. Весьма неплохого эффекта можно добиться проведением соревнований. Конкуренту отводится роль врага.

6. Для некоторых работников наличие определенной степени самостоятельности при принятии решений служит поводом для более эффективного труда. Однако следует учитывать тот факт, что данный метод можно применять только в отношении специалистов с высоким уровнем квалификации.

7. Эффективно действует использование переменной части зарплаты (бонусов и премий). Необходима правильная разработка показателей премирования.

8. Четкая постановка цели – это главное. Сформировать, к примеру, систему, которая будет работать и на привлечение, и на удержание сотрудников. Минус – в больших затратах.

9. Баланс как количественных, так и качественных показателей. Необходимо наполнять систему мотивации эффективной деятельности персонала разными стимулами.

10. Стоит применять, все возможные способы мотивации, важно соблюсти принцип «правила едины для всех».


Как мотивировать сотрудников работать на общий результат и ради клиентов. Разработайте справедливую систему рейтингования


Результаты мотивации эффективной деятельности персонала в организации

Мотивация эффективной деятельности персонала в организации: 10 способовРезультаты трудовой деятельности персонала можно охарактеризовать при помощи различных экономических показателей: это и продуктивность, и трудоемкость работ, издержки производства, затраты энергетических усилий работника, рентабельность труда, доходы и многое другое. Определить эффективность мотивации деятельности работников в конкретной организации можно при оценке уровня достижения основных экономических и социальных целей. Для этого в динамику рыночных отношений компаний помимо общеизвестных показателей необходимо включать следующие показатели системы экономических стандартов и нормативов:

  1. Наличие экономического роста, который означает желание обеспечить производство большого количества товаров и услуг лучшего качества;
  2. Полная загруженность персонала, которая предполагает обеспечение подходящей работой всех, кто желает и способен трудиться;
  3. Наличие экономической эффективности, которая характеризуется максимальной отдачей при минимальных издержках из-за ограниченных производственных ресурсов;
  4. Наличие экономической свободы, которая подразумевает для руководителя и простого работника в их экономической деятельности определенную степень самостоятельности;
  5. Справедливость при распределении доходов.

В современных реалиях экономической нестабильности и жесткой конкурентной борьбы, многие из привычных методов мотивации эффективной деятельности работников утратили свою актуальность. Специалисты в области управления персоналом предлагают наполнить понятие «мотивация» более глубоким смыслом для применения его в качестве основного инструмента в регулировании трудовых, денежных и товарно-материальных ресурсов. Соответственно организация, которая использует систему мотивации, должна получать отдачу в виде повышенных доходов, эффективной трудовой деятельности работников и возрастающего авторитета компании на рынке. Но для того чтобы система успешно функционировала, необходимы нестандартные подходы и способы мотивации эффективной деятельности персонала.


Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат


Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль