Управление мотивацией персонала

754
Системы мотивации персонала, даже если они изначально соответствовали потребностям сотрудников, со временем нуждаются в корректировке и совершенствовании. В материале пойдет речь о совершенствовании управления мотивацией персонала — процессе, который должен быть непрерывным и основываться на специфике деятельности компании и реалиях рынка.

Из статьи вы узнаете:

  • Как осуществляется управление мотивацией персонала предприятия в 2016 году;
  • Что является целью управления мотивацией персонала;
  • Какая трудовая деятельность может считаться «идеальной работой»;
  • Какие существуют пути совершенствования системы мотивации персонала предприятия.

Как реализуется управление мотивацией персонала на предприятии в 2016 году

О необходимости мотивации деятельности персонала предприятия споров уже не возникает — на большинстве предприятий уже разработаны и внедрены разной степени эффективности системы мотивации. Выбор оптимальных методов и методик мотивации персонала, составляющих такую систему, зависит от многих факторов, в том числе от стадии жизненного цикла компании, особенностей ее производственной деятельности и организационной структуры, принятого стиля управления, потребностей персонала и пр. Но,какой бы оптимальной изначально не была созданная на предприятии система мотивации, она неизбежно устаревает, поскольку изменяются реалии рынка, характер производственных отношений, качество и потребности кадрового состава.

Поэтому совершенствование системы мотивации персонала предприятия или разработка такой системы с нуля — насущная необходимость. Но процесс этот не спонтанный, а управляемый, основанный на точных и достоверных оценках, анализе мотивации персонала торгового предприятия или любой другой компании. Правильно выбранные способы материальной и нематериальной стимуляции сотрудников позволят оптимизировать расходы компании и, в то же время, будут способствовать максимально полному удовлетворению потребностей сотрудников.

Управление трудовой мотивацией персонала предприятия в 2016 году включает в себя такие подпроцессы:

  • Определение потребностей персонала, мотивов к труду;
  • Анализ и выбор наиболее эффективных материальных и нематериальных стимулов — мотиваторов труда;
  • Корректировка политики оплаты труда;
  • Корректировка политики льготирования и вознаграждения;
  • Повышение степени вовлеченности и лояльности персонала;
  • Управление затратами на персонал.

Хороша ли в компании система нематериальной мотивации? 7 факторов, по которым можно оценивать ее эффективность


Основные цели управления мотивацией персонала в 2016 году

Цели, которые преследует управление системой мотивации персонала на предприятии, должны соответствовать стратегическим целям и задачам компании. Благодаря созданию эффективной системы управления мотивацией персонала, предприятие сможет:

  • Увеличить производительность труда и повысить рентабельность продукции или услу за счет повышения качества и результативности трудовой деятельности каждого сотрудника;
  • Повысить лояльность персонала, его заинтересованность в результатах своего труда и, в конечном итоге, в успехе компании;
  • Создать команду эффективных менеджеров по персоналу, обладающих практическими знаниями и навыками по управлению результативностью и стратегическому планированию в сфере управления персоналом.

Цели управления мотивацией персонала должны быть детализированы для каждого из трех существующих на предприятии уровней управления: всего коллектива сотрудников, отдельных групп и подразделений, каждого работника. Так, на уровне всего коллектива сотрудников компании управление мотивацией персонала происходит за счет формирования и совершенствования корпоративной и организационной культуры. Система мотивации, применяемая для отдельных групп и подразделений компании призвана обеспечить повышение качества и производительности труда по отдельным направлениям, производимым продуктам и технологическим процессам. Мотивация каждого сотрудника позволит обеспечить качественное выполнение отдельных действий и операций.


Как успешно мотивировать сотрудников в кризис. Чтобы они не почувствовали, что бюджета на это почти нет


Факторы, которые оказывают основное влияние на мотивированность персонала

Эффективная система управления трудовой мотивацией персонала предприятия должна основываться на точном представлении о потребностях сотрудников. В общем случае, психологическая подоплека повышения заинтересованности человека в труде и его результатах хорошо изучена. Как показывают результаты опросов и практика, для большинства работников идеальная работа, должна:

  • Иметь конкретный результат, на качество которого работник может повлиять;
  • Оцениваться работником, его коллегами и руководством как важная и необходимая;
  • Давать возможность человеку раскрыть свой потенциал, проявить знания и умения, принимать самостоятельные решения (в определенных пределах);
  • Обеспечивать обратную связь и объективно оцениваться в зависимости от качества и скорости выполнения;
  • Справедливо вознаграждаться (с точки зрения сотрудника).

Трудовая деятельность, отвечающая всем вышеперечисленным требованиям, сама по себе является сильнейшим мотивирующим фактором, отвечает потребностям работника и приносит ему удовлетворение, повышает его вовлеченность и заинтересованность в том, чтобы компания как можно скорее достигла стоящие перед ней стратегические цели.


Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат


За счет чего можно обеспечить повышение эффективности управления мотивацией персонала

Совершенствование управления мотивацией персонала предприятия в 2016 году может осуществляться в двух направлениях: адаптация к особенностям внешних условий и адаптация к изменяющимся потребностям персонала.

Управление мотивацией персоналаЧтобы соответствовать современным требованиям времени и рынка, управление системой мотивации персонала на предприятии должно осуществляться с учетом следующих внешних условий:

  • Правовые – действующие законы и нормативные акты в области трудовых и иных отношений;
  • Экономические — ситуация на рынке труда и экономическая ситуация в стране, отрасли и регионе;
  • Социальные — средний уровень жизни, перспективы развития региона, уровень обеспеченности учреждениями образования и медицинскими; уровень преступности, уровень социальной напряженности и прочее;
  • Политические — общеполитическая ситуация в регионе;
  • Технологические — общий уровень технологического развития отрасли;
  • Культурные — существующие традиции, ценности, нормы поведения;
  • Экологические — ситуация с экологией в регионе, наличие неблагоприятных факторов.

Что касается повышения мотивации деятельности персонала предприятия, в настоящее время некоторыми экспертами предлагается не учитывать различия в мотивационных потребностях работников, объясняется это тем, что интересы людей базируются на нуждах и не зависят от личных качеств. Такой подход в корне неверен, поскольку то, что нужно конкретному человеку зависит от его потребностей, а они, как раз и являются следствием свойств личности. Поэтому обеспечив каждому работнику справедливое, предсказуемое, адекватное, своевременное и значимое вознаграждение за труд в соответствии с его потребностями, можно в кратчайший срок добиться всех целей, стоящих перед системой управления мотивацией персонала.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Мотивационный профиль.pdf
  • Положение о нематериальной мотивации (образец).rtf
Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль