Оценка эффективности затрат на обучение и стимулирование персонала

343
Оценивать эффективность затрат на персонал нужно, исходя из финансовых возможностей компании. Об анализе эффективности таких важных статей HR-бюджета, как обучение и стимулирование персонала, читайте в статье HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Как проводится оценка эффективности стимулирования персонала;
  • Из каких параметров складывается оценка эффективности обучения персонала.

Для того чтобы были приняты наиболее обоснованные управленческие решения, необходимо не только в целом провести оценку эффективности затрат на персонал, но и оценить затраты по отдельным пунктам: по мотивации труда сотрудников, на обучение и развитие персонала.


Ваш менеджер по обучению работает. Есть результаты? Оцениваем не только количество занятий, но и качество, учитывая цели обучения


Оценка эффективности стимулирования персонала

Оценка эффективности стимулирования персонала начинается с анализа таких направлений:

  • Показатели временные,
  • Показатели производительности,
  • Качество обслуживания,
  • Климат в коллективе.

Не всегда возможно сделать точный анализ показателей косвенных, нефинансовых. Однако следует учесть, что результаты, отражаемые этими показателями, в конечном итоге приводят компанию к финансовому успеху и благополучию.

Ясно, что основной целью каждого из указанных видов стимулирования деятельности персонала является реализация интересов организации. И оценка эффективности стимулирования персонала проводится для установления степени достижения поставленных перед организацией целей. Результаты оценки позволяют делать выводы, насколько оправданы затраты на материальное и нематериальное стимулирование персонала.

Для разных отраслей и категорий работников показатели эффективности стимулирования будут различными. И если, к примеру, на производстве происходит сравнение норм выработки, то для работников бухгалтерии данный показатель неприемлем, поскольку функция бухгалтерии в компании является обеспечивающей, а не производственной.

Одним из наиболее общих показателей эффективности стимулирования персонала является проведение в организациях социологических исследований. В ходе таких исследований работниками заполняются анкеты, в которых они указывают степень своей удовлетворенности характером трудовой деятельности, уровнем зарплаты, моральными формами стимулирования.


Положение об оценке персонала. Выявляя результаты труда сотрудников, повышаем их мотивацию, планируем обучение


Оценка эффективности обучения персонала

Оценка эффективности затрат на обучение и стимулирование персоналаПроцесс обучения и развития персонала компании состоит из деятельности, направленной получение сотрудниками знаний и навыков, необходимых для исполнения трудовых обязанностей с максимальной отдачей. Работодателю необходимо вкладывать средства в обучение персонала. Сложность заключается в подсчете отдаче от процесса подготовки сотрудников. Какова эффективность запланированного обучения затрат, насколько обоснованы затраты на него?

Оценку эффективности затрат на обучение персонала следует проводить до и после программ. До начала нужно определить потребность в программах, группы сотрудников, которые больше других нуждаются в новых знаниях и умениях. После завершения процесса на основе полученных результатов сделать выводы: надо ли было проводить обучение. В качестве показателей можно выделить: затраты на обучение одного специалиста, затраты на организацию обучения.


Действительно ли нужно отправлять сотрудников на тренинги и курсы? Как выяснить, есть ли реальная потребность в обучении


Выводы

При эффективном распределении затрат на внедрение различных программ по работе с персоналом можно добиться повышения конкурентных преимуществ организации. Этому поспособствует команда профессионалов, повышающая своей деятельностью не только прибыль компании, но и ее стоимость.

В управлении персоналом не может быть статистически «хороших» или «плохих» показателей. Возможности выбора в качестве ключевых тех или иных показателей зависит от политики организации в области HRM. При наличии статистических данных за определенный период времени можно выработать нормативные показатели по каждому конкретному случаю. Также возможно с появлением такого инструмента своевременно реагировать на любые изменения внешней среды, осуществлять перераспределение расходов, удерживать персонал.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Оценочный лист для собеседования по компетенциям (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Тест Герцберга.pdf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль